新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

王 路

乐凯华光印刷科技有限公司

新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

王 路

乐凯华光印刷科技有限公司

随着市场经济的日益发展，我们清晰地认识到企业竞争的关键是人才，企业人才的关键是企业人力资源管理模式。每一个企业要做到能够吸引人才，留得住人才守得住人才，才能保证我们的企业能够健康稳定长远的发展。在实际工作开展中充分认识到企业人力资源管理的开放性条件，坚持以人为本的管理理念，不断创新企业员工培训、激励制度和人才招聘方法，建立健全适合企业发展的人才资源管理制度，从而促使人力资源更好的为企业发展服务。基于此本文分析了新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略。

人力资源管理；发展趋势；创新策略

1 、企业人力资源管理的创新发展的必要性

人力资源具有积极的能动性、增长性和创造性，企业人力资源管理是实现企业内部最佳协调关系的基础和前提，也是挖掘人力资源潜力的关键。究其原因，企业人力资源管理的根本目的是培养员工的献身精神，促使员工积极投身到工作中来。为了实现这个目标，企业管理层要树立科学的发展意识，要制定人力资源管理战略规划，通过招聘、培训、分配、考核和激励渡人力资源进行科学管理，还要加强管理创新，为员工发展提供良好的空间。这不但可以从根本上解决企业人力资源短缺等问题，加快企业高级专业人才储备，还可以进一步优化企业人力资源管理结构，提高企业技术水平。

2 、企业人力资源管理的创新发展策略

2.1 树立先进的人力资源管理理念

为适应当前激烈的竞争环境，提升企业的核心竞争力。必须树立先进的人力资源管理理念，符合当前人才发展的需求。坚持“以人为本”，不断除旧革新，从传统的“管理人”，逐步转变为“影响人”，重在进行人力资源的挖掘和开发，不断激发员工的潜力，通过构建科学的管理体系，包括人才的引进、培养、开发、岗位设置、绩效考核、员工保障计划、文化建设等一系列的人力资源开发与管理活动，进行统筹优化，合理配置、全面把握。

2.2 重视人才，拓宽人才的选拔渠道

多数企业在进行人才选拔时将学历作为重要的指标。但是，学历并不能完全代表一个人的真实水平和实际工作能力，真正对企业有用的人才需要具有一技之长，尤其是关键的工作岗位需要具有丰富经验的实践经营性人才。因此，人力资源管理者应逐步转变这一思路，除了给予高学历人才的高度重视以外，还应对技术型人才，实践经验丰富的人才，敢于质疑、善于思考、敢于冒险和挑战的人才等多种人才进行长期培养，逐步拓宽人才选拔和培养的渠道。

2.3 加强人力资源薪酬管理

2.3.1 优化企业薪酬管理制度。针对企业薪酬管理问题，首先应对薪酬制度进行适当的优化和改进，从制度层面保障薪酬管理工作的顺利开展和实施。企业薪酬管理制度应当突出公平、公正的特点，并尽可能全面地反映职位价值、工作重要性和工作量大小。对此，企业人力资源部门可以采用要素计点法等方法来评价某一职位价值，并依据评价结果确定薪酬待遇，做好职位薪酬的调整工作。其次，确立浮动薪酬结构。浮动薪酬结构应明确体现出各职位在不同阶段的工作量，以充分体现薪酬管理制度的人性化和公平性。此外，企业还可以引入平衡积分卡绩效评价体系，加强对员工工作情况的系统性考核，全面体现企业薪酬管理的科学性。

2.3.2 提升薪酬激励作用。薪资待遇无疑是决定员工工作积极性与忠诚度的首要因素，通过一定的薪酬激励，能够显著增强员工队伍的稳定性，同时激发员工的工作潜力，为企业创造更多的价值。薪酬激励作用的发挥，一方面需要人力资源部门为员工设计丰富的福利项目，利用频繁、小规模的奖励激励员工，在为员工创造更多的惊喜的同时，增强员工工作上的成就感。其次，任何企业都不应盲目追求经济效益而忽略员工的感受，如果企业领导层薪资与员工之间存在巨大悬殊，员工工作积极性必然会受到很大影响。对此，企业需要加大对员工的薪资福利投入，适当缩小薪酬差距，以保持企业内部稳定、可持续发展。

2.3.3 与时俱进，动态设计薪酬制度。针对企业经营实际，薪酬制度的设计必须坚持动态原则，在保证企业良好收益的同时，促进员工与企业发展目标的一致性。例如，很多企业的经营季节性比较明显，部分时间段效益非常好，而其他时间段效益比较惨淡。对此，在效益较好的时间段，企业应给予员工更高的福利，使员工能够为企业创造更多利润。而在效益较差的时间段，企业可以适当降低员工待遇，同时按照往年效益制定增长计划。在超额完成经营目标的情况下，可为员工发放一定奖金和福利，以激发员工工作的创造力与活力。

3 、我国企业人力资源管理发展趋势分析

3.1 人力资源投入力度与规模将会更大

随着信息科技的飞速发展，知识与人才逐渐取代劳力，成为最重要的生产力。企业之间的竞争，也从商品和价格的竞争，转变为人才和技术的竞争。为了促进员工不断学习和提升专业素质，企业将会通过加大财力、时间、人才、规模等方面的投资，来强化对员工的培训，通过现代人力资源管理，来提高企业的软实力。企业会更加关注员工的成长，注重培养员工的忠诚度和向心力，从而降低人力资源管理的成本。

3.2 人力资源管理将更加规范高效管理出效益

伴随着现代管理理论日趋成熟，各企业都在致力加强人力资源管理制度与体系建设，提高人力资源管理的规范性和管理的效率，以此来为企业发展提供人才和技术支持，以不断提高企业的核心竞争力。在实践中，更多的企业会重视企业战略规划和研究，通过科学的人力资源管理战略，来实现员工与企业共成长，以激发员工工作的积极性，达到企业与员工双赢的目标。

总之，要想提高企业的核心竞争力，就需要加强人力资源管理，最大限度激发企业员工的工作积极性和主动性，以便有效增强企业的综合竞争力。

[1]都梦娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].商场现代化，2013，12：122-123.

[2]徐海蓉.探析人力资源管理的发展与创新策略[J].经济师，2012，08：223-224.

[3]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.