浅谈格力集团创新战略研究

2017-03-08◆牛洁

环渤海经济瞭望 2017年7期

◆牛洁

浅谈格力集团创新战略研究

◆牛洁

创新是引领发展的重要战略和第一动力，不论个人、企业还是国家、民族，只有不断创新才能获得更为长远的发展。放眼全球范围的各大企业，创新战略对企业的成长和发展起到了举足轻重的作用。本文以格力集团为例，结合SWOT分析法，分析格力集团在十三五计划开展初期的种种创新举措，为其他同类企业提供切实可行的理论基础，对同行业创新战略的实施具有重要的借鉴意义。

创新；发展；战略；SWOT分析法

当今国家大力支持和鼓励大众创业、万众创新，这是国家发展战略的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策。自十三五确定强化企业创新主体地位以来，具备自主研发技术的大型企业同时站到了改革创新的前沿。而格力集团等专利颇丰的大型家电行业也一直备受世人的关注，其具备技术密集型和资金丰厚的双重特点，若想在大环境下长远发展，更需要一套高效的发展战略作为指导。本文意在通过SWOT分析法，分析格力集团在十三五计划开展初期的种种创新举措，为其他同类企业在应对改革问题之时提供合理的可参考借鉴。

一、格力集团发展概况

格力集团即珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是全球公认的专业化空调企业，旗下9大生产基地遍布国内外，开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的1赫兹变频空调等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、 SWOT分析

SWOT分析法是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，包括与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，全面准确地对研究对象所处的情景进行分析研究，最终制定相应的发展战略和对策。利用SWOT分析法对格力集团在创业创新浪潮之下所做举措及得到成果进行简要分析，为同行业提供战略管理相关指导。

1.格力电器的优势。格力电器注重提升技术创新和品牌价值，其优势主要包括：质量、技术、品牌、渠道和价格。具体体现为：（1）设立业内唯一的筛选分厂，确保产品品质稳定可靠。（2）注重研发投入，平均每年研发投入超过40亿元。（3）创建自主控制的销售渠道，专卖店近1万家，且80%以上的销售额来自格力专卖店。（4）注重产品售后服务，提高品牌形象。

2.格力电器的劣势。（1）格力电器在国际市场开发方面，其进度落后于海尔等竞争对手。（2）格力电器产品类主要依靠空调，产品结构单一，受季节因素影响较大。（3）格力小家电的整体设计较为平庸。（4）格力电器互联网等相关营销手段存在短板，不利于其品牌在年轻消费者中的传播。

3. 格力电器的机会。（1）随着全球温室效应加剧，空调产业发展空间仍然很大。（2）空调是四大类家电产品中市场容量最大的产品，平均每个家庭需要2台以上空调。（3）通过电商实现销售渠道多元化，实现与消费者的直接互通，可扩宽销售入口。

4.格力电器面对的威胁。产品结构相对单一，虽然有强大的技术储备和研发能力，却没能把握互联网智能家电领域的优势。格力电器营销渠道狭窄，制约其品牌影响力在年轻消费者中的传播。