路桥施工成本控制的有效对策

冯 铝

浙江龙河建设有限公司

路桥施工成本控制的有效对策

冯 铝

浙江龙河建设有限公司

随着社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，公路运输行业逐渐发展，家用车辆也逐渐增加，路桥需求也快速加大，随着项目成本控制方案的优化改造，路桥施工作业流程必须做出相应的调整，才能适应工程计量体制调控要求，从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中如何兼顾质量和成本，保证投入的高效利用来提高工程质量是一个函待解决好的问题。成本控制既影响着项目建造投入，也决定了最终的项目施工收益水平。本文重点对路桥施工过程中进行成本控制的现状进行探讨，提出了有效的成本控制措施。

路桥施工；成本控制；有效对策

1 路桥施工进行成本控制的重要性

路桥施工工程在施工的过程中需要针对不同的环境条件，并且具有施工周期长、需要投入资金较大的特点，相关企业能够在长期的市场竞争不被淘汰，就需要保证路桥施工质量和安全施工的基础上降低施工成本，保证在合同施工前、施工过程中及施工竣工内的质量、成本及工期等。这就需要对施工的整个过程进行分阶段成本控制，对于每一阶段内的人力、物力及财力等进行合理分配利用，将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量、成本及工期的关系，保证在合同的工期和质量标准的基础上，降低施工的成本和损耗，提高企业的效益。

2 路桥工程施工成本控制过程中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣。

2.2 材料、人工、机械费用管理困难

材料方面：由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面：施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用：对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

3 路桥施工成本控制策略

在现在的科技时代中，为了获得企业生生不息的发展动力，技术创新是必备条件。通过技术上的创新，我们可以获得比其他企业更加具备竞争力，成本也必将大大缩减，路桥施工企业更能完全缩短相同的工程的工期，并且最终在保证工程质量的同时，还能有效的缩短施工的整个工期。

3.1 加强对员工的成本控制要求

在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对成本升降的因素展开分析。

3.2 完善施工管理机制

要自上而下的形成控制成本的系统和人员，让整个成本控制的流程专业化。又有严格地考核以及要求标准。并且把控制成本与个人的效益，奖金，罚款直接挂钩。成为评级的的指标来抓。相关人员的加薪，升职，个人绩效都完全在控制成本上能够得到绩效和收益。项目负责人更应该牢牢的把控项目的每一个环节的工程质量与成本控制进行总负责，同各分项目负责人签署成本控制责任书，把单项工程成本控制实况和各项目负责人的自身利益进行挂钩，促使调动其积极性。

3.3 强化施工材料、人工及机械费用控制

加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。

3.4 强化管理，避免工程延期

在保证质量的情况下，按照原定的工期，进行有条不紊的施工。如果出现了拖延工期的情况，就要及时的对问题进行有效的分析，通过各种手段来进行弥补，甚至是要修改施工计划。目前能够有效控制施工进度的方法，有甘特图，网络计划法等等，保证工程的进度与实现，也需要把每名工作人员的工作与大家一起合作互相整体完成，完全有效的结合在一起。如此便能有效的保证施工进度的在计划当中进行，更能保证工程能够按照原计划按时竣工。

总而言之，目前我国的道路桥梁建设正处于快速发展阶段，因此加强路桥工程项目成本控制显得尤为重要。文章结合现场实际情况，从成本控制的意义、成本控制所面临的问题以及针对这些问题的处理措施进行了系统的阐述。

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