浅谈基层电视台节目创优的劣势及提升途径

2017-03-07李春源

传播力研究 2017年6期

文/李春源

县级电视台很多记者有这样的感慨：“一年忙到头，年度评奖却拿不出一件像样的作品中！”在很多电视台的新闻报道中，会议新闻、领导活动占据了很大一部分，焦点、热点、民生报道比较少，形式更是手法单一、简单陈旧，这样的新闻想在全国、全省等重大评奖中拿奖，简直比登天还难。而这样的现象在很多县级台是普遍存在的。

一、基层电视台节目创优的劣势

(一)地域小、视野不够宽阔

(二)受众范围小，影响力有限

(三)身处基层，高度把握不够

重大的题材都是具有历史性、全国性的，而这些国家政策的发布实施都是自上而下的，县级台总是“后知后觉”，不仅在宣传上慢半拍，而且从采访对象的邀约及对新闻内涵的把握方面，既缺乏高度，又缺乏厚度。

(四)资金不足设备老化。

节目创优需要先进采编设备的支撑。电视行业是重装备、大投入、高科技的产业，然而受财力限制，很多县级广播电视台的设备都是“带病呻吟”，以南安市广播电视台为例，标清非线性编辑网系2009年投入使用，至今没有更新，部分摄像机、编辑机使用超过10年，属于超期服役，采编设备经常出故障，难以拍摄出理想的镜头。

(五)专业人才匮乏，队伍素质相对较低

精品创作需要一个强有力的创优团队，现在的县级台普遍存在人才断层、青黄不接等问题。原因如下：“学而优则仕”，一些业务素养好、创优能力强的人员在做出业绩后得到晋升，转向管理岗位，现有一线编辑、记者主体多为年轻员工，很大一部分还是没有经过科班学习和系统培训的；由于条件、体制等限制，再加上“水往低处流、人往高处走”，想招聘或留住名牌院校、专业院校毕业生及业务骨干很难，队伍仅能维持日常播出，难以成为创优中坚力量。

二、基层电视台精品创作的目的和意义

节目创优是县级台提高竞争软实力，赢得受众市场的战略性抉择，如何正确认识节目创优的目的和意义，如何树立全员精品意识，以节目创优带动整体节目质量的全面提升，以品牌栏目打造县级台节目创优的侧重点和着重点，从而形成良性循环，提升全台创优水平，最终破解县级台创优困局。

(一)正确认识县级台节目创优的意义

节目创优对县级台而言，首先，可以提高影响力及竞争的软实力。通过打造精品，每年能有几个拿得出手的作品，能够在全国、全省等广播电视评奖中获奖，本台在区域县级台的地位、影响力、竞争力将大幅度提升，同时也便于向本级政府申请资金支持，更好地促进县级台的发展。其次，节目创优是县级台收获自信、赢得竞争的利器，精品节目、获奖节目是县级台的荣誉和底蕴，对于节目品牌打造、商家广告投放、频道经济创收等，将带来重大作用。最后，节目创优是广电人一年来工作业绩的展示，对个人晋升及职称评定颇为受益，同时，在创优的过程中，整个团队的培养，个人的创新意识、精品意识和业务素养都会得到有效提高。

(二)培养全员精品意识对品牌节目打造的重要意义

所谓精品意识，就是一种好中求好、追求更好的愿望，这种愿望的追求，是获得成功的思想前提。如何将这种愿望灌输进全员团队，让每个人树立精品意识，从题材选定、前期策划到采摄、作品包装都要按创优的要求去做，并形成互为竞争的氛围？南安市广播电视台从2008年开始，通过开展岗位练兵，苦练“内功”，坚持每周一次的外台优秀作品学习会，每个月一次本台作品评比，以创优、评优、向优秀作品学习为契机，灌输全台人员精品意识；同时邀请省、泉州台有关专家，对部分获奖作品进行会诊和点评，让采编人员从选题、策划、采访等方面讨论各自的看法，从中看到自己的差距，找准学习的方向。通过几年的努力，南安台的创优竞争实力得到全面提升。

三、基层电视台节目创优的提升路径思考

虽然县级电视台存在着覆盖面小、受众范围小、新闻题材不多等难以改变的先天不足。但也有一定的优势，作为基层电视台，我们接触的是最基层的百姓，也更容易接近群众、了解群众的心声，能在第一时间反映现实生活中出现的问题，还可以通过挖掘本土的民族、民俗、文化的特色题材，体现本土化、个性化、信息化等特点。那如何利用这些优势，提升整体节目质量，下面跟大家一起探讨节目创优的提升路径。

(一)节目创优，首先要抓好人才队伍建设

媒体的竞争，归根到底是人才的竞争，要在新时期传媒激烈竞争中取获胜，就必须培养一支采编能力强、新老结合的创优团队，为本台的精品生产提供有力的人才保障。记者、编辑是电视台创优工作的主体，由于平常疲于应付时政新闻，缺乏相对集中的学习时间，南安台采取挤时间的方式，利用周末或晚上，开展岗位练兵或不同形式的业务学习，同时通过人才培训“请进来”“走出去”的方式，不断充电新业务及创作新方法，适应新形势下广电行业发展。

在人才队伍建设中，首先要抓团队协作，既要充分挖掘、合理利用老同志在实践经验等方面的优势，又要大胆起用有能力、有责任心、有思路的年轻人，创造干事创业的氛围，同时合理搭配创优团队，让他们在创作的过程中不断摩擦火花，产生1+1大于2的效果；其次要抓创优梯队建设。通过实施老中青搭配、拜师授徒结对等方式，开展传、帮、带，逐步形成一支善于学习、肯于吃苦、敢于创新创优人才梯队，为持续创优提供不竭的动力，最终获得创优的大面积丰收；最后，要创造条件吸引高层人才加入创优团队。以县级台的经济条件、成长环境，要从外地吸引高层次人才，难度很大，如何营造良好机制，形成拴心留人的成长环境？需要县级台能从政策、资金适当倾斜，同时从创造环境营造留人、留心、创业氛围等方面，让人才有用武之地又无后顾之忧，真正成为创优团队的重要成员。

(二)节目创优，要抓好精品策划

节目创优是一项系统工程，讲究整体性，就单个的节目来看，从题材，到表现形式、采编、制作、包装，形成的综合效果要让人感觉舒服、产生美感。这其中节目精品策划尤其重要。

1.节目创优题材的选择要立足于挖掘本土特有的文化资源。好的作品必须具有“人无我有，人有我精”，才能唤起受众的获知欲望，唤起评委们的观看兴趣。把立足点根植于本地丰厚的地域文化的土壤上，既是一种优势，也是一种特色，更是一种职责。以南安市广播电视台为例，南安境内丰州金鸡古港曾是古代“海上丝绸之路”的起点。民族英雄郑成功，一代名将叶飞，台湾同胞、海外侨胞的主要祖籍地……在这些闽南文化中汲取养分，取其精华，推陈出新，就可以使传统题材创作变常新，南安台获奖作品《回家》《开台圣王郑成功》《叶飞将军》《指尖上的生活》系列等都是根植于本土的特色题材。

2.节目创优要以团队的力量做好策划。所谓策划就是从出点子选题材到实施点子的过程，碰到好的题材，要及时组织“诸葛亮会”，发动全员力量进行统筹策划，从主题切入点、采访框架、思路到具体采访、拍摄及如何选角度、如何掀起高潮、如何制造矛盾、分哪几步走，都有一个初步的设计，最后选择精干力量进行具体的实施。

(三)节目创优，要营造良好的学习氛围

好的新闻、好的节目，需要好的题材、好的点子，要在创优团队中营造活跃的业务研讨氛围，从策划会、线索会、评稿会、侃点子、吹路子，集思广益，在活跃、轻松的创作氛围中，最大限度地发挥每个人的作用。

(四)节目创优，要从政策、资金上适当倾斜

完善的机制建设是县级台节目创优的有力保障，如何建立一套良好的运行机制，充分调动全体员工的创优积极性，为精品生产提供制度保障呢？首先，要从资金、政策上倾斜。要建立行之有效的奖励制度，获奖的作品要有配套的物质奖励，从而形成争先创优的良好氛围，推动全体采编人员出更多精品，要配套创作资金，碰到好的题材特别是一些涉及面广、牵动范围大、时间跨度长的纪录片题材，要有充足的资金保障，让创优没有后顾之忧；其次，要通过开展创优竞赛活动，形成一套公信力较强的评分标准，每年年终对各创优团队成员及获奖节目逐一打分统计，并按分数高低排名次，给予相应的资金奖励；最后，要在节目创作中落实年度量化考核指标，让各个栏目、每个记者编辑，做到身上有任务、心中有目标，既让创作工作平常化，又为年终的评优奠定广泛基础。