建筑工程经济管理探

杨锦麾

浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司

建筑工程经济管理探

杨锦麾

浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司

经济的飞速发展带动了建筑行业的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。不仅是建筑行业，所有行业之间的竞争归根到底就是一场综合实力的竞争。因此在建筑行业，管理行为越来越凸显出其重要作用。如今建筑工程管理方面已经有了很大的进步，但是在许多方面仍有不足，这对建筑行业的发展产生了不小的负面影响。相关人员需要在这些不足中，逐渐总结出切实有效的解决措施。

建筑工程；经济管理；成本控制；投资

经济效益是每个企业追求的首要目标，建筑企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究。由于建筑工程的建筑工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，建筑工程经济管理工作就更复杂、困难。因此，要针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中实施经济管理工作的有效手段。

1 建筑工程项目经济管理

从概念上看，经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对社会经济活动或者生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等，简言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理。而对于建筑工程项目而言，经济管理主要是指从事工程项目管理的专业企业，在业主的委托下，对工程的整个建设过程所进行的专业经济管理和服务，通过切实可行的措施和方法，实现对于建筑工程成本费用的有效控制，促使项目质量目标、进度目标和费用目标的实现。

2 建筑工程行业经济管理的现状

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。

3 建筑工程施工成本控制方面的问题分析

调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处；此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。

3.1 缺乏技术创新能力

企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。

3.2 高素质人才战略没有被重视

建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。

4 加强建筑工程经济管理的措施

4.1 加强成本管理

成本管理是项目管理的核心，为了提高建筑工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高建筑工程经济管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。

4.2 加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

4.3 加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

5 结语

总而言之，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。在现代建筑工程项目中，应该切实做好经济管理工作，强化对于建筑施工全过程的成本管理，减少资金的浪费，确保工程项目施工的顺利进行。只有这样，建筑工程项目企业才能够拥有足够的项目资金，保证自身具备较强的市场竞争能力，获得稳定长远发展。

[1]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014，12：155-156.

[2]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊)，2014，10：418-419.