关于建筑企业人力资源现状与开发的思考

张慧娜

邯郸建工集团有限公司

关于建筑企业人力资源现状与开发的思考

张慧娜

邯郸建工集团有限公司

建筑工程是人们生产和生活的重要组成部分，在很大程度上建筑影响着人们的实践活动。建筑企业是实施建筑实践活动的载体和组织者，在建筑企业中人力资源的管理是一个企业的核心内容。文章对建筑企业人力资源现状进行了分析，并提出了相应的对策，希望能够对目前建筑企业人力资源管理水平的提高有所帮助。

建筑企业；人力资源；现状分析；思考

一直以来，建筑业均在我国国民经济中占据着支柱地位。现代企业竞争的实质其实就是综合实力的竞争，而说到底也就是人才的竞争。现阶段，因为计划体制长时间的影响，我国大多数国有建筑施工企业的人力资源开发和管理工作均还是采用的传统方法，进而让企业其他资源无法得到有效利用，以至于直接使企业的发展受到影响。为此，当务之急便是积极创新建筑施工企业人力资源管理，使之与当前社会发展形势相一致。

1 人力资源管理与开发在企业管理中的作用

1.1 人力资源开发与管理是企业发展的需要

21世纪，是以知识经济为主导的世纪。随着科技的迅速发展，多媒体的广泛应用，人类需求的不断变化，我们进入了崭新的知识经济时代。综合国力的竞争，企业间的竞争，人们之间的竞争，终归是知识的竞争，而知识的创造是人类特有的技能。企业除了拥有丰厚的资本、创新的技术外，员工素质的高低，能直接影响企业的服务质量、产品品质的高低，决定企业的生死存亡。人力资源投资是一种长效性、高回报的投资。人力资源管理与开发，是确保企业把最好的人才放在最合适的位置，通过培训与开发你，发挥最大的能力，创造出最大的贡献。施工建筑企业是人才密集型的企业，必须制定合理的人力资源管理与开发的战略任务，把人力资源视为企业发展的关键因素，通过实行人力资源管理与开发的方案，提高企业的竞争力。

1.2 人力资源管理与开发是企业员工发展的需要

员工是企业人力资源管理与开发的主体，企业应该是从员工角度出发，结合企业的发展需要制定人力资源政策的。员工能否实现自身价值和提高自身素质，已经成为大多数人选择和留在某一企业的考虑因素。所以企业应根据员工自身的发展需要，结合企业的资源，开展相关的培训课程，帮助员工明确自己的职业发展方向，发挥员工的潜能。

2 建筑施工企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源流失严重，人才竞争压力加大

近年来，由于人力资源在配置上存在不合理现象，再加上整体员工队伍素质不高，特别是管理、技术人员的储备不足，造成我国建筑施工企业员工流失比较严重。随着项目数量和规模的增加，工程的各方面都急需工程管理和技术方面的高素质人才，人力资源供求结构失衡。

2.2 人力资源管理体系不健全

在企业众多资源中，人力资源无疑是最为重要的一项，对其的管理就应贯穿于企业整体管理中，而不是仅局限于人力资源管理部门。大多数建筑施工企业在制定企业发展总体战略时，未对人力资源在企业发展总战略的重要位置有一正确认识，将人力资源的规划忽略，致使人才队伍素质降低，人力资源优化配置不合理。部分建筑施工企业未制定匹配发展战略的人力资源管理体系。除此之外，还有一些企业甚至缺乏健全的绩效考核制度和员工激励机制。在诸多管理方面，如人员考核、提拔以及奖金分配等，没有科学的工作流程，科学衡量评价体系不负存在，存在着较大的随意性。

2.3 人才结构两极化的现象突出

由建筑施工企业人力资源的构成来看，企业人员主要由企业所属职工以及劳务协作队伍的施工人员组成。随着我国社会人口结构的变化，施工企业的用工情况也发生了很大的变化。首先是在企业自有员工的招聘中出现了“年轻化”的趋势，这就使得在项目施工过程中，关键性的技术岗位人才明显不足。而现在许多年轻的外来务工人员不愿从事工作环境差、强度大的建筑行业，施工现场的劳务人员平均年龄偏大，呈现老龄化的趋势，劳务人员资源紧缺、匮乏，导致人力成本也相应增高。

3 加强企业人力资源管理的对策

3.1 要充分发挥人力资源管理的战略职能

人力资源管理职能主要分为行政职能和战略职能。行政职能是基础的工作内容，战略职能是指把员工视为重要的资源，两者的有机结合才是提高人力资源管理水平的重要方式。企业之间的竞争实质上是人才的竞争，作为企业的核心部分，人力资源管理水平的提高势在必行。在很多企业中，人力资源部门并没有真正履行自身的职责，要实现人力资源部门的价值，要提高员工的效率和组织效率，把人力资源管理同企业的发展战略相结合，为企业的发展提供强有力的保障。

3.2 树立“以人为本”的管理理念，力争留住人才

人才的培养和保留主要靠人力资源管理的观念，我们要坚持“以人为本”的管理思想，做到学会用人、善于用人。员工的潜力是无限的，这需要人力资源管理部门发挥自己的职责挖掘员工的内在潜力。在日常工作中，企业要做到尊重员工、关心员工、信任员工，让员工的个人利益与企业的整体利益相结合，为员工创造良好的工作氛围。采取激励措施鼓励员工用心工作，把建筑企业当做自己的家，提高责任意识，增强企业的凝聚力，为企业的发展提供人才供给，这些都是人力资源管理部门的重要工作内容。人才是需要有意识培养的，要留住高效率员工和人才需要先进的管理理念和管理方式，在留住人才的基础上提高建筑企业队伍的整体素质。

4 结语

对建筑施工企业来说，关乎企业生存和发展的一项重要资源便是人力资源，而要保证现代建筑施工企业的蓬勃发展，就离不开科学合理的人力资源管理系统。为此，建筑施工企业需构建合理的人力资源管理体系，并在具体工作中予以有效落实，对各种新情况进行研究，对各类新问题进行创新改革，让人力资源的管理更加高效，使建筑施工企业的核心竞争能力进一步提高，促进其持续健康发展。

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