顺应改革发展 优化人力资源

周柳光

广西柳州钢铁集团有限公司热轧厂

顺应改革发展 优化人力资源

周柳光

广西柳州钢铁集团有限公司热轧厂

根据钢铁行业的经营形势，结合柳钢热轧厂人力资源优化的实践，提出人力资源优化的设想。

人力资源;优化;钢铁行业

1 前言

近几年来，劳动密集型的钢铁行业经营环境持续恶化，形势异常严峻。连年的行业巨亏，给钢铁企业的人力资源管理工作，提出了新的要求，带来了新的挑战。柳钢集团公司为应对日益严峻的市场挑战，主动采取一系列行之有效的应对措施，人力资源优化就是其中的措施之一。

2 人力资源优化的必要性

2.1 目前，钢铁行业从严冬时期进入了冰河时期，越来越多的钢铁企业对人力资源进行优化、分流。为了适应竞争激烈的市场环境，确保柳钢的生存和发展，人力资源管理工作必须要有新的突破。结合企业的实际情况，将现有人力资源进行科学的整合、优化、盘活，可以提升员工的素质，提高企业的工作效率，降低用工成本，最终提高企业的市场竞争力。

2.2 国内先进钢铁企业的管理人员、技术人员、工人比例分别为10%、20%、70%。热轧厂的技术人员偏少，工人偏多，人员结构不合理。热轧厂需进一步提高技术人员比例，以适应严峻的市场挑战，满足越来越复杂的生产工艺需求和设备技术改造，开发出市场附加值更高的产品。

2.3 国内先进热轧厂的全民工人均产量超万吨，热轧厂与此指标差距较大，需进一步减少全民工的用量，提高全民工的劳动生产率。

2.4 按国家法规规定，企业使用劳务派遣工的比例，不能超过企业用工总数的10%。热轧厂必须减少劳务工用量或调整用工方式，把劳务用工人数控制在合理合规范围。

3 人力资源优化的原则

3.1 热轧厂人力资源优化工作必须在确保生产安全、保障生产顺行、保证产品质量的前提下，做到优化组织机构及岗位设置、优化工艺流程、优化人员配置，达到控制用工总量的目的。

3.2 柳钢是国有企业，肩负着一定的社会责任，要坚持以人为本的原则，做到全民工不下岗，不给社会增添负担，维护社会稳定大局。

4 人力资源优化措施

4.1 通过理顺岗位职责、科学分工等措施，对工作效率低、职责交叉的岗位进行减员或撤并，优化出来的职工补充到缺员岗位或退回劳务公司。

原先，取样岗位和制样岗位分别设置在成品车间和检验站。通过重新优化岗位职责，将取样岗位和制样岗位合并为新的取样岗位，岗位设置在检验站，同时减少用工4人。

经过调研，成品车间录入岗位(全民工)的原定员偏多。通过优化录入岗位的工作职责，合理调节岗位员工的工作内容，将录入岗位定员定为8人。优化出来的4名全民工调整到劳务工岗位，减少4名劳务工。

职工辞职、内退、调离产生人员流失后，调整岗位的工作职责，通过撤岗、并岗等措施，达到自然减员的目的。原先因岗位缺员，将个别退休的职工返聘到原岗位工作。经细化岗位职工的工作分工，解决岗位缺员的问题，清退原返聘的退休职工。

4.2 充分利用信息化、自动化、技改等手段，为人力资源优化工作提供前提和保障。

在两条板卷生产线分别安装、投用自动喷印机，用于成品的包装标识，改变了原来人工喷描的作业方式。这项改造，共减少喷描岗位劳务用工20人。

组织协调相关车间，将机修车间维修场地及磨辊间的11台行车全部改为地控方式，减少行车工12人。

依托公司MES管理系统上线运行的契机，依靠科技力量进行技术改造工作，改善职工的工作环境，降低职工的劳动强度，初步减少用工6人。随着MES系统功能的逐步投用，有望进一步减少用工数量。

4.3 由于没有机动科，机修车间和自动化室既是设备维修部门，又是设备管理部门，既影响工作质量，又影响工作效率。设置机动科后，明确机动科、机修车间、自动化室的部门职责和分工，理顺各部门之间的工作流程，大大提高工作质量和工作效率。

4.4 劳务工人员素质较低，而且由于岗位工作、薪酬等原因，缺乏归属感，责任意识较淡薄，最终导致工作态度、工作质量、工作效率不尽人意。将原料管理、成品理货、平整线副操作等劳务工岗位，转为全民工岗位，同时，减少用工12人。

4.5 热轧厂维修部门除自有人员外，配有部分外委维保人员。通过落实设备区域管理的职责，重新梳理设备维修部门的岗位工作标准，优化调整相关岗位(如设备专检员、设备值班人员等)的工作内容，达到减少外委维保用工的目的。

5 人力资源优化的思考

5.1 关于员工激励机制

根据人力资源管理理论，员工激励是人力资源管理活动中不可或缺的环节，它可能不直接对组织的利益有所贡献，却是组织目标得以实现的最可靠的保证。有效的激励可以成为组织发展的动力，可以充分调动员工的积极性，把员工潜在的能量激发出来，提高工作绩效，更好地实现组织的既定目标。[1]

在目前岗位缺员的情况下，可以制订实用的激励方案，把政策落实到位。这样，既能在岗位减员的情况下，调动现有员工的工作积极性；又可以让各部门运用政策，灵活、主动地想办法优化、减少岗位用工。

5.2 关于劳务工

劳务工干着以前全民工的工作，为企业的生产经营做出了贡献，应该正确看待劳务工的工作，适当提高劳务工的薪酬福利。

热轧厂的劳务工，大多具有专科学历，有的甚至具有本科学历，而且年纪较轻。目前，二类劳务工转一类劳务工的考试资格条件苛刻，很多二类劳务工工作几年，连考试的资格都没有，看不到前途，所以很多人就辞职另找出路，不利于员工队伍的稳定。可以考虑在考试资格限制方面适当放宽，让更多的二类劳务工能够参加考试，让他们看得到希望和前途。考试后，根据考试的总体成绩，定出录用分数线。用这种“宽进严出”的方法，既可以激励员工奋发努力向上，又达到控制录用人数的目的。

6 结束语

热轧厂的人力资源优化工作紧紧围绕集团公司的总体工作思路，以构建灵活、精干、高效的组织为目标，通过优化内部管理，科学地开展岗位合并、减员分流、员工激励等改革，提升管理人员、技术人员、操作人员的整体素质水平，努力打造职业化员工队伍，逐步实施人力资源管理系统化、信息化、专业化、精细化，为热轧厂转型发展奠定基础。

[1]廖三余 主编，曹会勇 副主编，刘兴倍 主审，《人力资源管理》，清华大学出版社，2006年1月第一版。