国企财务管理人员能力的提升与培养策略探究

王敏+李治锋+南学龙

[摘 要]科技的发展，带动了我国经济的增长，同时也为我国企业的发展带来了契机。在这样的背景下，我国国有企业要想在激烈的市场中提高自身的竞争力，就必须提高对企业财务管理人员的要求。尤其是在当前金融市场及经济结构都在不断变化的今天，国有企业必须紧跟形势，改变传统的财务管理模式，提升财务管理人员的技术能力，适应现代社会的发展趋势。基于此，本文从我国财务管理人员能力培养的现状入手，对我国国有企业财务管理人才培养所面临的挑战进行了分析，并提出几点培养与提升国企财务管理人员能力的有效对策，以期能够提高我国国有企业的财务管理水平。

[关键词]国企；财务管理人员；能力；提升；培养

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.018

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-00-02

0 引 言

作为国有企业管理的重要组成部分，财务管理对国有企业的发展具有直接且深远的影响，其管理质量决定了国有企业能否合理利用有限的流动资金为企业的发展进行投资与规划等经济活动，也就决定了国有企业能否持续稳定的发展。财务管理人员是国有企业财务管理工作的直接执行者，对采取财务管理质量同样具有不可忽视的作用。因此，国有企业必须深刻意识到这一点，提高对企业财务管理人员的重视度，并采取相关措施，只有提升财务管理人员的实际能力，才能从根本上提高国有企业的财务管理水平，进而为企业的发展奠定基础。

1 我国财务管理人员能力培养现状

我国大部分的国有企业对财务管理的认识都相对较晚，这就导致我国高校直到20世纪80年代才开始设立财务管理专业教学。虽然经济的快速发展，使国有企业对财务管理的重视度逐渐增加，尤其是在中国加入WTO之后，国内财务管理专业从专业设置，到教学目标，再到教学方法都已经相对完善，但是各个高校在财务管理人才培养方面都存在一定的弊端，主要表现在财务管理人员培养模式以及培养方法都相对单一，这在企业发展环境迅速变化的今天，使大部分财务管理专业的毕业生毕业后不能顺利就业。例如：现代社会，信息技术无处不在，国有企业财务管理当然也不例外，所以财务管理人员必须熟练使用信息技术，才能符合企业的实际要求。然而在实际的人才培养过程中，大部分的高校都没有认识到这一点，导致人才培养严重落后于企业发展需要。从目前的发展形势上来看，国有企业对复合型、高素质人才的需求不断增加，为了满足国企的这一需求，高校必须结合国企的用人需要重新制定人才培养目标，从而从根本上提升财务管理人员的综合素质，促进国有企业的健康发展。

2 我国国有企业财务管理人才培养面临的挑战

2.1 财务管理人员的职能发生了变化

现代社会中，由于国企发展环境的变化，其对财务管理人员的要求也越来越高，这主要表现在两个方面：首先，国企为了能够在市场中占据一席之地，需要更多高技术人才的加入，从根本上提升企业的竞争力；其次，国企急需完善内部的制度与体系建设。尤其是在信息化的今天，计算机技术的应用，使企业财务管理模式更加细致，要求与财务管理相关的所有步骤都必须按照相应的流程与规范进行，同时，企业财务管理人员在处理财务信息时也不能够违背企业的有关规章制度。一旦企业需要对自身的运营情况进行审核，就必须按照企业的规章制度对企业财务相关数据进行完善与整合，才能对企业整体的运营进行分析。在这个过程中，所有企业财务管理人员都必须拥有较高的技术素养，这就是国企财务管理人员面临的最大挑战。

2.2 财务管理人才缺失

目前，国企对财务管理人员的要求逐渐提高，而私企同样认识了到高级财务管理人员的重要性，这使高级财务管理人才的竞争逐渐加剧。加上国企自身没有储备充足的高级财务管理人员，普通的财务管理人员又不符合高级财务管理人员的标准，高级财务管理人员短缺程度自然呈现上升趋势。

3 国企财务管理人员能力的提升与培养策略

3.1 明确财务管理人员培养目标

企业财务管理工作属于企业发展过程中的重要内容，国企财务管理工作自然也不例外。作为财务管理工作的直接实施者，国企财务管理人员在很大程度上决定着国企财务管理工作的质量。想要提高国企财务管理工作水平，就必须从根本上提高企业财务管理人员的素质能力，因此，加强国企财务管理人员的培养，确定财务管理工作人员的培养目标势在必行。同时，国企财务管理人员培养目标需要与国企的发展目标以及社会的发展目标保持一致。既然国企是社会发展的一部分，其自身的发展当然需要与社会的发展保持一致，而国企的发展离不开财务管理人员的支持，所以国企在确定财务管理培养目标时，必须充分考虑现代市场发展导向，并根据企业未来的发展战略，全方位提高财务管理人员技术水平，例如：信息化时代，国企需要的财务管理人员，不仅需要充分了解财务相关知识，还必须能够熟练应用现代化的信息技术，尤其是与财务管理工作密切相关的会计电算化技术，这样才能保证财务管理人员能够及时发现财务管理工作中存在的问题，并及时采取措施，保证国企财务管理工作的顺利进行。

3.2 健全校企聯合培养机制

现代很多高校都设有财务管理专业，而这些财务管理专业毕业生将是未来企业财务管理工作的主要实施者，要想保证国企财务管理工作质量，国企就应该加强与高校之间的联系，实行校企合作，以便高校能够按照国企的要求为其培养专业的财务管理人员。校企合作同样有助于财务管理专业学生快速掌握财务管理工作重点，对于提高自身的技术能力具有积极影响。同时，国企还可以对财务管理毕业生提供工作实践机会，一旦发现高级财务管理人才，可以留用，为企业财务管理储备人才。如果可以，还可以为这些人才提供必要的进修机会，以便其能够为企业创造更多的经济效益，这样就能够实现企业与个人的共同进步。

3.3 提供后续教育培训

学习永无止境。为了保证财务管理人员能够适应时代变化和财务管理工作不断提出的新要求，国企应为其提供后续教育培训，不断提升其专业理论知识和实践能力。同时，制订完善的实践培训计划，组织财务管理人员参与实践培训。并建立健全考核机制，对培训后财务管理人员进行考核，了解企业培训效果以及财务管理人员专业化程度，以便对培养模式进行及时有效的调整。另外，企业还需引进国际职业资格考试，及时掌握国外前沿优秀理论，加强国际交流合作，使国企财务管理工作能够更加适应国际化背景。

3.4 着重培养财务管理人员的职业道德

财务管理人员工作压力较大，国企可以适当组织一些活动，鼓励其积极参与，在活动中融入职业道德培养内容，使其在缓解压力的同时，在潜移默化中提升职业道德。在日后工作中遇到困难时，能够始终保持乐观向上、客观谨慎的态度积极应对。

4 结 语

由于各行各业都提高了对财务管理人员的要求，使财务管理人才出现了严重短缺现象，加上国内高校在财务管理人才培养方面更注重学生理论知识的培养，忽视了财务管理专业学生实践能力的训练，制约了我国财务管理专业的发展，并成为阻碍国企财务管理工作水平提升的巨大阻碍。在新的时代背景下，国企必须加大对财务管理人员的培养力度，确保企业拥有更多的高素质人才，为国企的进一步发展奠定基础。

主要参考文献

[1]孙志梅.国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨[J].现代商贸工业，2016（2）.

[2]罗迪.国企财务管理人员能力的提升与培养策略[J].时代金融，2016（5）.

[3]耿世兵.浅谈国企财务管理人员能力的提升与培养策略[J].时代金融，2015（9）.