劳动经济学下的人力资源管理探讨

2017-03-10王雯琼

环球市场 2017年22期

关键词：经济学人力资源管理

王雯琼

南开大学

劳动经济学下的人力资源管理探讨

王雯琼

南开大学

企业在进行人力资源管理工作时运用劳动经济学的知识可以促进企业更好的发展，劳动经济学本身和人力资源管理有着密切的联系。劳动经济学和人力资源管理工作本身就具有相通之处，可以充分利用其中的知识促进企业发展。本文主要从劳动经济学和人力资源管理的相关概况进行分析，提出劳动经济学背景下人力资源管理的发展措施，希望可以为现代企业的管理提供可行性意见。

劳动经济学；人力资源管理；相互关系；运用

前言：

随着我国经济的快速发展，在经济新常态的背景下，企业的发展逐渐面临更大的挑战。人力资源管理已经成为促进企业发展的一项重要因素，同时如何加强企业内部的人力资源管理也是成为一项备受争议的话题。有一部分群体和研究者认为人力资源管理这门学科本身并不是一项具有单独性质的学科，人力资源管理涉及到的因素是多方面的，基本涉及到的学科涉及到管理学、市场营销等。同时我认为劳动经济学这门学科也是当前企业进行人力资源管理工作需要涉及到的学科，要想完整准确地把握人力资源管理的本质，必须要从劳动经济学角度进行剖析，使其更好地起到辅助作用。

一、劳动经济学概述

(一)相关理论

劳动经济学主要是研究劳动这个要素的，主要分析劳动的投入多少对经济效益的产生的影响大小的问题，以及和劳动有关的社会经济问题。劳动经济学的核心就是分析如何用最少的劳动投入费用取得最大的经济收益，收益包括微观经济收益和宏观经济收益，劳动经济学的主要研究内容包括劳动力的再生产、劳动就业、劳动力宏观管理和微观管理、劳动力的供给和需求、劳动效率、工资以及劳动保险中的经济问题。劳动经济学可以很好地指导社会组织运营活动，可以帮助计算组织中进行运行所需要的各种劳动成本和预计的成本效益，劳动力的成本效益越高，就更加可以促进组织的发展，社会劳动的增值水平也会越高，这就是劳动经济学研究的最基本理论。

(二)对人力资源管理的影响

人力资源管理主要的管理对象就是组织的成员，主要是通过对企业员工的管理达到组织运营的平衡，可以提高的组织运营的工作效率。从字面意思上看，人力资源管理主要是对人进行管理，但是从人力资源管理本质对组织的价值来分析，主要是组织对劳动经济学进行应用的过程。第一，人力资源管理的对象和劳动经济学的研究对象基本相同，因为企业的员工主要是企业的劳动资源，人力资源管理的对象要把从对事务的管理转移到对人的管理上，企业通过采取一系列改革措施，主要是对员工进行激励，可以提升员工的工作热情，实现员工的个人价值，为企业注入更多动力。第二，判断人力资源管理工作效率高低与否主要是分析其管理效力，可以从根本上从考察人力资源管理的效力，是组织的劳动经济效益，从这个角度出发，劳动经济学对人力资源管理工作的发展有重要影响。

二、人力资源管理概述

当前社会的发展速度空前快速，对企业的发展想提出了更高的要求，无论是私营小型企业还是大型企业都需要加强人力资源管理工作，要想提高企业的核心竞争力，企业的管理层都要面对挑战，做好对员工的管理。在一定程度下，人力资源管理的工作进行高质量与否直接影响企业的发展。对人力资源管理理论的研究是从上个世纪的末期开始的，经过了不断的实践和扩充，现在人力资源管理已经被众多企业所接受运用，将传统观念下的企业人员管理进行了更新，具有现代更新的理论来支撑从宏观的角度分析，企业对公司内部的人员管理主要是对社会属性的人力资源实现人力资源管理组织的控制，在一定程度上进行控制和协调现有的人力资源管理使用情况。将企业人员的管理从宏观角度分析，可以让企业对人力资源管理工作更好地满足社会和生产的具体要求，促进社会经济高效长远稳定地发展。从微观层面分析，企业的管理层要想加强对企业整体员工的管理，改善企业内部人际关系，对人和事进行协调配合，让企业的员工发挥出自己的最大潜能，最大限度运用自己的才智促进企业发展，才能实现企业的各项活动的有效控制，达到组织集体和活动和生产活动的共同目标。

三、劳动经济学背景下人力资源管理的发展方向

(一)人力资源管理模式的发展

传统的企业管理时代，主要是将自然资源或者其他的物质型生产要素作为主要的经营资料，随着时代的不断发展，员工在企业中的地位不断提高包括一些高新技术型职业的发展，就委派员工直接管理，充分发挥员工个人的能力作为企业的动力，用员工的个人价值促使企业的经济效益提升，这样的模式已经成为了现代人力资源管理的主要发展方向，在这样的方向引领下，人力资源管理的模式也发生了巨大的变化。在21世纪初期，企业单位和事业单位为了提高人力资源管理工作的效率，开始注重发展新型的生产要素，对人力资源管理工作投入了大量的人力和财力投入，随着人力资源管理的研究深度不断加深以及劳动经济学的观念的影响，现代企业的发展要更加重视利用人力资源管理提升经济效益，提高管理工作的效率，根据企业发展的实际情况制定管理模式，并与时俱进更新管理手段，成为当前人力资源管理发展的主要方向。

(二)人力资源管理方法的发展

现代企业管理的主要方法就是加大企业文化对员工的熏陶，将员工的个人发展作为管理办法的核心。采取多样的人力资源管理方法只有一个目标，就是要充分开发利用员工的个人资源，实现劳动力成本和产出的效益最大化。企业发展的最重要的因素是人的因素，因为人的因素是灵活可变的，所以就意味着企业管理的标注和方法是灵活的，没有一成不变的方法也没有固定的标准模式，所以对人力资源管理采取何样的管理理念，管理的方法就是要根据员工的情况和社会的不断发展进行改变，因为劳动经济学的内涵就是要随着变化而进行科学变化。结合劳动经济学的主要内容，企业进行人力资源管理的主要目标就是要调动员工的积极性，将员工自身的价值体现出，要加强对员工的职业专业化培训，密切观察员工的心理变化，要让员工在工作中获得重视感。要把人力资源管理工作尽可能地细化，在应用中要本着精细化的原则，不能只是从表面上加强对员工的管理。

(三)人力资源管理绩效评价的发展

在劳动经济学的发展内核中，主要就是促进企业实现发展，不断扩大经济效益。运用到人力资源管理工作中，就是通过运用劳动经济学的内涵去体现人力资源管理的管理效率。主要表现在企业通过管理工作对员工的日常行为和工作产生了什么样的影响，引起了员工的行为有了哪些变化。在企业在进行招聘时，一般对比较注重员工对企业的认同度，通过招聘筛选不同类型的人才就是扩大发展劳动资源的具体表现。所以，对人力资源管理绩效的评价，已经成为劳动经济学背景下的的主要发展方向之一。

四、劳动经济学背景下人力资源管理的发展措施

人力资源管理的问世至今已经有过半个多世纪的发展，随着如今不断对其更新和扩充，人力资源管理的理论已经日趋完善和成熟，为企业增强实力和加强管理提供了较强的支持作用，但是当今社会每日都在以令人震惊的速度发展，人力资源管理的发展难以加快步伐。根据我国企业的发展现状，人力资源管理在理论、方法和实践方面都有需要进步的地方，所以要对人力资源管理在劳动经济学的角度下不断更新。

(一)采用人力资源外包策略

在进行人力资源管理工作中必须要涉及到资本的投入，现在许多企业虽然重视培养人力资源管理工作人员，并且将人力资源改革作为企业发展的重要动力之一，但是一些中小企业自身并不具备相应的能力，对解决人力资源管理问题缺乏一定的解决能力，可能会出现浪费资源的情况，这样就违背了劳动经济学背景下人力资源管理发展的规则和目标。根据这种情况，企业可以采用人力资源管理外包策略。自从2007年我国的人力资源外包服务初具规模，发展到现在已经可以满足大多数企事业单位的人力资源管理工作的需要。

(二)采取精细化的管理方法

人力资源的管理方法需要不断进行细化和发展，在单位中要根据不同的员工的工作以及他们所涉及的方面对于单位发展的需要，可以进行精细化的管理。要分析当前企业发展面临的最需要解决的问题是什么，要以解决问题作为目标，结合和问题相关的人力资源管理工作要点，对员工分配不同的工作，要让每个员工的职业能力和职业水平符合岗位的需要，可以让每一个员工在自身岗位尽职尽责。

(三)加强员工对劳动经济学知识的掌握

企业定期要展开关于劳动经济学知识的培训，加强员工对劳动经济学理论知识的学习，让员工在心中形成体系，对企业的经济发展可以适度运用，可以促进企业经济效益的提高，要尽可能让劳动经济学的知识涉及到企业发展的各方面。可以定期邀请相关的专家进行教育培训，让全体员工都参与学习，让员工们加强讨论交流，互相探讨对知识的理解和感受，让员工互助共同进步。

(四)利用劳动经济学理论开展培训

只有通过人才的培训才能促进员工的专业水平和技能的提升，培训活动可以对员工产生深刻影响。在开展实际的培训活动中，要以劳动经济学的理论作为培训的基础，融合其中和培训活动相关的知识指导培训。进行人力资源管理部门的工作人员要对培训工作进行科学的策划，让员工在有限的时间内可以最快速度提高自身的能力。在培训中要加强实践的培养，让培训的员工在实践中获取知识，提升对劳动经济学知识的理解。