延长民营企业生命周期的对策

2017-03-10王远志

环球市场 2017年22期

关键词：企业经营者生命周期民营企业

王远志

山东莒县小店镇政府

延长民营企业生命周期的对策

王远志

山东莒县小店镇政府

自改革开放以来，随着民营企业的发展不断加快，已成为我国社会主义经济发展的中坚力量。然而，虽然民营企业发展迅速，但大多数企业的生长寿命却只有三五年之长，这对我国的经济发展造成了很大的影响。本文主要分析了民营企业的生命周期特征，并探讨了延长民营企业生命周期的对策。旨在促进民营企业的健康、稳步的发展。

民营企业；生命周期；延长对策

引言

一个企业能够长期持久、稳固的发展是一个企业成功的重要体现。然而在日益激烈的竞争环境中，很多企业由于各种原因如烟云般的纷纷消散。如我们熟知的永久牌自行车和凤凰牌自行车、健力宝、派克钢笔、瑞士手表等等。这些企业曾经都是风靡世界的大型企业，然而随着时间的消逝，一个个都从昔日的辉煌走向了衰亡，有的企业甚至在历史的洪流中昙花一现，永远被世人所遗忘。然而，究竟是什么原因使这些企业逐渐灭亡？又为什么有些企业却能够屹立不倒？这是每一个民营企业者需要思考的问题，也是每一个企业必须面临的问题。

1.民营企业生命周期的概念

企业生命周期是指企业向自然界中的生物一样，也有生老病死，由盛而衰的过程，这个过程就是企业发展与成长的动态轨迹，其中包括四个阶段：发展、成长、成熟、衰退。这也就是企业的生命周期。企业生命周期的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

2.民营企业生命周期的延长对策

2.1 树立正确的企业文化观念

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。这是一种超越于利润之上的一种境界。可以这么说，一个企业要生存与发展，就必须有一种核心理念作指导，并把这种理念渗透到企业的战略决策、组织、文化以及企业每一位员工中，使之深入人心，成为支撑企业发展和建设的信念。而这种信念的产生，可以转化为企业无坚不摧的精神力量，激励和推动着企业矢志不渝、坚定不移的去追求、创造。同时，企业文化还能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，增强员工的责任感，更能够给员工带来荣誉感和成就感。而员工作为企业茁壮成长的基础，对企业的兴盛衰亡有着关键的作用。因此，无论在企业生命周期的任何一个阶段，企业文化是绝对不能丢弃和放弃的，必须正确确立并坚定不移的贯彻企业文化，才能够使企业生命周期得以延长。

2.2 企业生命周期各阶段的延长措施

企业发展期：企业发展期也就是企业初创期，这个时期，企业属于刚刚起步状态，各个方面都还处于薄弱状态。如在管理上，管理体系大都建立在亲情基础上，家族成员具有企业所有权，管理高层都是自己的亲戚朋友，没有建立良好的企业文化和制度，导致管理过程中矛盾接踵而至，对企业健康发展产生很大的阻碍和影响。

延长措施：在这个阶段，企业要把精力放在企业的建设质量和生产准备工作上。在企业建设上，企业经营者要加强对企业员工的管理，积极组织员工进行培训，建立完善的管理制度；在生产准备上，企业经营者要加强对企业产品的设计，筹措足够的流动资金，以支持企业的运转。

企业成长期：企业进入成长时期，说明企业已经站稳了市场，并且有了一定的经济实力。但在这个过程中，在管理水平和企业文化方面会出现许多的问题。例如企业人才流失等。其原因主要是企业经营者缺乏一定的管理经验，导致在管理水平上无法跟上企业发展的步伐，只是企业在这个成长时期管理散漫，进而阻碍了企业的发展空间。

延长措施：注意企业各项管理工作的规范性，正确判断和选择企业成长的方向，扩大企业在市场上的占有率，为企业的后期发展打下坚实的基础。

企业成熟期：经过几年的经营，企业进入成熟期，也就意味着这个时候的企业具有一定的经验和实力，企业的各个方面，如产品等在市场上都有享有盛誉。但在这个时期，容易出现的问题是企业经营者在这种黄金时期，往往没有任何的危机感，不会去注重企业产品的研发，也没有关注到市场潜伏的动荡，因此，在市场的冲击和竞争下，很容易被新型企业击垮。

延长措施：在这个时期，企业经营者要居安思危，未雨绸缪，适当放缓企业前进的脚步，钻研企业新产品的研发以及技术的研发，提高企业的创造能力，是企业有新的发展空间。

企业衰退期：企业进入衰退期主要表现为两个方面，一个是企业已经处于危机状态，一个是企业失去民心，没有凝聚力。出现这种状态的原因有很多，如企业经营的产品已满足不了市场和客户的需求，在管理上没有力度，没有正确处理企业内部关系，导致人心涣散，还有就是企业固步自封，没有创新，观念落后，跟不上时代的步伐等。

延长措施：在企业衰退期，企业有两种选择，一种是选择衰退，直至被市场淘汰、死亡，而另一种则是脱胎换骨，重新蜕变。因此，要在这个时期得以延长，那么第二种选择时必然的，而这个时候就需要企业重新选择新的成长方向，正视企业衰退的原因，对企业进行重新改革，从而使企业获得新生。