健全公司培训体系保障人才队伍建设

杨 龙

中车集团大连机车车辆有限公司

健全公司培训体系保障人才队伍建设

杨 龙

中车集团大连机车车辆有限公司

自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，各企业的竞争也日益激烈，健全公司培训体系保障人才队伍建设在企业的发展中占据举足轻重的位置，因此，要建立科学、有效的“培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化”的人才培养机制，实现培训管理的科学化，在教育培训的管理上，找准支撑点，真正激发员工学习的内在动力，以人才评价引领人才队伍建设，将人才评价与教育培训工作有机结合，真正推进公司培训工作的科学化、集约化、标准化。基于此，本文主要针对落实人才的使用与待遇、规范化开展培训与评价工作、建立人才评价机制三方面进行了介绍，希望能为我国企业今后的发展提供微薄的力量。

培训体系；人才；队伍建设

在现在企业的发展中，培训体系建设是企业经营发展中一项重要的软工程，随着培训工作的不断发展，培训体系的建设、完善、升级改进显得越来越重要。建立体现培训、评价、使用、待遇一体化的教育培训与人才评价制度，必须做到制度完善、评价科学、基础健全、质量可靠。

一、落实人才的使用与待遇

开展人才评价工作是为人才的使用、待遇做准备，将人才的使用、待遇落到实处，才可发挥培训、评价、使用、待遇一体化机制的作用，才是企业真正注重人的发展，才可持续推进人才队伍建设。也才可制约使用、待遇上的一言堂与随意性。员工考评结果必须与持证上岗、合同签订、薪酬待遇等员工的切身利益紧密挂钩，建立长久的运作机制，以真正激发员工钻研业务、提升素质、爱岗敬业的热情。从而达到公司加快人才队伍建设的目标，形成通过个人价值取向的努力达到企业价值实现的优良企业文化。通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业的实际，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

二、规范化开展培训与评价工作

要使培训与评价工作科学化、标准化的开展，必须明确标准、完善设施、规范培训与考核、规范颁证方式。2009年国家电网公司颁发了《生产技能人员培训规范》，明确了培训科目组成表、培训科目指导书、培训模块描述，2011年初出版了配套专业培训教材。但是开展持证上岗，实施能力测评，还需完善试题库，选拔、组建评价师队伍。

(1)完善培训与评价基地建设，为培训与评价提供硬件支撑推动公司建立在培训硬件建设上滚动投入、持续发展的机制。培训中心要按照国网公司实训基地建设指导意见，规划、完善公司两级(省公司级、地市级)技能实训基地功能，要保证实训室的职种健全、设备先进、工位够用。要通过技改、大修、科技项目等形式争取公司建设资金。对于基层单位实训场地可采取布局合理、优势互补、资源共享的建设与使用思路，因为天津的“地市级”实训基地建在基层单位，较通常省网公司的地市级规模小。

(2)完善远程培训系统，缓解工学矛盾在国家电网远程培训平台基础上，增加公司培训信息管理系统，完善远程培训管理、培训信息、远程培训与考试，实现网上流程管理、证书(积分)管理、在线学习和培训信息实时交互。在制定年度培训计划时考虑脱产培训、网络学习两种形式。要丰富网络学习资源，规划、制作培训课件。

(3)完善培训、考试教材、题库针对持证考试，要建立标准化考试题库，要在国家电网公司《培训规范》、专业教材的基础上，完善公司技能人员学习题库，分为网络版、印刷版发布，以适应培训、人才评价、普调考、内部竞赛的需要。要编制实训指导书，规范实训标准、流程。在软件建设方面(师资、课件、题库、实训指导书)注重系统性。研究技术人员、管理人员、经营人员课程体系与培训方式。

三、建立人才评价机制

评价工作可以改变员工思想，激发员工爱岗敬业的精神；提员工技能水平；指导员工的发展方向，打通员工职业生涯发展通道；可以推动基层创新培训；可以推进基层绩效考核管理。

(1)建立人才评价组织机构要使培训与评价工作紧密结合，使人才评价工作支撑培训工作，使人才的使用与待遇管理支撑评价工作，就要从人力资源管理机制上着手，将现有的人力资源部的处室设置进行调整，建立人才评价组织机构，提升评价工作的地位，比如成立“人才评价与培训处(中心)”，统管人才评价、技能鉴定、职称评定和培训工作。

(2)规范培训类别、考核类别由人力资源部的有关部室共同研究涉及四支人才队伍建设的“培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化”机制。研究公司技能人才培训、评估的措施，建立持证上岗与鉴定取证的双证技能上岗机制。对公司各级各类人员的培训规定培训类别，规定考核方式，规定取证类别，要首先规范大工种、技能类人员。培训分为岗位能力提升性培训(包括持证上岗培训、技能鉴定培训、复转军人培训)、岗位适应性培训(在岗轮训、安全规程)、岗前培训、新技能推广培训(部室专题培训)、赛前培训等，要确定公司证书类别，如技能人员安全考试合格证、上岗证、国家职业技能等级证等，对各类人员要明确，持之以恒推动下去。

(3)建立内部持证上岗评价机制，提升全员技能技术水平借助国家电网公司《生产技能人员培训规范》，建立起以岗位能力为核心的员工考核评价制度，规划实施技能人员持证上岗制度，专业技术人员、管理人员、经营人员的积分制度，建立起员工能上能下的用工机制。使员工明确努力方向，规划个人职业生涯，提高技能、技术水平。开展员工的考核评价、持证上岗工作，要在公司层面确定规则，要确定不同等级的人员是由基层还是公司培训，考核要素应包括岗位能力、职业素质和工作业绩，职业素质和工作业绩由基层评价，岗位能力由公司考核。

四、结束语

综上所述，随着我国社会的发展，人力对企业的发展有着重要的影响，在现在的社会培训体系建设也一项系统工程，同时也是一项对公司发展产生长远影响的工程，它需要公司高层领导的高度重视与引领。在科学的培训体系下开展培训工作，人才培养就会高速、持久，培训的集约化管理就会有的放矢。从而从企业今后的快速发展奠定良好的基础。

[1]胡俊良.如何加强高技能人才队伍建设[J].江汉石油职工大学学报，2015(02)

[2]丁斌.人才培养管理机制建设[J].人才资源开发，2015(08)