我国事业单位人力资源管理的现状及对策

刘 静

(哈尔滨市道里区疾病预防控制中心，哈尔滨 150070)



我国事业单位人力资源管理的现状及对策

刘 静

(哈尔滨市道里区疾病预防控制中心，哈尔滨 150070)

近些年，我国事业单位发展迅速，有了很大的进步，但是在发展过程中还存在着一些问题。人力资源管理对于事业单位的长久发展具有重要作用，通过分析我国事业单位人力资源管理存在的问题，提出解决事业单位人力资源管理问题的相关对策，从而推动事业单位的健康持续发展。

事业单位；人力资源管理；现状分析；对策

随着新经济时代的到来，事业单位人力资源管理部门越来越重要，而经济科技说到底是人才的竞争，因此，提高我国对人才的发掘能力有助于国家更好地发展。

1 我国事业单位人力资源管理意义

人力资源管理部门可以合理对人才进行配置，做到人尽其才，每个人都能在工作岗位上充分发挥作用，不但提升了我国事业单位的发展水平和经济效益，同时也为社会的发展提供了支持。人力资源的合理配置可使每个人都享受到工作的乐趣，这也有利于社会的和谐发展。在19世纪中期，管理学家提出了人力资源这一概念，同时延伸出人力资源管理，指对有劳动能力和创造能力的人进行最有效的安排，让他们发挥自己最大的能力，为充分发挥他们的劳动能力提供基础。

2 我国事业单位人力资源管理存在的问题

2.1 人才配置不合理

在事业单位的人才配置方面，由于人力资源管理部门人事制度制定不合理，人才配置存在很多问题，导致人才配置出现不公平现象，很多有才能的人得不到重用，被埋没在茫茫人海中，而一些没有实力的人却被推到事业单位的重要位置。某些地区事业单位的工资标准不同，存在着不公平的现象，很多临时工作人员和长期工作人员的工资待遇相差很大，这不利于事业单位人才的发展，容易造成人才流失。近些年，一些国外的事业单位在我国招聘了大量的优秀人才，提供高资金支持，导致我国事业单位人才流失，严重影响了我国事业单位的进步。此外，由于我国城市人口流动性很大，导致事业单位人才不稳定，因此事业单位人力资源管理部门应加强对人才的合理配置，防止人才流失。

2.2 人才选择制度不健全

我国事业单位人力资源管理部门应制定专属的人才选择制度，避免人才流失，对人才进行特定的培训，以稳定事业单位内部的人才数量。但是，我国事业单位人力资源管理工作还有很多不足，引进的人才不一定能满足事业单位的需求，人才也不一定能够充分发挥自己的作用。人力资源管理部门由于缺乏人才培养机制，导致事业单位人才利用不充分，使得事业单位社会效益和经济效益降低。此外，人事管理部门缺乏对人才的激励，使得工作人员积极性不高，因此，应采取适当的激励手段提升工作人员的积极性，还要对事业单位工作人员进行定期培训，培养事业单位的专有人才。

3 解决事业单位人力资源管理问题的对策

3.1 兼顾社会效益和经济效益

我国事业单位人力资源管理部门不但要注重经济效益，维持事业单位的正常运转，同时也要注重事业单位的社会效益，为社会做出更多的贡献。人力资源管理部门应尽可能地完善人才管理机制，防止人才流失，制定相应的激励机制和培养方案，这样既能提升工作人员的积极性和责任心，还能提高工作人员的工作素养。加强对事业单位人力资源管理的研究，可以帮助国家节约大量的资金和人力物力，促进我国事业单位更好地发展。

3.2 建立新的人力资源管理理念

要想不断完善事业单位人力资源管理工作，就需要对人力资源管理理念进行创新，改变人力资源管理制度。人力资源管理很重要，直接关乎我国事业单位未来的发展，因此，要加大对事业单位人力资源管理的重视，要投入更多的时间、精力和资金，加强对人才的培养和管理。现代社会是以人才为核心竞争的社会，赢得了人才也就赢得了未来。事业单位领导人要鼓励人力资源管理部门创新管理理念，充分挖掘人才，做好资料收集工作，将人才配置到符合他发展的工作岗位上，人力资源管理部门也要提高管理意识，做好本职工作。传统的人力资源管理理念已经不能满足社会需求，因此，要不断更新人力资源管理理念。人力资源创新工作要与事业单位发展相结合，以更好地促进人力资源管理工作发展。

3.3 改善人力资源管理激励机制

任何单位的发展都离不开对员工的激励机制，激励机制能更好地让员工发挥自己的作用，全心全意、高质量地完成本职工作。我国事业单位人力资源管理部门也要不断完善激励机制，促进人才应用效益的提升。人力资源激励机制一定要合理科学，不能存在不公平现象，应根据事业单位的实际工作内容和发展状况改善激励机制。激励机制可使人尽其才，让人才的配置更为科学合理。激励机制应根据员工的工作情况，进行金钱或物质奖励，采用多劳多得的办法进行激励，以保证激励机制的公平性，这样还能鼓励事业单位员工竞争性地完成工作，不断提高事业单位的工作效率和工作质量。在事业单位人力资源管理工作中，要进行双向选择，以保证事业单位和工作人员双方的权益。事业单位人力资源管理激励机制的完善还能促进对人才的培养，不断提升人才的质量，有助于更好地进行人才配置工作。

3.4 要对工作人员进行考核

要评价事业单位工作人员是否真正发挥作用，就要对人才工作业绩进行考核和评判。为确保评判工作的公平性，首先要制定考评标准，保证每个工作人员的权利。考核一般分为四个方面，包括工作人员的业绩成绩、能力考查、思想政治人事和工作素养考核。考核时应根据具体情况，进行科学公平的评判，不能受私人恩怨或主观个人因素的干扰，公平地对工作人员进行评判，以有助于我国事业单位更好地发展。

4 结语

随着我国人事制度改革不断深入，单位人力资源管理也日益受到关注，人力资源管理作为一种资源的理念已经深入人心，人力资源也必将成为事业核心资源，人力资源的开发和管理现状都将直接影响事业单位社会化职能的履行成效，新时期事业单位必须要紧跟时代步伐，将人力资源管理的理论和方法有效运用于实际管理工作中，提高人力资源管理水平，从而推动事业单位的健康持续发展。

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The status quo and countermeasures of human resource management in China′s institutions

LIU Jing

(Center for Disease Control and Prevention of Daoli District, Harbin 150070, China)

In recent years, China′s public institutions have developed rapidly and made great progress, but there are still some problems in the development process. Human resources management has played an important role in the long-term development of public institutions. By analyzing the existing problems of human resources management in public institutions, the countermeasures are put forward, so as to promote the healthy and sustainable development of public institutions.

Institutions; Human resources management; Status analysis; Countermeasures

2017-01-12

刘静(1974-)，女，经济师。

D630.3

A

1674-8646(2017)05-0030-02