企业会计的财务管理及内部控制研究

张宝娟

山东莱钢集团规划发展部

企业会计的财务管理及内部控制研究

张宝娟

山东莱钢集团规划发展部

企业会计内部控制与财务管理，与企业的长远发展和经营效益具有直接关系，通过会计内部控制和财务管理，可以有效加强会计信息的可靠性以及准确性，进而提高企业管理以及经营水平，帮助企业减轻管理负担，促进企业健康以及稳定的发展。当前，我国很多企业没有给予会计内部控制和财务管理以充分重视，导致企业的内部控制和财务管理水平较低，难以为企业发展提供动力。在此背景下，对企业会计的财务管理和内部控制进行分析和研究具有现实意义。

企业会计；财务管理；内控制度

引言

目前，随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中面临着很大的压力和挑战。当前，企业在发展过程中出现了一些问题，比如财务内控制度不完善等造成了企业财务报告失真，对现阶段企业的财务现状造成了很大的伤害。内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业管理中不可缺少的重要组成部分。因此，如何对企业财务内部控制中存在的这些问题进行分析，并总结出解决措施，成为企业相关部门急需思考的问题。

1 当前企业会计的财务管理以及内部控制存在的主要问题

1.1 企业的内部会计控制意识比较薄弱

受历史和现实复杂因素的影响，部分企业管理人员的内部控制意识相对来说较为薄弱。目前，我国大多数企业缺乏对内部会计控制的深入研究，且相关研究也仅仅局限于一些文字层面的简单构架，对内部控制的重要性缺乏深刻认识，从而导致对内部会计控制的忽视。

1.2 内部会计控制的滞后性

受市场环境、政府政策、科学技术等因素的影响，企业经营处于一个充满变量的经营环境中。为了持续经营，实现企业发展目标，势必需要企业经常进行战略调整，或向外扩张，或向内收紧。但由于内部会计控制存在一定的滞后性，这导致企业内部会计控制制度很难实现与经营战略的同步调整，在一定程度上丧失控制效力，无法及时践行最新的经营战略。

1.3 缺乏独立、有效的内部控制监督体系

虽然已经有不少的企业单位已经认识到企业内部控制对于企业发展的重要性，并且已经采取相应的措施来提高企业的内部控制能力。但是，由于缺乏独立、健全的内部控制监督组织，没有独立的内部控制监督组织对企业的内部控制活动进行监督和管理，使得内部控制工作存在一定的随意性，不能达到预期的内部控制效果。这也造成了企业资源的浪费。

2 强化企业会计的财务管理和内部控制的相关对策

2.1 完善企业内部控制环境

完善企业内部控制环境最为主要的就是完善财务管理制度，为了有效保证企业财务管理的科学性、有效性，企业必须践行内部控制系统。首先，企业领导者必须重视企业财务管理活动，并且注重财务管理活动中的财务分析工作，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析；其次，保证企业财务分析以及各项管理措施得到落实，与企业的管理流程相适应，从而充分发挥企业财务分析的效能，为企业的经济决策提供科学的依据，促进企业的发展。

2.2 提升企业全体人员的内控意识

优化企业内部控制，首先，要帮助全体员工树立内部控制意识，发挥内部控制在企业中发挥的实际功效，逐渐改善我国企业过去传统的经济效益第一的观念，提升企业管理者对财务内部控制的重视，强化企业的内部控制。其次，企业要做好内部控制风险防范意识，建立良好的内部控制环境，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析。最后，企业加强对财务会计人员培训工作，提升财会人员的风险意识和责任感，减少工作过程中不必要的错误，使财会人员尽量做好本职工作，为企业的发展创造一个良好的发展环境。

2.3 加强信息技术的应用

新时期下，随着我国科学技术的蓬勃发展，社会已经进入到网络化以及信息化时代，改变了人们的工作以及生活模式。因此，企业想要适应时代的变化，在市场中扩大竞争优势，一定要对传统的内部控制和财务管理工作进行创新与改革，引入先进的信息技术，为企业创建信息化以及现代化的管理平台。引入先进的信息技术可以降低财务管理的错误率，进而提高管理效率和质量，对企业各项经营活动进行有效调控的和监督，第一时间发现内部控制和财务管理中出现的问题，并且及时采取措施进行解决，进而提高企业内部控制和财务管理的水平。

2.4 加强对关键内部会计控制活动的执行控制

具体来说，在企业的预算内部控制管理方面，应该注重进一步提高预算编制的准确度和精细化，运用零基预算、弹性预算、增量预算等，提高预算编制水平，同时加强预算控制过程中的动支审批、报销审批和预算偏差控制，确保预算的严肃性和规范性。在成本费用控制方面，关键在于加强各项费用报销的审核监督，并对内部企业的生产经营实施成本费用标准考核，严格预算限额内授权控制成本费用支出。在货币资金的控制管理方面，重点加强银行存款、结余资金、银行承兑汇票等的控制管理，确保资金管理的规范高效。

2.5 实行不相容职务分离制度

企业在开展各项内部控制和财务管理工作中，要实行不相容职务分离制度，科学设置财务和会计工作岗位，进一步明确和细化岗位的权限和职责，形成科学的权利制约体制。同时，企业要实行审核监督植物与执行业务相分离、执行职务与审批职务相分离，通过不相容的职务分离，保证财务管理实现内部牵制，有效提高管理质量和效率。

2.6 建立风险预警体系

企业需要针对不同阶段风险的特点，将相关案例与自身实际结合起来，建立有效的风险预警体系，通过识别、评估、分析、预警、报告等运行流程，强化企业内部会计控制制度，提升企业的整体风险意识，增强企业的防范与控制财务风险能力，最终实现识别风险、控制风险，实现损失最小化。

结束语

总而言之，新时期下，企业会计内部控制和财务管理工作，可以有效促进企业各项经营管理工作的有序开展，提高管理质量和效率。因此，企业一定要针对当前在内部控制和财务管理中出现的问题进行分析，提高企业全员的思想认识，制定以及完善相关制度，避免企业出现财务风险，确保企业在激烈的市场竞争环境下健康以及稳定的发展。

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[2]张妍.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].现代经济信息，2016，07：189.

[3]吴金根.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].经营管理者，2016，16：139.