“十九大精神”引领凌云进入“新时代”

“如何切实抓好各级领导人员在学习宣传贯彻十九大精神上率先垂范、作出表率”；“如何切实抓好全员学习培训，实现多形式、分层次、全覆盖，创新学习形式方式，推动十九大精神进车间、进班组”；“如何切实结合实际，推动改革发展和党建工作，把党的十九大精神转化为深化改革、促进发展的强大动力”；“如何切实抓好新闻宣传，持续营造学习贯彻十九大精神的氛围，推进凌云有质量有效益可持续发展”……

2017年11月，凌云集团只争朝夕地贯彻落实兵器工业集团公司党组、河北省国防科技工业党委关于学习贯彻党的十九大精神的要求，相继召开党委会议、党委理论学习中心组学习会，举办专题培训班，学习宣传贯彻党的十九大精神，从思想上对标、行动上校准，全面准确把握十九大精神实质和丰富内涵，凝聚力量，不忘初心，牢记使命，努力开创凌云改革发展新局面，全力推动党的十九大精神在凌云落地生根，开花结果。

集团董事长、党委书记赵延成结合集团实际，就深刻领会党的十九大的鲜明主题；深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵；深刻领会中国特色社会主义进入了新时代；深刻领会我国社会主要矛盾的变化；深刻领会新时代中国共产党的历史使命；深刻领会实现第一个百年奋斗目标和向第二个百年奋斗目标进军；深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面提出要求并进行了详细解读和诠释。

赵延成指出，学习贯彻党的十九大精神是凌云集团当前和今后一个时期的首要政治任务，各级党组织要站在讲政治的高度，认真组织、扎实推进。如何开展好学习贯彻党的十九大精神，在《凌云集团学习贯彻党的十九大精神实施方案》作了很详细很具体的安排和部署，各级党组织要按照这个实施方案和重点工作安排，认真抓好落实，切实把思想和行动统一到十九大精神上来，做到学习贯彻全覆盖，引领指导推动各项工作不断取得新进展新成效。同时，严格履行把党委研究讨论作为董事会经理层研究决策的前置程序，重点在大客户管理、资源区域整合、上海凌云中央研究院建设、瘦身健体提质增效、产品结构升级、海外公司管控和风险防范、人才队伍建设、深化改革等重点领域、关键环节中发挥党委“两个核心“作用。

赵延成强调，学习宣传党的十九大精神，既要整体把握、全面系统，又要突出重点、抓住关键。强调整体把握、全面系统，就是要坚持学原文、读原著、悟原理，把学习重点聚焦到习近平新时代中国特色社会主义思想是党必须长期坚持的指导思想上，聚焦到作出中国特色社会主义进入了新时代、我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等重大政治论断的深远影响上，聚焦到贯彻落实党的十九大的重大决策部署上，全面学习，系统把握。强调突出重点、抓住关键，就是要把我们的思想和行动统一到以习近平同志为核心的新一届中央领导集体决策部署上，聚焦到习近平总书记是全党拥护、人民爱戴、当之无愧的党的领袖上，聚焦到以十九大精神为统领，推动凌云集团改革发展党建上来，牢牢把握在学懂弄通做实上下功夫这个要求。

要切实抓好各级领导人员和各个层面的学习，做到学习贯彻全覆盖。一方面凌云集团各级党委和领导班子成员，要在学习宣传贯彻十九大精神上率先垂范、作出表率，带头宣讲十九大精神，要认真学习研读党的十九大报告和党章修正案、中央纪委工作报告，学习习近平总书记在党的十九届一中全会上的重要讲话精神，做到原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神。在先学一步基础上，进一步往深里学、往实里做，真正把握精髓、领会实质。另一方面要严格按照凌云集团的统一安排，结合本单位的实际，制定学习贯彻十九大精神的实施计划，采取各种形式，扎实推进本单位各个层面的学习贯彻、宣讲和培训等工作，做到“规定动作”不打折、不走样，“自选动作”有特色、有创新，推动落实十九大精神进车间、进班组，确保学习贯彻十九大精神全覆盖。

要紧密结合本单位工作实际，开展学习贯彻活动。强调结合实际开展学习贯彻活动，就是要对标十九大精神，进一步完善凌云集团的发展目标、任务和思路举措。要立足当前、着眼长远，科学谋划未来凌云集团军品、民品以及军民深度融合发展的目标任务与思路举措，精心谋划海外公司风险管控有效措施等。就是要以十九大提出的一系列新思想、新理念、新战略为指南，研究探讨本单位改革发展的创新实践，着力解决企业发展过程中的实际问题。

充分利用好各种宣传媒介，持续营造学习贯彻十九大精神的浓厚氛围。学习宣传贯彻十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，要学习贯彻十九大精神作为第一堂课、第一堂政治必修课。要采取各种形式，利用微信平台、内部报纸、电视、橱窗等宣传媒体，持续营造浓厚的政治氛围。要结合各单位实际，注重创新学习方式，通过主题演讲、知识竞赛、读书活动、参观调研、红色现场教育、实景体验、党员创新工程等形式，创造性地开展学习宣传工作，确保十九大精神入脑入心、收到实效。

赵延成强调，充分认识凌云集团取得的成绩，进一步坚定信心，凝聚力量，强化使命担当。要坚持科技引领和创新驱动，更加注重质量效益，不断开创凌云改革发展新局面。

党的十九大提出“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”目标任务，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给。加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。我们要坚定不移、积极主动的贯彻新发展理念，更加注重发展的质量效益，持之以恒的推进改革创新，提高凌云整体的发展质量和水平。今后要突出重点抓好以下几个方面的工作：

——坚持科技引领，以科技创新促进产业和产品转型升级。要加快中央研究院建设进度，创新科研组织架构，不断充实研发力量。要紧盯电池壳和奥迪项目，把这两个项目作为促进转型升级、推动凌云事业迈向新高地的重要支撑，落实项目带头人负责制，保障其资源调配权，财务部门要积极筹备，保证项目研发和建设资金需求，争取新能源电池壳和奥迪项目早日落地见效。同时要通过科研实践，培养勇于创新、不断开拓的高素质的队伍，为持续推进科技创新提供人才保证。

——不断瘦身健体，提高运行质量。在适应市场需求的前提下，不断优化供侧质量。前期，对重庆、成都区域、哈尔滨公司负责人进行了调整，就是为了实现产能、资源、生产组织一体化。重庆、成都区域要实现与主机厂统一协同，实现成渝一体化经营并做好示范，各单位要着力并坚持推进瘦身健体，规范统一生产布局和生产组织。

——持续提高自动化信息化水平。要在生产布局和生产组织统一规范的基础上，持续提高自动化信息化水平，提高全员劳动生产率。2018年起，在对分子公司的综合考评上，将坚持质量效益导向，资产总额、销售收入将不再作为重点，考评重点侧重于经济运行质量上，特别是利润率、投资回报率、劳动生产率，同时经营改善度也将作为对各分子公司考评的重要方面，以此引导各分子公司瘦身健体、提质增效。在自动化信息化建设方面，规划、运营等部门要学习借鉴KKT产品报价模式，按照统一规范高效的标准，探索建立符合国际惯例的报价体系。

——以大客户管理为牵引，系统提升资金、成本、采购、生产组织管理和运营水平。要把大客户管理作为运营水平系统提升的全局性举措，促进市场与研发互动、做好市场对规划的牵引，研发部门要探索建立保险杠等同类产品平台化模块化的研发平台。市场、财务、运营部门要协同配合，建立科学有效的总部市场部门、市场总监、分子公司经理及其内部营销人员业务管理关系和考评机制，实现相互团结协作、合作共赢。总部市场部门要做好对资源的调配利用，发挥信息枢纽作用，与市场总监、分子公司经理共同做好大客户管理、服务方面工作，当前要重视跟随并做好吉利大客户项目开拓工作，并以此倒逼推进精益管理、提质增效。各部门、各分子公司在以大客户管理为牵引的运营管理水平提升工作上，要提高认识坚决配合全力实施。