年终到了，怎么“奖”

年终到了，怎么“奖”

新闻背景：

年底了，年终奖不出所料又成了大众关注的热点——业界盛传腾讯DNF游戏部门年终奖高达60个月工资，引得网友艳羡；平安银行某零售部员工向媒体爆料，自己的年终奖刚好是1元整；海宁一家工厂更是别出心裁，给每个员工发了15个馒头作为年终奖……真是乱花渐欲迷人眼，几家欢乐几家愁。

而智联招聘近日发布的《2016白领年终奖调查》显示，2016年底有50.9%的人没有拿到年终奖，还有9.6%的人被告知会推迟到春节后发放。而调查还表示，白领对于年终奖的满意度仍然较低，大部分仍未达到心理预期。

事实上，目前我国法律中对“年终奖发不发、怎么发”并没有统一的规范，而是企业根据自己的规章制度来决定。虽然“决定权”在企业手里，而对于年终奖的发放，各种吐槽却从未停歇过。看来，企业要做好“年终奖”这一题，并不容易。

网友热议

@暖冬：公司也有难处。发吧，经济压力大；不发，又造成员工向心力不足。

@武鸣：如果年终奖比去年少，我肯定很难接受，物价都一直在涨呢。

@原来不是你：除了看重年终奖，更应该看重自己在这个企业是否能学到更多的东西。

@再续冬季：年终奖的厚薄，取决于公司利润的高低，更取决于老板及员工的能力。

@漫游宇宙：辛辛苦苦工作了一年，就等着年终奖给点安慰。如果不发，那就太寒心了。

@贝克汉子：羡慕“别人家的老板”没意义。大家扪心自问，那些年终奖高的职位，你能干得下来吗？

@糊鹿娃：既然法律法规都没强行规定，何必每到年关都热议一遍。只要平常工作做好了，相信工资和奖金也低不了。

@九锥：我们公司平时的福利也不少，年底就没发年终奖了。加之每月工资奖金也很可观，没有同事因为没发年终奖而抱怨。

@云动心动：有的小单位日子不好过，哪儿拿得出来钱发年终奖？多换位思考一下，也体谅下自己的老板吧。

@金茶蛋：发馒头这类的奇葩年终奖实在是伤了人心。不是说物质奖励不好，关键是要商量着来，不能太离谱，争取让各方都满意。

刨根问底

“发不发”企业有自主权

依据《关于工资总额组成的规定》第3条、第4条、第7条等规定：工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括奖金；奖金包括生产奖（年终奖）等。同时《劳动法》的第47条规定企业有自主经营权，也就是说用人单位可根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主决定工资分配方式和水平。只要在法律允许范围内，年终奖发不发、发多少，外界无权干涉。

北京观韬中茂（上海）律师事务所律师胡燕来

效益低是没有年终奖的主因

从年终奖的属性、特质等上，不难看到，企业经济效益总体不高，甚至生存困难，成为当下无法拿到年终奖的重要原因之一。年终奖是一种工资激励机制，更是一个企业发展与效益情况的衡量指标。企业赚了，员工才有可能拿到年终奖，如果企业没赚钱，甚至亏损，员工自然无法拿到年终奖。而目前我国的经济形势，已经连续多年处在低位，必然会对年终奖的有无、多少等造成影响。换言之，白领们要拿到自己的年终奖，还有赖于总体社会经济的稳定甚至是增长。

南通网评论员 刘鹏

应充分利用其激励作用

年终奖是对员工过去一年工作的奖励，不仅是劳动报酬，更承载着企业对员工的尊重。即使年终奖的“决定权”在企业手里，但涉及员工切身利益，不能太任性。况且年终奖有吸引人才、激发员工积极性等作用，过分随意则影响激励效果。应在薪酬制度中予以明文规定，给员工稳定的预期。

中国人民大学商法研究所所长 刘俊海

反思“变味”的攀比之风

在大多数人羡慕“别人家的老板”的同时，殊不知老板也在羡慕着“别人家的员工”。有谁在一年的末尾为自己的付出骄傲过？恐怕寥寥无几。晒年终奖本没有错，只是愈演愈烈的年终奖攀比之风逐渐成了虚荣的炫耀，不仅让人隐隐担忧在过度的金钱诱惑下，企业文化是否也会成为逐利的文化，是否忽略了单位在谋利时也应该对员工进行价值观的培养和人格的塑造。

四川在线评论员 陆玄同

观点速递

怎么发要按规矩来

年终奖怎么发，学问可不少，既要给员工发大包，也要做好税务统筹，让员工利益最大化；既要参照兄弟单位，也得统筹内部不同部门利益，处理好内部公平和外部公平的关系。不论用人单位性质如何，都应健全薪酬制度，制定公平的考核标准、透明的发放程序，让正向激励贯穿企业发展。发放年终奖，还要和员工商量着来。公司应该建立畅通的沟通平台，建立员工民主参与和异议机制，让员工可以表达诉求，增强员工的归属感，凝聚团队的向心力。只有用好的制度保驾护航，员工才会有稳稳的幸福。

人民日报

以理性心态看待年终奖

从性质上来说，年终奖同样是劳动者的劳动所得，但年终奖和员工基本的工资待遇又不尽相同，它的多与少既和企业过去一年的效益有关，同时又和员工个人的业绩、从业的年限等等因素挂钩。如果劳动者完全不考虑行业的不同、企业的效益，只盯着年终奖数额的多少，没有太大现实意义。员工期待更多年终奖的心理能够理解，但不能处处以年终奖论英雄。一方面，如果企业暂时遭遇了困难，拿不出体面的年终奖，而员工愿意和企业共度难关，那么日后企业自然也不会忘记有功之臣；另一方面，员工除了看重年终奖，更要看重自己的职业规划，看看自己在这个企业或行业还有多大的成长空间，这比年终奖更有价值。

光明网

年终奖是一种有效的企业管理方法

一家企业得以吸引优秀人才的因素很多，如行业内地位、职业发展前景、工资福利等。由于年终奖的数额不受具体时间限制，优秀的企业往往将其作为福利中的亮点予以宣传。年终奖水准的高低已逐渐成为衡量一家企业吸引力的重要指标。任何企业，由于分工不同，不同岗位员工的工资往往存在一定差距。聪明的企业家和管理者懂得适时利用年终奖来调配员工之间的薪资差距，这有利于保证内部人员稳定性，消弭部门之间的矛盾，增强企业的凝聚力。

南方日报

不要眼红“别人家的年终奖”

一位哲人说过：“幸福和不幸都是比较出来的。”虽然网上一片狂欢，但有时候传递的只是被躁动掩盖的失真消息。看了智联招聘的调查数据，那些没有领到年终奖的，心里会不会稍感宽慰呢？不要被“全民皆有年终奖”的假象迷惑，也不要受“不发年终奖就跳槽”的社会情绪绑架。年终奖发没发、发多少，我们不妨用平和心态来看待。价值有高低，工作无好坏。与其自怨自艾，不如踏实工作。

河南日报

张璐 整理