“十三五”期间江汉油田海外石油工程技术服务项目的几点思考

梁贵湘

中石化江汉石油工程有限公司国际合作公司

“十三五”期间江汉油田海外石油工程技术服务项目的几点思考

梁贵湘

中石化江汉石油工程有限公司国际合作公司

为进一步把油田国内优势技术服务类项目推向国际市场，减小当前国际油价断崖式下跌的不利影响，实现业务的横向发展，建立完整产业链，将江汉石油工程公司进一步发展成为由钻修井单一专业到由钻修井、泥浆、定向、固井、压裂、连续油管和测试等专业的大型综合性石油技术服务公司，必须坚定不移并大力实施”走出去”战略。此时，恰逢国家国民经济和社会发展第十三个五年规划的出台，给油田海外技术服务发展事业指明了方向和路线，本文首先阐述了海外项目发展现状及存在的主要问题，并提出了油田未来阶段应作出的努力及对改革方面的思考。

十三五规划；改革；创新发展；绿色；低碳发展

引言

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，用创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为“十三五”谋篇布局，这也为江汉油田国内外事业改革方向指明了方向和路线。“十三五”规划不仅可以科学指导油田海外事业的改革工作，还为积极推动油田海外市场发展、全面开创石油工程、技术服务新局面提供坚强保证。自“走出去”战略实施以来，油田各单位纷纷走出国门拓展海外市场，虽然取得了一定的成绩效果并不十分理想。自2014年来，油价出现断崖式下跌，江汉油田在有限的国内市场下不得不加大海外市场开发力度，不仅全力开拓石油工程服务板块，而且积极开拓技术服务板块，但是目前市场暂无实质性突破。

1.存在的主要问题

1.1 装备不够先进

国内油气公司装备普遍要比西方发达国家的落后10-15年[1]。加之我国在这方面投入力度有限，而西方公司又拒绝像中国地区销售其先进设备，导致我方也无法针对性的开展研究。

1.2 掌握的核心技术和软件很少

我们所掌握的核心技术微乎其微，根本不具备与西方公司比肩并行的竞争能力。核心技术的缺失也意味着核心竞争力的缺失。

1.3 部分报价偏高

很多油田企业由于不良资产背负众多，以及不完善不开放的供应体制，直接导致竞标报价的成本居高不下。与西方国家大公司相比，甚至相比私企民企，价格毫无竞争力。

1.4 目标国市场环保标准高、要求严

我们面临进入困难和进入后的高额罚款。

1.5 市场垄断

目前国际领先油气服务领域都由斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿和威德福等大型服务公司垄断。几大技术服务公司凭借自己的管理和核心技术优势，掌握着大部分市场份额[1]。早年前，油田企业投入了大量精力在地面工程建设、钻机和修井机项目方面，忽略了由主体服务带出的其余技术服务类专业，导致目前想要在竞争激烈的国际市场获取一点份额，变得愈加困难。

1.6 内部存在“激进”和“保守”两派力量

“保守派”对要不要“走出去”寻求海外工程技术服务市场和油田能不能“走出去”的问题，认识上存在误区，信心不足。缺乏海外市场的认知度和对油田部分优势专业的信心，加之目前油价低迷，人心更是涣散，直接导致工作开展效率不高。

2.结合“十三五”规划，油田海外服务项目的几点思考

2.1 创新发展

“十三五”时期能源发展改革的主要任务即坚持创新发展。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中“创新”被提及71次，且写明“创新是引领发展的第一动力”。不仅国内如此，国外也是如此，2016年国际石油展览会在美国休斯敦落下帷幕，“永无止境的创新！”一直是OTC会议的主题，本届展览会上NOV、贝克休斯等等大公司分别针对行业低迷，如何找准市场立足点，创新发展，提出了许多的发展思路。油田想在国外市场取得突破也必须在以下方面考虑改革或改变：

2.1.1 加大技术创新力度和科研投入 将科研投入重点放在迫切需要、有把握带来效益的技术领域，并重点研发具有成本优势和自有知识产权的拳头产品和相应工艺技术。

2.1.2 供应体制改革 据统计，用来购买产品和服务的费用占到了普通石油公司总成本的一半以上。所以即便是采购成本仅降低5%，油气公司的利润率也能有不容小觑的提升。随着油价进入冰河期，油田需要改革除石油产品供应链之外的非石油供应链，包括零部件、原材料和公司运行所必须的服务等等环节。

2.2 绿色发展

“十三五”规划还特别强调低碳循环发展，国家把生态环保提升到了空前的高度，这一点也顺应了世界各个地区经济与社会和谐、持续发展的潮流。另外，我油田目前的海外市场都集中在经济欠发达的南美和非洲，这些国家往往自然环境较好，政府对环境要求很高。这就要求我们还应在以下方面做出努力、改进和改革：

2.2.1 大力应用绿色低碳型石油设备[2]；施工过程中严格控制污染源的排放和加装部分装置进一步处理，施工后尽最大可能恢复地表状态，避免触及环保罚款的敏感地带。

2.2.2 积极推广和应用环保技术。大力推进以节能减排为主要目标的技术改造和技术工艺研发，坚决淘汰落后生产能力，提高资源利用效率，促进清洁生产和提高产品的清洁化，促进节能减排。

2.3 开放发展

油田坚定不移的实施“走出去”战略，理性认识国际市场环境，虽然在低油价时期，工作量全面萎缩，石油工程技术服务队伍面临严峻生存考验，但是这同时也是我们走出去的最好契机。

4.结语

油田实施“走出去”战略意义重大，责任重大。油田国际合作公司企业必须切实肩负党和国家赋予的重要责任和使命[3]，以“十三五”规划为指导思想，始终站在国家、政治的高度，在瞬息万变的市场环境中保持定力，剖析目前潜在的机遇和挑战，结合自身资源优势专业找准定位，借势发力，从更高层次上谋求石油工程技术服务类业务的全面快速发展。这既是国家“十三五”规划要求所在，也是油田企业发展目标所在，也更是培育跨国经营能力和全方位提升国际竞争力的关键所在。

[1]杨金生著：中石油海外石油技术服务竞争策略研究，对外经济贸易大学工商管理硕士专业学位论文 2010年11月

[2]李建鹏、谭慧敏著： 绿色低碳型石油设备的技术现状和发展趋势，《石油化工设备》，2015年第7期

[3]严绪朝、郝鸿毅著： 对我国石油石化企业实施“走出去”战略的思考，《集团经济研究》，2005.1(总第171期)

梁贵湘(1984.01.28)，女，民族：汉，籍贯：湖北宜昌，职务：主管师，职称：经济师，学历：本科，单位：中石化江汉石油工程有限公司国际合作公司，研究方向：市场开发.