关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

郑洪飞

摘要：随着信息技术在经济领域中的广泛应用，处于市场经济环境中的企业竞争日益激烈，企业为实现可持续发展，需要对公司的管理模式进行改革和创新。企业财务业务一体化及财务管理职能的创新，有利于提高公司的工作效率，降低生产成本，促进企业的可持续发展。目前我们国家的经济处于一个“新常态”的形势，经济发展的结构、动力及速度都在逐渐的完善之中，基于这种现状的背景下，对于企业集团之中财务管理模式的研究十分的关键。鉴于此，本文主要分析企业集团财务一体化管理模式。

关键词：企业集团 财务一体化 管理

一、财务管理模式概述

（一）概念

财务管理模式，又名财务管理体制，指的就是在一定的社会环境之下，集团企业根据相应的目标，来对财务管理之中涉及到的利润分配、经营管理、投资及其融资等因素进行分析，将各个因素之间的关系及特点要一一明确，并将其融合在一起，最终充分的，满足财务管理的各项需求，在最大限度之上来充分的实现财务管理的目标。另外，还得要分析集团企业资金的去向，建立并完善财务管理组织与机构，将各项财务管理活动落到实处；科学、合理的对企业之中的资源进行优化配置，对其进行合理化的控制，使得企业的利润可以得到持续性的发展，进而加大企业的竞争实力，最终充分的保障集团企业的可持续发展。

（二）特征

第一，多元化的管理目标。由于企业集团由各个性质不一样的法人组成的，各个法人在定制财务管理目标的时候也不同，导致在进行财务管理之中的时候，出现了管理目标多元化的现象。第二，管理内容不仅繁杂且范围较大。集团企业之中涉及企业经营的范围十分的宽广，那么相应的财务管理工作也较繁杂，不仅仅涵盖了企业集团内各个企业的财务管理，也包括企业集团整体及各分支机构的财务关系。第三，开放性的管理环境。企业集团处于不断变化的社会经济环境中，管理活动及范围受市场经济环境变化及科技进步的影响，导致企业集团财务管理环境呈现开放性。

二、当前企业集团财务管理模式所呈现的问题

（一）财务管理理念缺乏科学性

在进行相应的财务管理工作的过程之中，很大程度上依旧局限于传统的财务管理理念，对财务管理要素的分析过于单一，未能将各要素有机结合，财务管理模式弊端逐渐凸显，滞后性日趋严重。

（二）财务管理制度体系不健全

企业集团公司进行财务管理工作时，要依托于一个完善化的管理制度，将各项财务管理工作进行一一明确，监管工作要落到实处。因为现如今采取的财务管理模式存在滞后性，那么就会导致财务管理体制会发生一些问题，特别是在现代管理环境的背景之下，企业集团的真实发展情况与所应用的财务管理模式出现相悖的情况，那么最终就是使得在进行财务管理工作的时候，发生职责分工不细以及范围定位模糊的情况。

（三）财务与业务信息化系统的结合较差

当前企业集团财务系统与业务系统互为信息孤岛的情况普遍存在，财务系统内部各业务模块的关联性较差，自动化程度较低，严重制约企业财务的标准化管理，不利于提高企业工作效率。

三、财务业务一体化管理模式的实施

（一）建立健全企业内控体系，完善制度保障基础建设

企业集团公司依照《企业内部控制基本规范》的要求，结合公司的财务管理需求，梳理公司业务流程，建立健全公司规章制度。并根据市场经济环境及管理目标的变化，查验各项制度的可操作性、有效性以及适宜性，及时修订相应的规章制度，完善制度体系建设。加强制度的的宣贯，强化制度的执行考核，保障各项制度的顺利实施，真正做到 “有章可依、执行必严、违规必究”。

（二）搭建“三算合一”信息平台，建立优越的管理手段

在企业管理过程中，充分利用信息化手段，提供一个共享、便捷的财务管理平台，才能有效的发挥财务管理的作用。通过升级优化企业集团的财务管理系统，对公司业务流程再造，构建以年度经营预算为前提目标，以资金计划为调控手段，以营运资金为中心，以财务核算为基础支持的财务管理信息化共享平台，达到财务核算、资金结算、融资管理以及经营预算的有机融合，强化企业集团内部各单位的深化运用，实现对有限资源的优化配置及监控。

（三）实施合同闭环管理模式，合理规避企业经营风险

在建立健全内控制度体系及业务流程再造的基础上，利用财务管理信息化共享平台进行合同管理，从合同签订、执行、款项收付结算到财务核算、印花税缴纳，贯穿合同的整个生命流程，将合同管理各环节进行无缝隙对接，实现覆盖合同全过程的动态信息化管理。同时，在合同管理模块中对交易对手进行专业管理，供应商、客户都最大程度的与核算系统、结算系统与银行主数据进行匹配，为预算、结算、核算三个系统的无缝对接提供主线，从而规范合同管理工作内容及范围，提高合同管理的效率，较低管理成本，有效地防范企业经营风险。

（四）完善财务管理平台业务模块，实现财务管理工作升级

针对企业集团中各公司的不同业务需求，财务管理平台可以采用模块化设计，以搭积木的方式为公司提供适用的解决方案，并支持业务的不断调整和优化。完善资金运作相关业务模块，以银行账户管理为源头，通过银行金融电子平台及银企直联，实现公司可用资金及交易明细的实时查询及监控。启用授信、融资、担保、信用证、外汇、票据及理财业务模块，达到功能范围全覆盖，整体提升资金管理的安全性、合规性和及时性。

总之，企业之中，最为核心的一项工作就是财务管理，合理的财务管理工作可以促使企业的可持续发展。惬意集团财务一体化的创新性管理模式的应用，是企业集团在发展到某个阶段的必然产物，同时也是加大行业竞争力的关键。本文通过分析当前企业集团财务管理中存在的问题，重点介绍企业集团一体化财务管理的优势和特点，并提出财务一体化的具体实施策略。

参考文献：

[1]许春华.企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学，2007.

[2]胡玉林.关于企业集团财务一体化管理模式的探讨[J].现代商业，2014，32：168-169.