茶企成长期的财务管理战略的制定与实施

2017-02-04王春芳

福建茶叶 2017年9期

关键词：成长期生命周期战略

王春芳

（宁夏财经职业技术学院，宁夏银川 750021）

茶企成长期的财务管理战略的制定与实施

王春芳

（宁夏财经职业技术学院，宁夏银川 750021）

由于历史和现实原因，中国的茶企多处于企业的成长期。茶企成长期的财务管理有其特有的特征，财务管理战略对茶企至关重要。本文试图通过论述茶企的生命周期、茶企财务战略管理的内容、现状以及原则，为茶企在成长期的财务管理战略出谋划策,以期能在茶企成长期的财务管理中起到抛砖引玉的作用。

茶企；生命周期；财务管理；战略；制定

中国的国土面积居世界第三位，人口数量居世界第一位，中国的茶树种植面积居世界第一位。同时，中国有着悠久的茶文化，几乎每个家庭都有饮茶的习惯和经历，这就给中国的茶企发展带来了巨大的商机。随着中国经济的不断发展，中国的茶企已经不满足于家族式、小作坊式的生产和销售方式了，他们开始把眼光投向更远的全球市场。企业主观念和企业经营模式的转变都需要更先进的管理模式，茶企成长期的财务管理战略被提到日程上来。立足当前，着眼未来的财务管理战略将为成长期的茶企提供发展的动力和保障。

1 茶企成长期的财务管理特点

茶是我国传统的经济作物，有着千年历史、绵延数千里的“茶马古道”就是我国茶叶贸易的见证。随着科技的进步和国际交流合作的强化，茶作为世界传统的三大饮料之一的经济价值被凸显出来，茶叶已经成为我国重要的高附加值农产品之一，茶企爆发出巨大的生机和活力，同时，茶企成长时期的财务管理战略也得到了广泛关注。

1.1 茶企的生命周期

我国是世界上茶园面积最大的国家，茶叶产量和出口量均居世界前列，我国中西部地区有大量适合茶树种植和生长的土地，同时拥有数量巨大的古茶树资源。与之相适应的，我国茶企数量也是惊人，这些茶企随着频繁的茶叶经贸往来而不断发展壮大。茶企是企业，具有其他行业企业的共性，因此，茶企也具有生命周期。

茶企的生命周期和其他企业相同。按照茶企发展的各个时期的不同特征，茶企的生命周期可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。其中，茶企的成长期是个重要阶段，它关系到茶企最终的发展成果，也决定了茶企成长的模式和组织结构。茶企的管理模式、销售模式、技术模式都在这一时期成长壮大。

1.2 茶企财务战略管理与传统财务管理的比较

财务管理战略是企业管理中一项重要的命题，是指为实现企业总体经济发展目标和长远战略地位，运用战略分析的眼光和战略分析的方法，以企业财务的全局管理为内容，进行的全局性规划。它是在保证企业在行业内的既得优势前提下，对财务管理进行战略性的规划过程。财务战略管理不是一时的、片面的财务管理，而是一项长期的、涉及企业财务方方面面的设计、决策、调控过程。茶企财务战略管理和其他企业财务的战略管理一样，既要遵循企业管理的原则与要求，又要体现财务管理的特色。茶企财务战略管理是立足当前，着眼未来的战略管理方式，它与茶企传统财务管理存在以下不同：

1.2.1 管理内容与着眼点不同

茶企财务战略管理立足于企业的长期发展，以战略眼光分析企业未来3年甚至5年内财务重大事项。因此，茶企财务战略管理内容更多的是规划和展望，以及根据现阶段财务管理经验得出的惯性思维模式；传统茶企财务管理则着眼于当前的日常事物，因此，传统茶企财务管理内容多是企业日常财务中的具体事物，是一种“就事论事”的管理模式。

1.2.2 运用的管理手段不同

茶企财务战略管理由于是面向茶企全行业和企业的长期总体目标的规划性管理，因此运用的管理手段不同于传统茶企财务管理。传统的茶企财务管理完全拘泥于事务管理，其规划内容也拘泥于本部门或者本企业，规划的期限较短，因此管理方式更接近现实性、小范围管理。

1.2.3 管理的职能职责不同

茶企财务战略管理涉及的是企业长期和全局的财务管理，因此涉及的职能部门较多，涉及的职责也多；茶企以往的财务管理由于更具有事物性，相对独立于企业的其他部门，所涉及的管理事物相对单一。以战略管理的眼光看待茶企成长期的财务管理就应当克服这一现状，为企业的发展壮大提供更好的保障。

2 茶企成长期的财务管理战略

中国在历史上曾经是繁荣昌盛的代名词，但不可否认的是，当今社会我们只是一个发展中国家。究其原因，与中国长期处于自给自足的小农经济社会有关。古老的“茶马古道”曾经给中国带来了繁荣昌盛，也闭锁了中国人睁眼看世界的战略眼光。茶叶本来就是农产品，受到几千年马帮式经济贸易往来思维模式束缚的现代茶企，在经营模式上难免落后于国际先进管理模式，因此茶企成长期的财务管理战略制定尤为重要。

2.1 现阶段茶企财务战略管理的缺陷与不足

中国拥有世界上最大的茶树种植基地，有世界上最长的茶树种植经验，但却不能产出世界上最多的茶叶（单产），也不能从茶产业挣到世界上最丰厚的利润，由此可见，中国的茶企在经营和管理上确实存在不足。站在产业化的视角上看待茶企是我们的当务之急。现阶段茶企财务管理的缺陷与不足表现在以下几个方面：

2.1.1 茶企财务战略定位存在偏差

如前所述，中国的茶企拥有得天独厚的地理历史条件。中国拥有足够的国土适宜种植茶叶，气候条件优越；中国具有悠久的茶树种植历史，有足够的茶树种植经验；中国本身就是茶叶消费大国，人口众多，拥有世界上最大的茶叶消费市场；中国是世界上绝大多数国家饮茶习俗的起源，世界上绝大多数国家的饮茶习惯源于中国。但是，当今的茶企中，敢于将自己的企业定位于世界顶级企业的少之又少，即使是在世界级的茶企中，中国企业的话语权也不多。企业定位的偏差使得中国茶企的管理水平不高，财务战略管理更无从谈起。

2.1.2 茶企缺乏对财务战略的认识，缺乏相应人才

如前所述，中国人习惯于小农经济，更满足于小农经济，几千年来马帮驮起的繁荣历史束缚了国人的思想。中国茶企由于缺乏先进的企业管理模式束缚了企业的自身发展，使得全球茶产业的大部分利润落入他人囊中。茶企中更很少有人去聘请能制定财务战略策略的高端人才，这加大了茶企成长期财务管理战略制定的难度。

2.1.3 茶企没有根据企业生命周期制定财务战略策略

企业发展的生命周期恰如人的生命周期一样不可避免，这样的概念源于现代企业管理理念。但是，中国的茶企大多没有意识到这一客观规律。根据企业发展的生命周期制定相应的财务战略策略，这是基于企业管理理念提出的科学策略，不能正确认识企业生命周期，自然不能提出适宜于企业发展的财务战略。

2.2 茶企成长期财务战略管理的规划

茶企的成长期是企业成长环节中一个长期和复杂的时期，茶企成长期的财务战略管理关乎企业成长方向，需要全体成员的共同努力和积极配合，制定茶企成长期的财务管理规划不仅仅是财务部门的工作，更是企业管理中的头等大事。制定茶企成长气的财务战略管理可以从以下几个方面入手：

2.2.1 拓宽融资渠道

处于成长期的茶企，由于具有一定的行业优势和企业竞争能力，对外的信誉度会增强，因此对外的融资渠道也会拓宽。这时的茶企，完全可以依靠一切现有的融资渠道进行尽可能多的融资。不论是银行贷款还是其他风险可控的融资渠道都可以作为题中之义。当然，处于成长期的茶企还要在原有融资渠道的基础上扩大融资，打通新的融资途径，这关乎企业能否得到永续发展。与此同时，处于成长期的茶企由于企业规模逐步扩大，企业的影响力逐步增加，资本积累会有很大发展，企业完全可以依靠自身优势增加资本积累，利用企业自身的发展赚到更多的资本。从茶企财务管理的角度而言，茶企还应当利用财务杠杆加大利润空间。增加赊购概率、实现回款提速、缩短资金占用周期都可以达到茶企拓宽融资渠道的效果。

2.2.2 调整投资方向

处于成长期的茶企由于企业的成长壮大和业务量的增加，必然会面临对外投资的增加。一方面，茶企的对外投资不同于企业内部消耗，投资会有回报；另一方面，茶企对内和对外投资必然导致大量资金被占用，会给企业的日常经营带来压力，给财务管理带来难度。因此，作为茶企成长的必经渠道的对内对外投资要慎之又慎，此时的投资应以投资回报率为出发点，进行多渠道慎重考虑。对于茶企财务战略管理而言，应对茶企成长期的对内对外投资进行筹划，预先谋划投资规模和融资渠道，有效规避投资风险，并从财务工作角度提出调整投资方向的建议。从企业成长的角度为茶企选择正确的经济增长方式，这是茶企成长期的财务战略管理的重中之重。

2.2.3 控制成本核算

控制成本核算仍是茶企成长期的财务战略管理的当务之急。成长期的茶企财务战略管理要以当前的财务经验为基础，详尽地规划成本计算对象所发生的各种耗费；并且做好生产资料转移价值和应计入本期成本费用额的预算；还要完整地确定成本计算的内容、项目、款项以及成本计算方法和费用分配方法。相对于投资是要把钱“花出去”而言，控制成本核算则是要把茶企的钱“省下来”。处于成长期的茶企由于企业规模不断扩大，经营管理成本不断攀升，有效控制成本核算的空间将不断提升。对于茶企成长期的财务管理战略而言，控制成本核算更多的是以现有财务管理经验为依据，制定相关的成本控制规划，并且努力将这些规划转化为现实财务管理的工作内容。“成由勤俭败由奢”不仅是上对国家下对黎民的鞭策，更是处于成长期的茶企不能忘却的。

2.2.4 进行长期预算

处于成长期的茶企的成长过程是漫长的，这一阶段的财务管理战略也是个长期的过程，财务管理战略的内容同样是庞杂的。由于茶企的成长期可能是数年数十年甚至更长的一个阶段，在这个过程中会出现很多不同的变数，因此茶企成长期的财务战略也可能面临不定时的修正。三年或者五年的财务战略规划必须服务于茶企成长的实际轨道。在整个茶企成长过程中，财务战略管理规划可能是一个也可能是多个，这些规划要立足现实，着眼未来。

2.2.5 打造财务文化

企业文化是企业凝聚力的体现，财务部门同样可以根据企业文化打造属于自己部门相应的财务文化。茶企的财务文化需要结合行业特点，在严格的成本控制文化和轻成本控制文化中找到平衡点，在茶企内部形成遵循企业财务战略规划的大环境，在财务部门内部形成遵纪守法、服从标准、内部控制、尊重审计的氛围。