如何加强电力人力资源管理

2017-03-09徐政伟张红兴

环球市场 2017年31期

关键词：人力电力企业资源管理

徐政伟张红兴

国网河南省电力公司周口供电公司

如何加强电力人力资源管理

徐政伟张红兴

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人力资源的管理定义比较复杂，就是经过招聘、培训和对薪酬的管理、劳资的管理等管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置，满足一定发展阶段内对人才的需要，促进组织目标和成员自身价值的最大实现。如今，电力人力资源管理存在很多问题，严重制约了我国的电力企业的发展和运行。

人力资源管理；电力文化；职位配置；绩效考评

1 电力人力资源管理的现实意义

1.1 在21世纪的今天，人类社会已经进入以人的全面发展为中心的时代。现代管理理论认为，在知识经济时代，人是各类组织中最具有活力性、能动性、创造性的要素。同样，人力资源是电力部门立足社会经济生活、充分发挥电力职能的最主要资源。

1.2 加强人力资源管理是电力系统顺应社会发展趋势和时代潮流的需要。当前，电力系统正面临着一场革命，即电力管理呈现着信息化、流程化、标准化、国际化的发展趋势。这种管理上的变革必须依赖具有现代管理理念、超前的战略眼光、广博的专业知识和丰富的实践经验的人才才能完成，这与电力系统所拥有的人力资源息息相关。面对日新月异的电力形势、日趋激烈的竞争态势，电力系统必须创新理念，顺应时代潮流，切实强化电力人力资源的管理、开发和利用。

1.3 加强电力人力资源管理是实现电力人力资源由传统管理向现代化管理转变的必经途径。传统的电力人事管理缺乏系统的人力资源管理战略、体系、程序和方法，影响了电力企业整体工作效能的发挥，这一模式已经不适应电力管理现代化的要求。建立一套适用于电力部门的人力资源管理体系，是实现电力人力资源由传统管理向现代化管理转变的必经途径。

1.4 加强电力人力资源管理是最大限度提高电力人员主观能动性的基本保证。新型的电力人力资源管理体系能通过有效的职位配置体系以及各种激励机制，把逐步以物为中心的刚性管理向以人为中心的柔性化管理转变，充分发挥人力资源的潜能，使整个团队中的每个个体都能发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用，以推动组织目标的实现。

1.5 加强电力人力资源管理是降低人力资源使用成本的有效方法。人力资源成本是企业为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济效益和社会效益而取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用，因此，控制人力资源成本应该从人力资源的取得、开发、使用、保障上进行。当前电力企业人力资源使用成本偏高，主要原因是人员整体数量多，员工使用价值和主观能动性未得到充分的发挥。通过强化人力资源管理，促使人力资源的总体素质提高，并促使其使用价值和主观能动性随之大幅度提高，这必将大大降低人力资源的使用成本。

2 加强电力人力资源管理的措施

2.1 转变观念，加快人力资源开发与管理

转变观念，用新的理念加快人力资源开发与管理是企业加快改变公司发展战略的一个重要的措施。因此，要加快创新，实现制度、管理、机制方向的创新；要加快引进人才，培养人才，加快提高公司的发展战略，建立起优秀的人才竞争者激励机制，要尽量能够实现电力公司的高素质人才发展队伍。

(1)要能够在公司岗位设计的工作体制上，实现对人员的管理和开发。要加快实现对人员的专业分析和固定的岗位设计；

(2)构建企业人力资源开发管理的新体系和新机制。在这一要求下，要加快实现公司的发展战略能够服务于公司发展，加快与国际社会先进理念相结合。

(3)加快落实人力资源管理的责任。这就要求领导能够将企业的开发与人力的管理放在重要的地位，加快实现工作者的角色转变，加快建立起人力资源的开发与管理水平。

2.2 拓宽人员招聘渠道

不断拓宽电力企业的人员招聘渠道，可以有效的提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业的竞争能力，扩大企业生存空间。电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量；第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。

2.3 要明确员工奖罚制度

明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。

2.4 巧用绩效考核，提高员工的工作积极性

人力资源作为实现电力企业利益最大化的重要保障，优化调整人力资源绩效管理，调动员工的积极性、主动性、创造性，可以使员工在企业中做出卓越贡献，使企业获得更多利润。而优化调整人力资源绩效管理，首先要做到的就是绩效工资改革。绩效工资关系企业员工的切身利益，对其进行改革，可以增强员工工作的积极性、主动性、创造性。