电力通信工程建设管理中的关键问题分析

杜豫峯

广东南方通信建设有限公司

电力通信工程建设管理中的关键问题分析

杜豫峯

广东南方通信建设有限公司

随着时代进步以及社会经济的快速发展，我国的社会生产、生活对于电力资源的依赖程度日益提升。在这样的背景之下，有关部门加强了对于电网投资规模的加大，并进一步促进电力工程建设作业的有效开展。作为电网工程的生命线，输电线路在架设的过程中存在着点多面广、地质环境复杂的状况，故而导致电力通信工程建设管理工作在开展的过程中出现诸多的问题，不利于相关效益的取得。本文基于此，主要论述电力通信工程建设管理的内容，并就管理要点进行了分析。

电力通信工程；建设管理；关键问题；分析

1 、通信工程建设管理的内容

通信工程是电子信息工程的重要部分，其技术更新速度快，设备联系紧密，跨领域广，涉及众多的专业，并且对管理人员具有极高的要求。所以，通常来说，通信工程的管理人员既需要掌握丰富的专业知识，能灵活运用现代管理手段和工具，又需要提高自身的职业道德素质，加强对对通讯工程建设的管理，并对管理模式进行适时地调整。

通信工程的主要内容包括三个部分：①核心网；②传输网；③接入网，通常来说，核心网的建设较其它两个方面更早，一般来说，会在建设初期全部完成，因为核心网工程关系到通信工程建设的整体，牵一发而动全身，核心网一般不会在后期进行扩建。和核心网相比，传入网和接入网会通过后期扩建的形式来拓展内容，因此具有较高的灵活性，可以根据市场环境的变化状况，适当做出调整。在新时期，随着我国社会经济的高速发展，社会对通信工程建设的意愿越来越强烈，通信工程建设的规模逐渐扩大，很多工程会依据时间将工程划分为多个子部分，分期进行建设，在建设通信工程的过程中，要加强对通信工程的管理，推动通信工程管理模式的不断完善。而当通信工程经过细分之后，形成了很多比较相似的专业建设工程，经过细分之后，单个的工程项目的分布范围广，跨度大，涉及众多的领域，而且，每个单项系统之间保持着一定的联系。在新时期的发展要求下，要积极创新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的质量水平。

2 、电力通信工程建设管理要点

2.1 对项目建设之前的控制

一般情况之下，在进行施工建设之前，都要进行相关材料、设备、人员等的准备工作，从而促进项目能够顺利的开展，制定相应的计划，确保在建设施工的工作之中能够按照规定完成相应的工作，不对后续的工作产生任何的不良的影响。在项目开始运行之前，对相关的进度进行制定，降低企业改变其对电力通信建设工作意图产生的影响。项目管理的人员可以根据建设项目中的重点内容，对其进行相应的把控，保障其在实际的施工中按时的完成任务，管理人员还可以对建设方所提供的所有数据进行一系列的全面分析，保证这些数据的真实、有效性，促进建设工程顺利的进行。

2.2 对风险进行预测、控制

目前，运营电信的一些企业会受到很多方面的风险，如技术风险、市场风险、金融风险、投资风险等等，一般情况下这些风险的发生一些是偶然的，而一些是可以通过一些技术手段对其进行预测的。这些风险的发生会在日常的工作之中有一些现象发生，并不仅仅只在带个工程之中发生。管理人员可以通过项目管理手段将日常的工作环节分解成一些小的环节，对其再进行科学、合理的安排管理，尽可能的降低风险的发生，对风险起到一个预测、控制的目的。

2.3 对电力通信工程的施工进度进行管理

在进行电力通信工程的施工建设的过程之中对工程施工建设的进度进行合理的管理是一项非常重要的工作。有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。

2.4 对工程建设的成本进行有效地控制

由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的估、控制、管理的工作。

2.5 电力通信工程建设安全管理

在进行电力通信工程建设管理作业的过程中，为了进一步促进工程建设的质量以及效率的提高，需要作业人员加强电力通信工程建设安全管理工作的开展。正所谓安全无小事，为此需要作业人员在实际的工程建设管理的过程中贯彻落实安全管理的内涵，并由此促进定期检查以及动态监控管理机制的制定。

总而言之，为了进一步促进我国电力通信工程的有效发展，促进相关效益的取得，需要技术人员在实际的操作过程中加强对于电力通信工程建设管理作业的开展。本文基于此，主要分析了电力通信工程建设的前期管理、电力通信工程建设的施工管理、质量管理以及安全管理作业的开展。笔者认为，随着相关管理措施的落实到位，我国的电力通信工程建设必将获得长足的发展，促进各项效益的取得。

[1]陈景峰.电力通信中运维管理系统的建设和应用分析[J].通讯世界，2016，09：114-115.

[2]彭源，索航.石油天然气管道电力通信工程信息网规划[J].化工管理，2016，23：34.

[3]李健.山西电力系统通信网络管理软件的设计与实现[D].大连理工大学，2016.

[4]张文正.电力通信SDH传输网业务信息管理系统研究与实现[D].华北电力大学，2016.