在经济新常态下浅析管理会计有助财务转型

唐智敏

[摘要]：随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，所有企业不再是在一个稳定的国内竞争市场中运行，都需要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局。在成本优势不复存在、国际国内市场需求回落的新形势下，要与国际上一些优秀企业竞争，必须向管理和科技创新要效益。

[关键词]：管理会计企业 财务转型

在全球经济大调整、制度大改革、资源大整合的时代背景下，中国提出“一带一路”等国家战略，着力打造全方位对外开放新格局，为企业提供了巨大机遇。在这种经济新常态下，诸多企业面临产业升级和商业模式的创新，企业必须寻求更为有效的财务管理模式才能确保企业价值链的可持续发展，而管理会计正是实

施财务转型的重要工具。

一、管理会计及其与财务会计的区别与联系

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。从定义上看，管理会计并不是孤立存在的，和传统财务会计既紧密联系又明显区别。管理会计和财务会计都是在对经济活动的正确反映和控制过程中逐步出现和不断发展完善的现代会计的一个有机组成部分，拥有共同的工作环境，共同为内外部会计信息使用者提供有用的信息，相互之间分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，荣辱以共，相辅相成。

管理会计和财务会计的联系：管理会计和财务会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集團的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。

管理会计和财务会计的区别：主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。

财务转型就是从传统的以记账为核心的财务会计，转型到以业绩衡量、数据分析、决策支持、风险控制，投资支持等方面为核心的管理会计。从某种程度上讲，财务转型即是业务问题与财务数据有机结合，实现业务财务一体化。比如可以通过云计算对客户的所有信息进行全面分析，从而判断客户的信用情况、供货或消费倾向、决策是否可以放贷。再比如运用平衡计分卡将企业战略目标逐层分解，不但克服了信息的庞杂性和不对称性的干扰，也为企业提供了有效运作所需的可量

化、可测度、可评估的各种信息，有利于推动企业战略目标的实现。

二、关于财务转型的方向

1、是财务部门要全程参与战略计划、绩效考核方案的制定与执行；2、是财务人员要全程参与同业务合作伙伴（无论是采购端还是销售端）的商务谈判；3、是要加强成本控制和运营资金管理；4、是项目执行过程中要实行持续财务监控和风险管理合规控制；5、是财务在帮助业务制定战略、商务谈判、成本控制、项目执行的过程中，应准确及时判断业务需要改进的流程，协同业务部门为公司创造价值。

三、如何实现财务转型

要充分借助大数据和会计信息化手段。大数据是以云计算为基础，通过信息存储、分享和挖掘，将大量、高速、多变的终端数据存储下来并分析计算，寻求解决问题的有效方法。会计信息化是会计与信息技术的结合。是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。中国会计信息化还处在发展过程中，存在着诸多亟待解决的问题。加上我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没法运用。短期内可以立即实行的措施就是建立管理报告系统，大幅度提升内部财务分析系统功能，很好地整合公司现有数据。财务总监要在战略规划、投资组合、过程监控、绩效监控等方面深入加强信息化管理。

四、做好财务转型，打造有效的财务管理

企业需要做好财务转型，借助大数据和会计信息化手段，量身打造企业有效的财务管理。首先传统财务会计不会消失，根据现行的财务报告体系，任何企业都需要有一个对外的统一报告体系。在新的信息系统中需要有专门的信息输出出口来进行规范。其次，企业财务部门将重新定位，打造有效财务管理。大数据时代，企业财务部门将由“成本中心”重新定位为“价值创造中心”管理会计的目标是为落实企业战略服务，用会计思维去解决管理问题是管理会计的核心。一是要通过量化问题解决问题，二是要坚持价值导向，三是要遵循成本效益原则。管理会计是一种素质和能力。管理会计的使用者既要懂得财务知识又要懂得业务问题，要具备将财务和业务相结合的能力。这时财务管理从后台走到前台，由事后反映到事前策划、事中控制的价值创造模式的设计者和引领者。用财务数据反映有助业务开展和推广，以有效的财务管理确保企业价值链的可持续发展。

综上所述，在经济新常态下企业必须寻找更为有效的财务管理模式才能确保企业价值链的可持续发展。管理会计能在预测、决策、规划、控制、责任考评等方面提高管理水平和创新能力。

参考文献：

[1]赵健.管理会计发展.