企业财务管理问题探究

2017-03-10杨杰

环球市场 2017年22期

关键词：财务制度资金财务

杨杰

国网周口供电公司

企业财务管理问题探究

杨杰

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财务管理作为提升企业运营效率、降低生产成本、反应真实生产经营情况的控制手段具有十分重要的意义。当前一些企业由于财务管理制度、管理意识以及监督检查手段不到位，导致财务管理功能不能发挥有效的作用。本文从财务管理的意义、当前存在的问题以及应对措施三个方面进行简要的探讨，为构筑现代化的企业财务管理能力，适应市场经济大环境，提升企业核心竞争力提供参考。

企业；财务；管理；问题；对策

一.引言

我国市场经济体制的持续推进，企业经营管理的现代化水平也有了长足的进步，作为企业管理的核心内容之一—财务管理显得愈发重要。做好企业财务管理工作，能够更加有效对企业资金进行合理科学化的管控、实现企业管理和运营成本的降低、客观的反应出企业运营状况。

(一)财务管理是现代企业管理的重点

企业是以营利为目的组织，能否正常盈利关系到企业的生存与否，企业产品的生产、存储、销售以及再生产等关键环节，无不与资金的流动有着密切的联系。财务管理贯穿企业生产经营的始终，关系到资金能否正常周转。因此，从企业和财务管理的关系来看，财务管理处于企业经营活动的重点。除此之外，财务管理不仅是对生产经营行为的控制，同时还在一定程度上为企业生产决策提供准确的依据。

(二)财务管理能客观反应企业的真实运营情况

财务管理工作主要涵盖企业资金筹措、投放、耗费、回收和分配等内容。其中资金筹措是通过一定手段筹集资金进行生产计划和厂房扩建等的资金行为；而资金投放则是根据企业的生产计划，进行资金的投资行为；资金耗费是成产、经营过程中资金的使用行为；资金回收是企业资金周转、债务偿还能力的体现；资金分配则主要从资金的消费过程予以体现。由此可见，财务管理的内容再现了企业真实的运营情况，对于有效调整发展方向，构建合理发展布局具有重要的意义。

二、我国企业财务管理问题分析

(一)财务管理的目标性等认识存在不足

正如上文所述，财务管理有着如此重要的意义，但在实际的应用过程中，一些企业经营者对于财务工作的目标性以及重要性认识仍存在一定的误区。其中，最为典型的认识问题就是——一切以盈利为目的，而忽略资金利用的合理性、有效性，对于财务管理对于企业未来发展以及生产经营的统筹性规划认识存在诸多的不足，从而造成了企业资金粗放式的利用，财务管理的前瞻性以及精细化管控功能完全被忽略。因此，这种对财务管理工作定位不明确、重要性认识不全面的财务理念，最终必然会制约企业核心竞争力提升。

(二)财务管理监督不到位

财务管理有效发挥作用的关键在于其监督管理工作，一般而言，财务监督管理手段主要以会计核算和财务审计两种方式进行，其中会计核算主要是对资金预算的执行过程进行核准的一种会计行为；而审计工作主要是对财务资金流向进行控制，实现资金流管控的一种监督制度。目前我国诸多企业在进行财务管理监督手段的应用方面多是在发生财务问题之后进行的，内部控制和监督不规范的行为时有发生，不能将其监管行为贯穿整个财务管理的日常，直接影响到了财务管理的有效性。因此，要实现现代化的财务管理能力，克服当前财务管理监管不到位的问题也是须亟待解决的问题。

(三)财务管理制度不健全以及制度落实不到位

财务管理工作的目标性缺失就会导致财务管理制度的不健全，财务管理工作盲目性的问题也就凸显了出来，目前诸多企业存在财务管理制度不健全以及制度落实不到位的现象，制度的不健全主要是指没有或者制度的设定不能反应出企业真实的财务管理工作要求，财务制度过于笼统或者具有一定的局限性导致了财务工作无章可循，发生了财务问题无法有效的应对，为企业发展带来了一定的限制；而制度落实不到位则主要是指，由于企业管理层的不重视，在落实具体的财务制度的时候，一些企业领导凌驾于财务制度之上，使得制度的执行力存在缺失的问题。总之，财务制度方面的问题同样是企业财务管理的重要方面，应予以重视。

三、加强企业财务管理的思路分析

(一)加强现代财务管理意识的转变

意识的转变与否是现代财务管理工作能否进行创新的关键。为有效应对应对其财务管理问题，应从以下几个方面进行入手。其一，作为企业管理层应具有现代财务管理意识，明确本企业的财务管理目标性，真正认识到财务管理工作对于企业经营管理以及未来发展战略的重要意义，能够对财务管理部门进行适当的放权，赋予其合理的自主裁量权，发挥财务管理的作用；其二，对于财务管理人员，应具备现代财务意识，清楚的了解财务管理工作的重要性，能够根据本企业的实际情况制定合理财务管理制度，通过对本企业财务管理管控，有效的节约企业成产经营成本，对企业管理层决策从财务角度提出参考；其三，加强企业市场信息的收集，市场经济背景下，市场大环境具有高风险、易变形的特点，企业财务人员应对敏感信息进行收集整理，做好市场大环境的把控。

(二)建立有效的财务管理控制制度

财务管理制度是从财务角度对企业资金使用方法、使用流程、资金控制、财务监督等涉及到财务管理的方方面面内容的规定，类似于“法律”的作用，是财务工作开展的基本依据。一方面财务制度应明确财务管理的目标，财务管理的各部门的职责以及业务流程，使得财务管理工作更加精细化；另一方面，财务管理应对违反企业财务制度的行为进行惩处，约束各方行为，保障财务管理制度的权威性。当然，财务管理制度的建设还应从其业务范围、实施细则等方面进行细化，保障其实施的可行性，避免宽泛化制度设立，随着企业的发展壮大，财务制度也应进行动态的调整，从而最大限度的符合企业的实际生产经营情况。总之，财务管理制度作为整个财务工作的基本依据，对于应对财务管理问题具有指导性的意义。

(三)做好企业对于财务管理工作的的监督检查

为了进一步规范财务管理工作，使其始终运营于合理的功能设计之内，借助于第三方的监督检查也是非常必要的。一般而言，可以通过对财务管理工作的会计核算、内部管控以及财务审计等方式予以监督检查，通过对财务预算执行状况的、资金使用结果的核算行为，对财务管理工作进行复核，确保其财务行为的有效性，通过对资金使用状况的审计工作，及时发现财务管控工作中的不足，并加以纠正，规范和约束企业财务管理工作，加强财务管理工作目标性的引导。监督检查作为独立于财务管理工作的监管行为，是提升企业财务管理效率、规范性的必要手段，对于应对财务管理问题同样具有积极的作用。

(四)加强企业财务管理人员的专业能力

财务管理人员作为其财务管理工作的直接实施者，其专业化素养直接决定了其工作的有效性。因此，应通过以下手段进行财务管理人员专业化素质的提升，一方面定期对财务管理人员进行专业化培训，使得其知识结构的完整性能够符合市场化的需求，另一方面加强工作流程以及工作效率的提升，通过制定相应的财务工作标准，使得财务工作质量能够得到保障，从而提升其工作的有效性。除此之外，还可以通过年度考核、目标责任制等手段提升财务管理人员的专业素质，保障财务管理人员的有序更迭。