浅谈供应链管理在施工企业物资管理中的具体对策

李君辉

中天建设集团有限公司

浅谈供应链管理在施工企业物资管理中的具体对策

李君辉

中天建设集团有限公司

在市场经济高速发展模式下，任何类型的企业发展，都需要足够重视对供应链的管理，尤其是施工企业更是如此。结合施工企业的发展特点，施工企业涉及多方面的内容，物资管理的任何一个环节出现问题，都会对施工进程产生一定程度的影响，且物资管理内容较为复杂。所以，在施工企业中的物资管理中，如果对相关供应链不能进行有效管理，施工企业就很容易出现混乱、无秩序的状态。因此，本文结合施工企业物资管理实际经验，主要对供应链管理在企业物资管理中的问题进行分析，探求寻找合适的措施，以供大家参考。

供应链管理；施工企业；物资管理

前言：

任何企业的发展想要在当今激烈的市场竞争中获得有利地位，就必须重视对企业发展过程中的每一环节进行有效控制与管理，其中最为重要的是物资管理中的供应链管理环节，因为对供应链的管理是施工企业得以正常运转的前提条件，至关重要。所以，施工企业要尽可能的加强企业物资管理中供应链管理的现代化，使之适应当下发展潮流，逐渐挖掘其发展潜力，为企业的发展创造较大的效益。

1.供应链管在企业物资管理中存在的问题表现。

1.1 现阶段虽然我国供应链管理在施工企业物资管理中发挥了巨大作用，在软硬件两方面都获得了较大的发展空间，管理理念与之前相比有了很大的进步，硬件设施方面有很大的改善，在取得进步的同时，不可否认还是存在诸多方面的不足的，致使供应链管理在施工企业物资管理中还没有进入一个完全的市场化阶段。尤其是在管理方面存在着管理范围广、管理不全面等很多问题，施工企业的物资管理中本来就存在着涉及面较广的特点，如何有效做好供应链各方的工作，提升施工企业的管理水平，已经成为施工企业物资管理发展的重点内容。

1.2 当前，我国施工企业中普遍采用的管理模式还是较为传统的，为了最大程度的控制施工企业成本，实现项目管理目标，往往采用的是以单独项目为独立单位，成立单独的物资管理机构，进而进行物资的采购，而针对那些对于建设项目有较为重要作用的物资在内部机构实现负责组织招标活动，借助这种方式进行采购。不是很重要的物资当然由单位自行组织购买。其中对物资的重要与非重要划分也是由组建单位自行决定的。存在问题表现如下：

首先，在采购环节当中，施工单位与生产厂商之间只是一种临时性和较为松散思维买卖关系，施工单位并未获得重视，或是特殊待遇，生产商的最根本目的就是希望施工单位尽快签约收款。

其次，采购价格并不合理。施工单位在进行采购上，往往是以项目为单位，很明显项目用量相对较少，这就使得施工单位没有有力的筹码与生产厂商进行价格谈判，往往施工单位并没有以一个优惠的价格拿到物资，其后续生产商提供的售后服务也不是最佳的。

第三，施工企业往往因为眼前利益而选择履约能力较差的生产厂家。在施工企业招标环节当中，施工企业可能会较多的选择较有价格优势的供应商，但并未全面考虑该供应商是否有能力履约，后续因供应商实力有限造成的无法完全履约，给施工方带来的工期延误损失是不可估量的。

2.供应链管理在施工企业管理中具体有效策略

2.1 将统一管理与有效管理相配合。在供应链管理中，采购环节是其中心环节，所以，施工企业只需要尽可能的抓好采购中心的工作流程，就可以实现对施工企业物资管理中的供应链的有效管理，针对这种情况，企业可以在采购中心建立合乎规范的管理制度以及纪律建设。对企业全范围的物资采购工作适时进行有效的计划、控制、监督检查工作。采购中心根据各项目部下达的各项指令，进行采购，就类似进行的是计划经济模式，按需采购，与供应商建立长久、稳定的联系，尽可能的实现以最优的价格，获取最及时和最具质量的物资供应。

2.2 与供应商建立长期稳定的联系。施工企业想要获得长足的发展，处理好与供应商之间的关系也是必不可少的主要内容。通过合作洽谈，寻找施工企业与供应商之间的最优的合作方式，签订法律性合同，以及双方承担的责任义务关系，从而建立较为长久稳定的合作关系，这种方式不仅可以大大为采购环节带来便捷，同时也会减少施工企业成本，长久合作的伙伴关系不仅降低企业发展风险，还会提高企业效率。在提高双方整体收益的同时，获得较大的市场竞争力。这种一石二鸟的双方双赢合作模式，值得我们施工企业和生产商及供应商大力挖掘商业信息，寻求发展利益。

2.3 对施工环节中供应商提供的材料进行严格控制，以确保施工工程的质量问题。我们施工企业在进行集中统一采购环节当中，将供应商提供的主要物资要从源头进行严格检查控制，在流入施工现场时，规范化的登记，专业人士的检查，对不合格材料坚决制止流入，物资管理机构分门别类的建立各供应商不同物资之间的产品档案，即使后期出现问题，也尽可能的做到有据可循，并且通过档案的建立可以清楚的掌握各供应商之间的产品优势，供应能力、履约能力、信誉等多方面的了解，进一步对采购物资的质量标准有一定的把控。

2.4 着力提升供应链管理中人员素质。针对社会市场上一些人为因素，如道德素质较低，玩忽职守等情况对施工企业造成的管理问题，进而影响施工工程进度的情况也是时有发生，因此，在这一过程中加强对供应链采购环节人员的培训与教育显得尤为关键，施工企业也可以建立科学合理的规章制度，通过奖励与惩罚并用的措施，有效制止一些人的不作为，乱作为，进而加强企业供应链管理水平建设。

总结：

综上所述，供应链管理在施工企业物资管理中已经发展成为现代企业管理的主要模式，通过对供应链科学有效的管理可以实现施工企业的节约成本，与一个供应商建立长久稳定的联系，不仅可以减少施工企业采购环节繁琐麻烦的流程，而且进一步优化了物资管理模式。希望我们相关从业人员在社会实践中进一步寻找方法，进一步发展供应链在施工企业物资管理中的作用，实现供应链的完全市场化，为企业发展奠定坚实的基础。

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