大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

侯成峰

摘要：大型煤炭企业在日益激烈的市场中谋发展，需要不断深化改革，改进管理。探索适合于大型煤炭企业集团财务管理模式对于提高企业的核心竞争力，促进企业良性健康发展具有重要作用。本研究分析了大型煤炭企业集团财务管理的现状及存在的问题，针对性提出了财务管理需要健全预算管理系统、信息管理系统，完善约束机制三方面要求，以提高企业的监管力度，实现煤炭企业的可持续性发展。

关键词：大型煤炭企业 财务管理模式

一、大型煤炭企业集团财务管理的现状

煤炭企业在长期的发展过程中，生产规模均比较庞大。放眼全国的煤炭企业，组织机构繁荣，管理效率和生产效率低下，风控意识稍显淡薄。但是随着市场化发展、社会竞争越发激烈，煤炭企业集团也逐步进行改革，将财务管理放在改革首位，主要包括以下三部分的改革内容。首先，企业逐步摈弃了传统的计划形式的财务管理模式，转而探索如何更好的将市场、风控、决策、规范相结合，从而建立财务管理的新模式；其次，企业注重信息化建设，在财务管理中引入数字化系统，将子公司与母公司的财务信息转变为数字化信息，方便查询、比较和审计；第三，引入了考核指标。传统的财务管理考核指标较为单一、固定，而随着企业发展与变迁，固定化指标不能满足考评需求，无法反应财务考核的真实结果，因此企业愈发重视改革，逐步实现了对财务管理的动态考察，充分结合当前企业发展实际，加强现金管理，做好风险控制，充分分析当前机会成本，从而把财务管理的静态性与动态性有机结合，最大限度的发挥财务管理的作用。

但是目前大型煤炭企业集团的财务管理仍存在一些缺点与不足，这些问题制约了企业的发展，降低了财务管理的工作效率，削弱了财务管理的职能作用，主要表现在以下几方面。

（一）现有人才队伍专业性不强，管理意识相对较弱

对于大型煤炭企业集团来说，每日需要处理的财务报表工作量相对较大，工作内容繁琐，工作要求相对较高。但是在企业内部明显存在财务人员人手不足的情况，基层财务人员每日需要应付大量日常财务琐事，全体财务人员基本均处于高负荷的工作中，缺乏学习、深造的机会，因此对于财务管理的相关知识掌握率较低，财务管理理念基本停留于最初学习所得，财务管理的意识也相对薄弱，工作基本属于被动中，缺乏主动探索性和积极研究性。

（二）财务管理的信息化程度不够高，集团对子公司的财务状况了解不全面

部分子公司虽然具有财务管理信息系统，但是却无法及时将信息录入；部分子公司的信息录入不全面，不能全部反应该公司的经营管理状况；部分子公司的信息化系统和设备相对落后，不能满足企业的发展需求；部分子公司的从业人员不善于学习，无法很好的运用数字系统提高工作效率。最终导致财务管理的信息化水平相对落后，集团对于子公司的财务状况了解片面，甚至了解相对滞后，极大的影响了母公司对于集团发展的方针、决策的制定和实行。

（三）集团对子公司的财务管理相对较弱

由于煤炭企业属于老牌大型国有企业，其内部组织机构繁杂，管理层级相对较多，信息汇报渠道冗长，母公司自我管理效率就稍微低下，其重组兼并的子公司在管理上可能存在同样的问题，因此母公司对于子公司的管理能力相对较弱，集团决策在向下推广的过程中易受到曲解。而对于子公司的财务管理更是力不从心，管理途径仅仅依靠财务报表、年度利润考核及年度审计，无法真实了解子公司的投资、融资等情况，考核指标单一且缺乏科学性、动态性，不能动态监控子公司的财务状况。

二、大型煤炭企业集团财务管理系统的构建

（一）健全财务预算管理系统

首先，母公司需要成立专业队伍协助财务部门做好预算的管理和协调工作，同时加强对子公司的管理，提高信息反馈效率，确保企业调整方向正确。其次，制定和选择科学的评价指标，既可以完成对子公司执行能力的刚性考核，同时又要结合实际情况完成弹性考核，以达到综合考核的目标。

（二）完善财务信息化建设

针对目前大型煤炭企业集团财务管理的信息化程度不够高这一问题，需要企业重视信息化建设。财务、人力、生产、销售各系统均需要企业进行不断的整合和完善，逐步形成企业集团信息收集全面、传播迅速，反馈及时，调整到位，从而进一步提高信息化平台的全面性和自动化，帮助子公司根据生产实际情况及时制定恰当的财务预案，做好风险控制，增强风险反应的灵活性，提高决策的有效性。财务管理的信息化不仅能够帮助子公司充分了解其内部财务状况，提高财务工作效率，简化了财务报表上报的步骤和手续，同时还能为集团母公司整合报表提供便利，以增强母公司对子公司的监管力度。

（三）建立煤炭企业集团财务管理的约束机制

首先，母公司要做好固定资产改造投资的统一规划及资产损失规划，自个子公司根据企业实际情况进行改造。其次，按季度做好子公司财务审核，针对子公司的运营成本，财务管理工作进行有效的指导。第三，建立动态财务考核体系，子公司的财务报表需要保证其时效性与真实性，并结合子公司的实际运营情况，选取能够敏感反应其经济情况的指标进行评价，针对子公司出现的异常财务问题及时给予帮助、警示和建议。第四，加强专业队伍建设，及时培训基层财务人员，提高其管理意识，增强其财务管理能力。

从企业运作的实际情况来看，财务管理已经越发受到企业的重视。煤炭企业通过做好财务预算管理体系和财务信息化体系，完善资本运作体系，加强监督和管理，做好风控管理，同时健全专业人才的选拔、培训和考核制度，从而最终完善大型煤炭企业集团的财务管理模式，提高企业参与竞争的能力和实力，把握好风险以充分抵抗市场带来的危机，最终实现煤炭企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]洪强.大型煤炭企业集团财务管理模式探讨[J].会计之友，2012，09：4-7

[2]彭夏夏，王畅，朱娟.浅析大型煤炭企业集团财务管理体制[N].赤峰学院学报（自然科学版），2015，21：108-109