浅析如何加强施工机械管理

那忠辉

(黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司，哈尔滨 150000)



浅析如何加强施工机械管理

那忠辉

(黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司，哈尔滨 150000)

在生产作业中加强施工机械管理，可以直接提高经济效益及生产效率。本文论述了加强施工机械管理的重要性，针对当前施工机械管理中存在的一些问题进行了分析，并且针对问题提出了相应的解决方案，希望对相关企业及施工机械管理人员有所帮助。

施工；机械管理；经济效率

对施工机械加强管理，不仅可以提高企业的经济效益，也关系到企业今后的发展方向。因此对于每个企业而言，如何增强机械管理是企业内部管理的重中之重。但就目前而言，市场呈现出维修管理人才短缺、人员素质偏差、资源浪费严重等显著问题。本文分析了加强施工机械管理的重要意义，对所存在的问题进行较为深入的研究，并给出了相应的解决方案，希望对企业今后的发展有所帮助。

1 增强施工机械管理的意义

加强施工机械管理有许多优点，但就企业生产经营而言，其最主要的目的就是提高生产效率，增加经济效益。具体来说，就是在相同的物质等外界条件下，使用最小的成本，完成最大的收益。无论哪种建设工程项目都离不开机械设备，所以如何科学有效的对施工机械进行管理，是每个企业内部管理的重中之重。科学的施工机械管理可以说直接关系着工程完成的进度，关系着工程的质量，而且机械设备的技术状况以及机械的生产效率关系着企业今后的发展，甚至关乎到企业的生死存亡。因此，要全方位的对施工机械进行管理，当前各个企业对施工机械的管理主要有以下几个环节：现场管理、维修以及更新等。如此管理控制设备，一方面可以管理好生产设备，提高生产效率。另一方面可以及时发现故障，将损失降到最低。但不管从哪个层面来看，管理好施工机械，可以降低企业的成本，提高企业的经济效益，关系企业今后的发展。因此，管理好机械设备在企业中具有举足轻重的作用。

2 企业管理施工机械中存在的问题

2.1 企业管理维修人员素质普遍较差

众所周知，企业中管理维修人员技术水平的高低，直接影响着机械产品出现故障的频次以及关系着维修工作的效率。但在许多企业，管理维修人员的水平参差不齐，有的可能是刚入门几天就被安排到实践的岗位，他们可以说经验不足，在管理维修中会降低生产的效率。有的则在该岗位工作了几年甚至更长时间，他们的经验较为丰富，可以用最短的时间对产品故障进行清除。如此两级分化，对机械产品的维修管理十分不利。再有虽然每个企业都存在高级技工，但是总体来看，这些人才还是十分稀少，无法真正的满足企业的需求。高级维修管理人员不仅要有一定的理论知识积累，而且要拥有较为丰富的动手实践操作能力，如此才能将机械故障的发生频次降到最低，从而全面的发挥产品的性能，极大的提高企业的经济效益。但目前人才短缺、技术人员水平参差不齐、整体素质偏差、维修技术不高等是市场普遍的问题，这些问题直接影响到企业今后的发展。

2.2 工程机械设备落后，存在普遍资源浪费

在企业中，对于设备管理维修往往偏于局限，维修管理人员的理念常是“事后维修”，缺乏必要的“预防维修”观念，这样明显会降低生产效率，不能及时对设备进行故障维修，无法达到“早发现、早预防、及时维修”的高度，如此导致的后果就是浪费人力，消耗物力，花费不必要的财力。目前，许多施工企业对于机械产品的“浪费维修”普遍严重，甚至有些维修管理人员为了降低自己的工作强度，采取没故障不预防的措施，对一些依然存在修复价值的不仅不进行进一步的维修处理，不去考虑施工机械整体的工作性能，常采用以换代修的方式，最终造成不必要的材料资源浪费。

3 如何有效的加强施工机械管理

3.1 企业做好设备管理工作

对施工机械进行管理的目的就是为了实现最大的经济效益。因此要完善企业的管理制度，在企业所制定的总体制度上制定具有自身特色的、符合自身发展的、切实有效的管理制度。在制定完成后要特别注重施工机械管理制度的执行，一个拥有完善的管理制度，但没有有效的执行也同样是不行的。所以需要管理维修人员严格的执行该项制度，相关设备管理部门要加大对其管理监督的力度，高级管理维修人员要加强对施工中的设备进行机械维修，使用管理，并对使用人员进行具体的指导，同时做好现场的管理。在建设施工中，机械化作业水平普遍较强，连续作业的力度又很高，要做好机械交叉作业，确保机械设备的良好状况，保障可以安全运行，从而确保施工作业的质量，提高企业的经济效益，增强企业的信誉。要加强对机械设备的现场监督力度，做到及时发现并消除产品故障隐患，确保机械的完好性，降低事故发生的频率。施工现场是一个项目各种生产要素的聚集地，也是其各种问题曝光的场所，因此加强现场管理十分重要。抓好基础工作，确保现场管理的专业化、标准化、规范化，可以及时有效的控制现场出现的各种跑、冒、滴、漏等现象，要坚持不放过每一个细小问题，形成有效强劲的现场管理自我约束机制，确保施工机械管理制度可以有效的实行。

3.2 加强对施工机械的维修保养

任何一件机械产品，如果长时间使用而不去保养维修，必然会出现不同程度的故障问题。为了更好地降低机械故障发生的频率，延长产品设备的生命周期，就必须根据产品设备的使用情况，按照设备的运转周期，定期对设备的不同部件、组件进行保养和维修。在保养维修期间，对于一些老旧设备，要以确保正常运行、消除各种隐患、及时维修为重点。对一些企业引进的新设备，要组织相应技术人员进行学习，提高人员的技术水平，明确维护的重点，从而有效的保障各个机械产品可以安全有效的生产运作。

3.3 提高维修工作人员素质

对于工作来说，在完成工作的这一阶段中，人起到的作用是决定性的，所以要把人的自身作用放在第一位，在工作的进行中始终坚持以人为本的原则，在此基础上不断增强维修人员的综合素质和整体水平，定期对维修工作人员进行培训，这也在一定程度上增强了他们的维修意识，这对于提高他们的维修技术也非常有帮助。机械施工单位还要不断引进优秀的机械人才，只有让企业注入了全新的活力，才能够保证工作人员始终具有极高的工作热情，不断培养他们的敬业精神。

4 结语

古语云：“工欲善其事，必先利其器”。增强施工机械管理是提高企业综合竞争力的具体体现。随着我国工业化的不断推进，在生产中各种施工机械设备所占比重也越来越大，因此如何增强设备管理在企业管理中所占比重越来越重要。在建设施工中，科学的使用机械设备，高效的实行机械管理制度不仅可以提高机械的利用率，增强机械的生命周期，还可以最大化的发挥机械效能，保证作业质量，提高企业的生产效率，使企业在市场竞争中更具有竞争实力。

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How to strengthen construction mechanical management

NA Zhong-hui

(Heilongjiang Longjian Road and Bridge Third Engineering Co., Ltd., Harbin 150000, China)

To strengthen the construction machinery management in production operation can directly improve the economic efficiency and production efficiency. This paper discusses the importance of strengthening the construction machinery management, analyzes some problems existing in current construction machinery management, and puts forward the corresponding solutions to the problems, hoping to provide reference for the relevant enterprises and construction machinery management personnel.

Construction; Mechanical management; Economic efficiency

2017-01-20

那忠辉(1970-)，男，工程师。

F426

B

1674-8646(2017)07-0008-02