电力企业财务内控管理措施分析

2017-03-10王环喜

环球市场 2017年22期

关键词：企业管理者企业财务电力企业

王环喜

国网大冶市供电公司

电力企业财务内控管理措施分析

王环喜

国网大冶市供电公司

处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。

电力企业；财务内控；管理措施

引言

随着全球经济一体化的逐渐深入，我国的市场竞争越来越激烈。电力企业作为我国国民经济的支柱企业，同时也作为我国的传统企业，在这激烈的市场竞争当中如果不进行变革，将会没有一席之地。而新的经济发展形势对于我国传统电力企业来说，既是发展的机遇，也是挑战，想要化挑战为机遇，对企业自身管理体制进行改革是必然的。为此，传统的电力企业必须改革，对企业自身的管理模式进行创新，提出顺应我国市场经济发展趋势的发展体制，才能抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争当中占有一席之地。

1 电力系统企业财务管理的应用现状

1.1 财务管理内控意识相对薄弱

电力行业原来属于垄断性产业，虽然现在逐渐向市场化发展，但是还有很多电力企业管理者仅仅注重企业经济利润的获取，忽视对企业的内部控制，尤其是对财务管理和企业长远发展的关系不够重视。目前来看，我国的电力企业大多数还是属于国有企业，而只有少数企业对员工进行企业内部控制培训，甚至很多企业压根就没有相关的内控制度。内部控制意识薄弱，这给企业的资本安全埋下潜在祸患，日后甚至会影响企业的发展。

1.2 费用支出使用情况不合理

电力企业在之前受到计划经济的影响，凭仗自己是国有企业，费用支出随意甚至故意，造成很多电力企业出现财务赤字。究其因由，还是企业财务管理制度不够完善，加上内部控制不够到位，造成费用使用制度不清晰，致使企业员工对企业资金造成浪费。再有，很多电力企业对其附属单位监管力度不够，使不法分子利用职权钻法律的空子，通过其中的灰色环节，公款私用，甚至转移企业资产，造成电力系统企业财务亏损。

1.3 企业会计信息存在不合法性与不合理性

就目前来说，还有很多电力企业的核算制度不完善，造成会计信息失真，不能够实时、及时地反映企业的经营情况。这些主要是因为登记会计信息的时候没有严格按照法律法规，或者是出现了违章操作。另外，还有部分电力企业对库存杂物等长时间不清点盘查，造成企业账目不清楚，根本无法为企业发展决策及前景预测提供有效依据。再有，由于电力企业的资金流一般比较巨大，一些企业对账目进行篡改或者伪造，设置所谓的内账和外账，企图蒙蔽上级及相关检察机关，更有甚者，还有相关人员利用权职之便贪赃枉法，收受贿赂，挪用公款等。

2 加强电力企业财务内控管理的措施

2.1 提高企业管理者对财务内控管理的认识

一项工作是否能够顺利实施，得到企业管理者的支持是非常重要的。目前，财务内控管理工作没有得到企业管理者的重视，主要是因为企业管理者对财务内控管理的认识还不够到位。要想得到企业管理者对财务内控管理的重视，提高企业管理者对财务内控管理的认识是非常必要的。那么该如何提升企业管理者对其的认识呢？①应该让企业管理者认识到财务内控管理的重要性；②再让企业管理者意识到，如果再不重视对财务内控管理工作，企业即将面临企业内部经济危机。

2.2 合理优化电力企业内部管理

环境针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。

2.3 合理对企业所需成本进行核算，对财务实施精细化管控

对财务实施精细化管控的目的即减少资金投入，要求电力这一企业要健全内部投入考评及管控，将成本考评同企业所有工作加以融合，使企业对财务实施精细化管控得以实现。另外，对成本进行核算在企业对财务加以管控期间是一种有效手段，还是对企业的机制加以革新的方式。增强对电力这一企业的成本进行核算，可以极大地符合新时期对财务进行管控加以革新的要求，还能节省投入，全方位提高资金的运用成效，并增强对企业实施绩效管控。

2.4 增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系

为了更好地增强电力这一企业对财务进行管控的能力及水平，就应当增加对企业内部加以管控，健全企业财务管控预防体系，保证企业对财务进行管控这一信息体系的安全性，尽量避免相关信息有所泄露，优化并整合相关的信息体系。对于电力这一企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息有所泄露；认真对电力这一企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。

2.5 加强企业财务监管力度

我国电力企业大多是由国家和地方政府投资成立的，从成立之初到现在一直受到国家和政府的保护，导致很多电力企业财务管理的观念落后，且缺乏监管力度。为了加强财务监管力度，首先，电力企业应该对市场的变化和需求进行详细的了解，通过分析比对相关的信息资料，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，以此来提高资金利用的合理性。其次，财务工作贯穿于企业的整个生产经营过程，而且涉及多个部门，因此财务管理部门应该与其他部门进行有效的沟通，相互配合，为电力企业内部营造良好的工作氛围，提高各部门工作的效率。