关于市政公用工程施工现场管理

陈华伟

天鸿建设集团有限公司

关于市政公用工程施工现场管理

陈华伟

天鸿建设集团有限公司

市政公用工程建设的主要目的就是促进城市发展，提高市民生活水平；所以必须重视市政公用工程的建设质量，要保证其质量就必须重视其施工管理。市政公用工程施工管理涉及工程的各个方面，要重视对现场施工的安全管理和质量管理，加强对施工人员的安全教育，建立健全施工管理制度，实施有效的方法带动市政公用工程的顺利施工。鉴于此，本文主要分析市政公用工程施工现场管理。

市政公；施工现场；管理

1 、市政公用工程施工管理的特点

据相关调查研究发现，市政公用工程施工具有许多特点，比如说：施工周期长、对环境影响大、参与人员多、工程造价高以及复杂程度高等，因此，在施工管理时会存在许多的不确定因素。较之于其他工程施工，市政公用工程施工较为复杂，易被外部环境所左右，工程的影响因素主要包括：原材料价格、天气条件、周边社会关系等；易致使相关工程承包商、业主、材料供应商以及政府监督管理机构等产生变数。

2 、市政公用工程施工管理中存在的问题

2.1 现场管理的监管机制有待完善

就当前市政公用工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。

2.2 施工过程中缺乏强有力的监管措施

市政公用工程的工程量一般都相对较大，存在较大的施工难度，相应的对于施工技术的要求也比较高。所以对于施工建设人员的专业素质要求也相对较为严格。施工过程中，如果某项施工工序在操作过程中存在技术不达标的现象，将会对整个工程的施工质量产生较大影响。在这样一种背景之下现场管理工作就显得尤为重要，为了保证管理工作的高效落实，管理人员必须掌握施工建设的专业知识以及相应的施工技能。

3 、市政公用工程施工现场管理的措施

3.1 建立健全施工管理体制和相关制度

①建立健全施工质量责任制，落实责任制度，对于质量问题和安全问题都要具体落实到人，以此来提高施工人员的责任意识、质量意识和安全生产意识，要实行市政公用工程质量领导责任制，对于每一个施工环节都要选派专门人员进行负责管理；通过明确责任制来将施工管理以责任形式明确下来；②制定施工管理奖惩机制，因为施工中人为原因是可控因素，有很多问题的发生都是因为人为因素引起的，所以要制定奖惩机制对施工人员进行有效的管理，从而有效的减少由人为因素引发的施工问题，对按时并高质量完成任务的队伍或个人进行奖励，对不符合质量要求的施工队伍或个人进行惩罚，这样还可以有效的激发施工人员的工作积极性，从而提高工程施工的效率；③制定现场工序交接制度，因为市政公用工程的建设有很多的施工工序，每一道工序完成后都需要进行质量达标检查，要确保每一道工序都能达标就要进行现场工序管理，要制定现场工序交接制度，对工序交接进行有效的管理，从而保证其质量。

3.2 施工阶段的管理

(1)质量管理。在市政公用工程施工过程中，要想保障施工质量达到相关标准要求，就要对施工中的所有阶段和环节进行严格把控。就材料而言，进场材料必须具有合格证书，确保施工材料适用于工程施工。同时，相关部门还要严格规范施工人员的技术和行为，严格按照事先确定好的设计图纸进行施工，遵循施工操作规范，加强质量管理，提高责任意识。各个部门间及时沟通，相互协调，为施工环境创造良好的施工条件，认真贯彻执行相关法规制度，提出一套行之有效的管理方法进行施工质量管理，及时解决施工中出现的问题和缺陷。

(2)进度管理。针对市政公用工程施工进度问题，相关部门要根据工程的实际施工进展进行不定期的协商和调整。指派专业人员进行全程监督，考察施工的一切事宜是否正常、有序进行，在施工过程中是否严格遵守相关标准规范。如果发现问题，必须及时上报上级部门，并制定系统性、实用性的解决措施，不断完善施工方案，严格督促施工队伍按照最新的施工方案进行施工，保障施工质量和进度。

3.3 施工后的管理

(1)竣工验收及移交工作。市政公用工程项目能否实时进行运转和使用主要是由施工竣工后验收结果而决定的。在施工完成后，要积极配合相关部门对工程进行验收，主要验收内容是对工程的外观、施工质量等进行检验。另外，还要验证工程建设规模是否与设计规模一致。如果在验收过程中发现问题，施工单位要及时调整和改正，并在确定符合标准后再次进行验收。只有在复验结果合格后，才能移交养护部门。在工程验收时，施工单位要以严谨认真的态度积极配合验收部门进行工程检验，并做好记录归档。

(2)工程总结报告。一般情况下，市政公用工程总结报告是由业主完成的。报告的主要内容是对工程实施前后的概况、工程竣工效益、施工工艺、工程遗留问题等进行最后的总结，确保市政公用工程项目的合理性和操作性，保障工程功能、质量等满足所有标准需求，以免给市政公用工程项目的顺利运行带来不稳定因素。

总之，城市化进程的不断加快，市政公用工程的建设也不断发展。市政公用工程是反映城市发展水平、促进城市发展的重要项目工程。经济发展水平的提高使人们对市政公用工程的要求不断提高。本文首先对市政公用工程施工管理进行了简要的介绍，说明了市政公用工程施工的特点和内容，提出了施工管理的问题并给出了解决措施，有一定的借鉴意义。

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