建筑工程施工项目管理方法与相关措施探讨

马昕伟

[摘要]：建筑各类工程在施工的时候，需要做好管理环节工作，以对工程整体的质量给予保证，而按项目分别给予管理，可以得到更理想的结果，工程的负责人必须要仔细思考，但是现在相应管理整体还存在一些缺欠，本文将从这些缺欠入手，对解决方法进行思考，为做好建筑各类工程的项目管理环节工作给予推进。

[关键词]：建筑工程 施工 项目管理

以施工环节之中不同的方面来进行管理，这个过程就是项目管理，而这也是建筑类别工程的施工整体过程可以良好完成的关键，但是现在运用项目管理这类方法的过程之中，还有相应缺欠，相应人员要仔细思考解决的方法，对施工环节良好进行予以有价值的资料。

一、建筑在施工环节按项目进行管理整体工作的缺欠

建筑各类工程，施工的环节较多，而且人们对于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑类公司的数量已经大程度增加，每一个公司都必须要对施工的效果、速度、钱款等给予提升，并做好管理环节工作，这样才能够推进企业不断地发展，但是现在项目管理这个环节，并没有得到理想结果，主要的缺欠有：第一，负责建筑各类工程的相应企业，并没有把握到施工整体过程之中有哪些项目，所以对应的管理，必定不会得到理想结果，比如仅对于施工各环节人员给予管理，没有考虑到原料等等，如果买进的原料有质量层面问题，对应的建筑必定不会有良好质量；第二，项目管理这个类别工作，并没有对应的法律、规定，所以一些公司并不知道施工可以被分为哪些项目、每一个项目需要准则的准则等等；第三，对工作人员给予管理的时候，并没有强调他们操作的正确性，而且当施工这个环节全部结束之后，没有对建筑给予检查，所以有一些质量层面问题并不能被发现，人们的安全或者是生活可能会被损害。比如墙的外部应该涂胶类物，但是有一些人员，在涂的时候，有一些空处，那么雨、雪等必然从墙进入到屋内，甚至会有倒塌状况。

二、关于如何对建筑的施工环节给予项目管理的几点思考

（一）设立对应方案

第一，施工的负责方要把握项目管理的真正要求，以此对公司的规定给予完备，明确环节环节的人员和内容；第二，负责管理环节的人员，要对施工整体给予思考，把握到其应该被分为哪些类别的项目；第三，在这个基础之上，设立对应的方案，一是设立每一个人员应该管理哪类项目和具体的内容，二是强调施工整体的质量，所以必须对所有的工作人员给予培训，让他们把握操作的方法，然后提高所有人员的安全相应意识，三是对成本给予检查，避免私自去挪用等状况。

（二）对施工环节的工期给予管理

项目管理这个过程之中，必须要强调施工的工期，以对施工整体的效率给予推进：一方面，在方案之中，设立一个时间，以做好电、水等环节的连接；另一方面，在管理的过程之中，注意到施工的相应工作，包括设计这个工作，所以必须用三维立体相应软件，对设计的方案做出模拟，以把握其是否会有一些问题，如果有的话，可以及时解决。

（三）注意施工的整体质量

除了上面两个方面之外，在项目管理这个工作的过程之中，还要注意施工的整体质量，所以施工之中每一个环节在操作结束之后，都要给予检查。这里需要强调一点，必须检查各类原料的质量，然后考量人员是否正确地操作，如果发现了不规范的状况，必须给予惩处。

结论：总之，建筑类工程的施工过程之中，必须做好项目管理这个环节，建筑类企业必须要仔细思考。这里需要强调一点，对于项目管理，需对其具体方法给予提高，这样才能使得工程的质量不但提升。

参考文献：

[1]叶铭怀.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2016，11：299-300.

[2]唐继荣.高效实现工程预算审核与工程结算的措施及工程预算审核方法探讨[J].建筑知识，2016，08：144-145.

[3]代胜利.网络计划技术在建筑工程施工管理中的應用问题[J].建材与装饰，2016，27：158-159.