APP下载

电力安全管理中存在的问题探究

2017-03-08王宏涛

黑龙江科学 2017年7期
关键词:生产管理

王宏涛

(哈尔滨市阿城电业局,哈尔滨 150300)



电力安全管理中存在的问题探究

王宏涛

(哈尔滨市阿城电业局,哈尔滨 150300)

以电力安全管理为核心,对电力单位如何进行电力生产安全管理进行研讨。在分析电力安全管理具体问题的基础上,提供了加强对电力生产人员与器材因素的安全管理、加强电力生产中现场安全的管理工作、落实电力安全管理的功能和责任等方法,为强化电力安全管理的过程、细节和系统提出了基本方向和对策。

电力安全;管理;存在问题

1 电力安全管理中典型性的问题

1.1 电力现场管理存在问题

一方面,对于电力现场来讲,电力安全管理工作对具体的人员没有强有力的约束与控制能力,这导致人员操作不规范、细节不系统等一系列问题发生,电力生产中经常出现违章工作,在意识和思想上存在不足和薄弱等现象,加大了电力安全管理的难度。另一方面,在电力设备的管理上存在操作不规范、检查不彻底等现象,产生带病工作、隐患操作等问题,严重影响了电力管理的安全性与可靠性。

1.2 电力安全管理责任不明确

电力生产中员工的责任意识较为薄弱,这给电力安全管理工作增加了难度,无法引起管理人员对安全工作的重视程度,使得安全管理工作流于形式,甚至会出现发生安全问题后找不到相应负责人的问题,影响安全管理工作的开展,为安全管理工作埋下巨大的隐患。

2 提高电力安全管理水平对策与方法

2.1 加强对电力生产中人员与器材因素的安全管理

人员与器材是电力生产中最为活跃、最为多样的因素,对于电力安全管理起着至关重要的作用和功能。只有强化对电力生产中人员的有效管理,提升电力生产器材的管理科学性,才能够创设电力安全管理的必要条件,形成电力安全管理的文化与基础氛围,在细节上提升电力安全管理的操作性,在系统上提升电力安全管理的执行性。在电力安全管理具体的工作中,需要强化如下几个环节:一是,必须强化电力安全管理的目标,要将电力安全管理落实在具体的人和操作之上,要建立操作者安全的意识和安全的认同,在思想上杜绝电力安全问题的产生,提高电力生产中安全性,提升电力生产的规范性,全面确保电力安全管理的目标有效达成。二是,要全面展开对电力生产与电力安全的人员培训,通过电力安全管理的专业技能培训,有效提高操作人员和管理人员的操作技能和管理水平,进而树立电力安全管理的科学素养,让管理者和操作人员建立安全意识和安全技能,进一步端正电力安全的意识和认知,落实电力安全管理的责任,使整个电力生产和管理环节认识到安全的重要性,进而自觉遵守电力安全管理制度,严格执行电力安全管理,确保电力安全管理的细节,将电力安全管理作为电力生产和管理的重要目标加以实现和完成。三是,在电力安全管理中必须强化对设备、器材的管理,这是在客观方面落实安全,确保电力安全的必要条件,要形成对电力设备与器具的安全管理体系,做到全面检查和系统监督,确保电力设备与器材处于最佳的使用状态,及时发现电力设备和器材存在的隐患和问题,消灭电力设备和器材因素对电力安全的影响,推行科学的电力设备和器材安全管理,做好电力设备和器具的维护、养护和维修等具体工作,将潜在的问题消除在初始阶段,在确保电力安全管理效果的基础上,规范电力安全管理的细节,确保电力安全管理在科学、有序的基础上顺序开展。

2.2 加强电力生产中现场安全的管理工作

现场安全是电力安全管理的重要目标,也是电力安全管理的基本内容,是电力安全管理的核心功能所在。从客观的因素分析来看,电力安全问题大都出现在工作现场,因此强化电力生产现场的安全管理就成为关键的目标和具体的手段。从管理的角度看,电力安全必须在现场实现如下的环节和要点:一是,要落实电力安全管理的体系和职能,必须将电力安全管理的监管体系和管控功能落实在电力生产的细节之中,通过系统建设强化电力安全管理的能力和功能,做到对电力现场和工作环境的有效管理,起到对电力生产的系统监督和过程控制,做好电力生产前的督促,强化电力生产中的管理,规范电力生产后的控制,在操控的层面和管理的体系上落实管理和安全的职能和功能,使得电力安全管理找到具体的落脚点。二是,要建立电力安全管理的制度和规范,要结合现代企业制度和先进安全管理理念的建设展开电力安全管理工作,将完善电力安全管理的具体工作重心放在现代企业管理制度和安全管理制度的建设上,使得电力安全管理能够有具体而有效的制度作为依据,全面提升电力安全管理的刚性和效果,做到对电力安全管理的全面规范,进一步提升电力安全管理的效率和效果,起到“有法可依”的功能,全面确保电力安全管理的功能和价值。

2.3 落实电力安全管理的功能和责任

必须在落实电力安全管理责任的基础上,才能确保电力安全管理,只有强化电力安全管理的责任,将具体人的因素发挥出来,电力安全管理的目标才能够有效实现,达到对安全意识和安全管理的全面建立和具体实施。从实际操作的层面来讲,应该强化如下几点:一是,要强化电力安全管理的细节,必须对电力安全管理的具体问题做到具体研究和具体分析,这样才能有效落实电力安全管理的责任,进而将个人的因素做到明确,激励个人对电力安全管理的功能和价值,使电力安全管理的细节得到突出,完善电力安全管理的个人价值和个人意识,进一步提升电力安全管理的基础认知,使得电力安全管理的权利、责任、利益三者之间的细节进一步明确和强化,做到对电力安全管理人员积极性的进一步强化和调动。二是,要落实电力安全管理的目标,应该结合电力安全管理的层级和体系,将管理的目标做到功能性、系统性划分,层层签订具有效力的电力安全管理责任书和合同,真正落实电力安全管理的工作责任和个人责任,以便具体的人和具体的工作能够得到电力安全管理的全面强化,做到事先的责任明确,事中的管理强化,事后的功能处理,进而形成电力安全管理的责任系统,在有效解决电力安全问题和防范电力安全隐患的基础上,实现电力安全管理的价值与功能。三是,完善电力安全的现代化管理机制,电力安全管理需要结合电力生产和社会电力需要的实际,要结合电力管理与电力安全的具体要求,应以现代管理和社会化作为基本前提,以现代企业制度和科学安全管理为目标,建立起具有完整性和系统性的电力安全管理体系和机制。要以电力安全管理的目标作为前提,规范电力安全的具体工作,形成电力安全的机制和管理系统,构建电力安全的层级和结构,确保电力安全管理的有效性,提升电力安全管理的科学性,达到电力安全管理的效果,从机制和结构的层面确保电力安全管理的功能与价值。

3 结语

电力生产中实现安全管理在电力需求迅速增加,电力实业迅猛发展的今天显得尤为重要,做好电力安全管理已经成为行业、社会的实际需求和目标。要继续研究电力安全管理的具体环节,在理论层面上取得实质性突破,从结构上和系统上构建电力安全管理的新模式和新样板,这样才能有效地提升电力安全管理的功能性和稳定性,发展出具有可扩展、可增长的电力安全管理新系统,促进电力安全管理实际工作的顺利与全面铺开,形成电力安全管理工作的新趋势和新进展。

[1] 徐华斌.电力企业消防安全管理存在的问题与对策[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2016,(04):13-14.

[2] 陈燕琴.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].科技展望,2016,(24):224-225.

[3] 袁媛.探究电力调控运行管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品,2015,(17):102-103.

[4] 杜磊,李洪雷.农村电力安全管理中存在的问题及对策分析[J].现代国企研究,2015,(12):149-150.

[5] 王蕊利,王莉莉.浅谈电力生产安全管理存在的问题及对策[J].企业技术开发,2013,(11):134-135.

Probe into the problems in electric power safety management

WANG Hong-tao

(Acheng Electric Power Bureau of Harbin, Harbin 150300, China)

How to carry on electric power production safety management in power units was discussed taking power safety management as the core. On the basis of analyzing specific problems of power safety management, it provides the methods of strengthening safety management of electric power production personnel and equipment factors, strengthening management of site safety in electric power production and implementing the function and responsibility of electric power safety management, which provides basic direction and countermeasures for the process, details and system of power safety management.

Electric power safety; Management; Problems

2017-01-16

王宏涛(1983-),男,电力工程技术中级工程师,本科。

F426

B

1674-8646(2017)07-0018-02

猜你喜欢

生产管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
用旧的生产新的!
“三夏”生产 如火如荼
加强土木工程造价的控制与管理
如何加强土木工程造价的控制与管理
代工生产或将“松绑”
S-76D在华首架机实现生产交付
生产管理系统概述
“这下管理创新了!等7则
人本管理在我国国企中的应用