建筑工程管理的现状分析及控制措施

曾 钰

重庆鼎兴电力工程有限公司

建筑工程管理的现状分析及控制措施

曾 钰

重庆鼎兴电力工程有限公司

改革开放以来，中国的经济进入了一个不容忽视的阶段，得到了史无前例的发展。随之而来的就是中国建筑业的迅速发展，许多建筑工程的规模不仅在扩大，人们对于建筑工程的要求也越来越高。随着科技的发展，施工中融入了许多技术，这些技术不断提升施工质量，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。鉴于此，本文对建筑工程管理的现状进行分析，然后提出了具体的控制措施，仅供参考。

建筑工程；管理；现状及措施

引言

目前，我国建筑行业正处于高速发展的阶段，各类建筑工程的规模也得以逐步扩张，同时在建筑上投人的资本也越来越多在这一时代背景之下，人们对于建筑工程的标准也随之不断提高，然而一些建筑类企业为了寻求经济效益的最大化，忽视了对于整个工程的严格管理，这极大的阻碍了整个建筑行业的稳定发展为进一步促进建筑业的发展，实现了对建筑工程的有效管理，必须要对现今建筑工程的现状加以详细把控。

1 、对建筑工程进行有效管理的意义

加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。

2 、建筑工程管理的现状分析

其一由于建筑业涉及的环节很多，需要各种技能的专业人员协调合作才能完成一个项目的施工。而当前从事建筑业的人员，从大学本科毕业生、高级技工到农民工等普通劳动者都有，因此，对施工人员的管理方法和制度对建筑施工过程的顺利开展就变得非常重要。而在实际施工中，承包商为了追求进度，满足自己的利益，往往就忽视了对施工人员的管理。其二为了保证施工质量和安全，国家已经出台了多项文件并有明确的规定，但在建筑施工业盲目追求效益的实际执行过程中，很多管理机制存在明显的疏漏，毫无约束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑单位根本就没建立相应的制度，从而导致生产效率低，管理工作难以开展。综合来看，建筑工程管理是存在很多问题的。

3 、强化建筑工程管理的控制措施

3.1 进一步强化管理意识

从建筑企业的角度出发，要充分重视建筑工程管理工作，要形成一个积极的、合理的建筑工程管理意识，因为建筑工程管理水平的高低会直接影响到建筑企业的实力水平，同时也是当前建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还需要通过多种措施和手段来做好建筑工程管理重要性的宣传力度。除此之外，还要做好企业各个部门工作人员的建筑意识教育工作，让人们能够对建筑工程管理有一个全新的认识，并把这种管理意识融入到实际的工作和生活当中，更好地提升建筑工程的整体质量。

3.2 加大工程管理人员的培养力度

工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。

3.3 严格按照工序进行施工

在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。

3.4 对材料及设备质量进行严格把关

在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。

3.5 提高生产的安全性

在建筑工程管理中，安全管理是企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程施工中，每项施工都要有专人负责，由技术人员直接领导施工人员进行施工，做到事事有底，保证施工质量，提高工程安全性。同时，在施工过程中出现的违规违章作业的现象应及时处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，确保施工人员的生命安全。因此，必须要有一个完善的规章制度，具体约束和指导建筑工程管理中的每一个细节，是管理工作的每一个细节都有章可循；同时要建立完善的监督机制，监督人员必须经过安全培训，明确企业安全管理责任制度，确保制度的有效实施。

结束语

在建筑工程项目的实际施工过程当中，工程管理工作至关重要，只有保障良好工程管理水平才有可能实现建筑工程项目的高水平、高质量完成。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。

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