建筑工程管理中的风险管理研究

马 跃

恒大地产集团海南有限公司

建筑工程管理中的风险管理研究

马 跃

恒大地产集团海南有限公司

我国处于经济发展较为快速的时期，建筑工程的需求量较大，增长速度较快，建筑工程质量环保等方面的要求也越来越高，建筑工程的施工技术也不断改进和发展，由此带来的是建筑工程风险不断增多，而我国对于建筑工程行业的风险管理重视程度不够，导致建筑工程风险频繁发生，无法保证建筑工程施工的顺利进行，也无法保障施工人员的安全和建筑的质量，而建筑工程风险的影响因素极多，如何进行行之有效的风险管理成为建筑工程需要认真分析研究的一项课题。基于此本文对建筑工程管理中的风险管理包含的内容和管理过程进行了研究分析。

建筑工程；工程管理；风险管理

1 、建筑工程风险管理概述

1.1 建筑工程风险简述

在建筑工程施工前，人们按照预期对其进行设计，但在实际的施工过程中，往往出现诸多不确定因素使其偏离设计预期目标，并造成损失，这些影响因素导致损失的可能性便是建筑工程的风险。风险是无法完全避免的，但可以有效控制风险，因此风险管理是有效控制建筑工程风险的必要手段，需要我们深人的研究和分析。

1.2 建筑工程风险的特点

建筑工程的风险是客观存在的，从某种意义上来讲是无法消除的，也是普遍存在的，即任何因素均可造成风险，风险的发生又具有偶然性、规律性和必然性，风险发生的概率是随机的，但也有规律可循，因此存在必然发生的可能。建筑工程风险也是可变的，我们可以采取措施加以控制，但随着条件的改变风险又会以新的形式出现。

1.3 建筑工程风险管理的必要性

通过对建筑工程风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。

1.4 建筑工程风险管理的过程分析研究

风险管理的管控，主要就是在建筑工程中做到正确识别、评价及分析风险的基础上，运用科学严谨的管理技术和手段，对工程项目建设中预测或者不可预测的风险进行前期的干扰与防控。

1.4.1 加强预测及识别测评风险的管理。通过手机精准的信息和数据加以验证，分析出未来一个阶段、即将或可能要发生的项目风险，针对风险的发生和造成的危害性进行专家咨询以及寻求实验论证，将首先把风险预测情况记录在案，并寻求最佳解决方案。

14.2 对预测整个过程中的风险进行事前或事中分析与评估，分析风险发生的可能性及危害性的程度。评估其对工程项目所造成的潜在影响和实质性危害，对其损失大小列明风险清单，并对其进行抵制、监控和提出预警机制。

1.4.3 详细审核所列的风险清单数字情况，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施和解决方案。最大程度地减免和降低对项目工程的危害和质量影响，发挥其数字化的最大价值。

2 、风险管理分析

2.1 风险识别

对建筑工程施工项目进行风险识别即是对项目中出现的安全风险进行掌握，对风险出现的因素、种类和可能造成的影响进行明确。从而对造成风险的因素进行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的发生。项目风险都是由人为来进行识别的，这就使其具有较强的主观性，而且不同的风险也会存在一定的差异，因此需要针对风险之间的差异来制定具体的风险应对措施，并针对不同阶段对施工安全造成影响的因素进行分析，从而有效地对建筑工程施工项目风险进行识别。

2.2 风险自留

即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。

2.3 风险转移

风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。

2.4 损失控制

损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。

总而言之，建筑工程管理中的风险管理不仅可以减少建筑工程风险损失还可以提高建筑工程企业的行业竞争力，使企业管理水平进一步提高。风险管理涉及的专业较多，是一项综合性的管理工作，需要我们在平时的工作过程中加强学习积累经验，不断提髙自身的管理水平、提升自身的综合素质。在实际应用中应当充分做好风险识别工作，运用科学的分析方法量化风险，采取有效的应对方案控制风险，使建筑工程企业实现效益最大化。

[1]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州大学，2016.

[2]周红林.土木建筑工程中的风险管理研究[J].山东工业技术，2015，14：69.

[3]张涛.建筑工程项目招标中的风险管理分析[J].中外企业家，2015，33：111-112.