企业核心人才的管理策略

2017-03-10王宽

环球市场 2017年22期

关键词：管理策略核心人才

王宽

中车集团大连机车车辆有限公司

企业核心人才的管理策略

王宽

中车集团大连机车车辆有限公司

随着我国经济的发展，企业得到了快速的发展。企业核心人才是企业竞争力的规划者、执行者、衡量者，所以加强企业核心人才的管理，了解企业核心人才的要求及特征、核心人才的形成方式，建立企业核心人才的预警方式及人才的退出机制，是企业能否提高整体竞争力最为关键的保障。因此，企业核心人才的管理策略的研究具有重要的意义。本文首先对企业核心人才的作用以及企业核心人才的主要特征进行了概述，详细探讨了对于企业核心人才的管理策略，旨在促进企业的发展。

企业；核心人才；管理策略

随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化，在建设现代企业制度的大环境下许多先进的管理理念己为我所用，而建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。”只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。

1 企业核心人才的作用

1.1 何为核心人才

对一个企业来说，核心人才是指能为其带来良好社会效益，创造丰厚利润，推动企业发展的人。一般从德、才、绩几个方面进行考察：德：指对企业高度忠诚，遵守职业操守，具有强烈个人发展欲望；才：指具有本企业关键岗位所需的知识结构和能力；绩：指在岗位上有卓越表现，给企业创造丰厚的利润，带来良好的社会影响。

1.2 核心人才的作用

核心人才有如下几方面的作用：

(1)是拥有很强的专业技能，例如技术创新能力、市场策划能力、品牌宣传能力等，掌握企业的核心业务，拥有企业核心技能，难以被替代，拥有关键资源，能创造企业80%以上的价值。

(2)可预测行业的发展方向，推动企业发展，在企业的不同发展阶段，特别是变革时期，能敏锐地捕捉行业的发展方向，了解行业发展规律，推动企业的管理变革与技术创新，紧紧抓住每次变革的机遇，为企业创造先动的优势。

2 企业核心人才的主要特征

2.1 企业核心人才应具有超常性

这是对企业核心人才工作能力的要求。企业核心人才应由企业中一群具有超常人力资本的人组成，他们应具有超常的学习能力和工作能力。其核心管理人才要凭借自己超常的管理能力受聘于企业。在企业里，他们要以自己特有的战略眼光、超前意识、风险意识、非凡的管理能力和良好的心理素质去把握变化莫测的市场环境提供的机会，进行风险决策，并组织一个又一个经营决策的实施。其核心技术人才要凭借自己超常的研究与开发能力、科研成果受聘于该企业。

2.2 企业核心人才应具有稳定性

生产经营活动需要操作工人、技术人员、管理人员来完成。如果企业的这些员工大量流动，且处理不当，则会给企业的生产经营活动带来不利影响。对企业一般人才来讲，因其市场供给较充足且替代性较强，所以，其大量流动不会给企业造成大的不利影响，有时甚至还有可能带来益处，如企业规模扩大时的大量招聘和规模压缩时的大量解聘，就是如此。但是，当企业核心人才出现大量流动时，不利影响就会增加。如果企业短期内核心人才大量流入，不仅会破坏原有核心人才的群体结构和团队精神，导致短期内有可能出现核心人才的工作不协调，有时甚至会出现矛盾激化，这对企业短期生产经营是不利的，同时也为企业长期核心人才结构优化，增加了成本和风险。如果企业短期内核心人才大量流出，则会削弱企业生产经营能力，降低企业竞争力，此刻即使有足够的流入来补充，但短期内受损已是无法避免了。因此，企业核心人才应保持一定程度的稳定性，其流入、流出都应纳入企业核心人才管理计划，循序渐进地进行。

3 对于企业核心人才的管理策略

3.1 做好核心人才的规划与配置

(1)核心人才的规划。依据企业战略，对核心人才进行系统和全面的规划。企业战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务发展需要，明确哪些是实现战略目标不可或缺、决定企业前途命运的核心人才；对企业人员队伍的现状进行彻底的清点，了解现有人员是否已满足战略对核心人才的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部人员队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，对核心人才进行整体、系统的规划，从而为核心人才的有效管理奠定良好基础。

(2)核心人才的配置。所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。核心人才从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，适合的岗位也各不相同。如果能各尽所长，对于企业的发展将起到事半功倍的效果，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得核人才心中不满，从而降低企业的工作效率。解决这一问题，就是要求对核心人才进行合理的配置。

3.2 以人为本，用人所长，提供充分的创新空间

(1)真正树立以人为本的观念。“以人为本”的管理核心就是强调：“管理必须尊重人，尊重人的正当需要，尊重人的个性与爱好，尊重人的感情与隐私。”企业的领导应更新观念，真正树立以人为本的思想：核心人才是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。只有树立了以人为本的观念，企业领导才能真正地去认真研究人才的需要，尊重和爱护人才，把选人、用人、育人、留人的工作和整个企业的经营战略协调一致。

(2)用人之长。就是要针对核心人才的卓越才能去鼓励、支持并为他创造发挥才能的条件。一个有智慧的领导者不是把目光盯在核心人才的缺点上，而是注重发现他的优点，尽其所能发挥他的优势，使有缺点但充满才智的人能扬长避短，发挥作用。领导者必须以真诚的态度去对待核心人才，不要看他的所作所为是否合自己的意愿，而要着重考核他的业绩。