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“乡镇市场的红利将逐渐减弱”

——GFK通讯事业部研究副总监金瑞兆说。华为的千县计划，OPPO/vivo的低线渠道持续扩张，金立等厂商联合运营商抢占资源，加剧了乡镇市场竞争。

“国产手机将不再贴地飞行”

——某位手机行业观察者说。由于受手机零配件供应量的影响，千元机的存在其实不利于品牌建设，所以在高端市场一定会发力。

“27%的品牌正在去乙方化”

——数字营销协会的高管如是说。现在是实体和资本的双重寒冬，甲方爸爸们不管实际怎么样，都说日子不好过。即使没有去乙方化的公司也在压缩乙方费用。

“我们只满足80%人的80%的需求”

——小米生态链负责人刘德说。任何一个产品80%的功能都是没用的，只有20%的功能承载了80%的需求。限制在非常狭窄的功能范围，才能把成本控制好。

“人单合一”模式要遍地开花

——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说，员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”。

“最昂贵的资源不是钱或人”

——某位互联网观察者如是表示。比如国美沉睡四五年之后抛出的，基本是包装在时髦概念中的过时创意，已然错过了移动互联网的红利期。最昂贵的资源是时间。

“生鲜电商是马拉松型选手”

——浙商创投执行总裁刘冬秋说。生鲜电商跟O2O一样，已经被贴上了“高危”的标签。但生鲜电商有足够的耐力，所以想象空间还很大。

“新增的高客单需求是我们的机会”

——孩子王CEO徐伟宏说。曾经的卖场是卖东西的地方，消费升级之后是卖生活的地方。

“百亿级独角兽创始人都是偏执狂”

——創新工场董事长兼CEO李开复说。扎克伯格、刘强东、雷军等创始人的共同的特点都是偏执、自信和强大。他们绝不是四平八稳的，什么都懂，但是他们都愿意挑战艰难问题，有自信挑战别人不敢做的事情。