个性化培训模式在企业人才培养中的应用

迟秀鹃

[摘 要]一个企业想要获得长足的发展，人才是最关键的部分，因为人才是企业发展得到最终动力的来源，是企业发展进步的重要保证。想要使人才符合岗位发展的要求，就必须对人才进行相应的职业培训，提升他们的专业技能。目前，我国对于人才培养的方式有很多，但是他们的优点以及适用范围各不相同，在实际运行的过程中要根据岗位的实际情况选择合适的培训方式。

[关键词]企业；个性化培训；模式；人才；培养

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.045

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-00-02

企业只有具备了有效的人才培养模式才能够获得长远的发展，改革开放以来我国经济飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，与此同时企业对于人才的要求也不断提高。所以企业的人才培训工作也逐渐受到了上级领导的重视，目前，如何提高企业人才培养的质量已经成为了大家最为关注的问题。

1 企业在人才培养中存在的问题

人才是企业可持续发展的保障，人力资本优于其他一切资本。随着经济的不断发展，企业越来越认识到人才的重要性。近年来，企业在人才培训中加大了人力、物力、财力等方面的投资，取得了一定的成果，但在现实培训中仍然无法避免很多问题的出现：①培训方式单一，大多采用最常见的课堂培训方式，统一安排，集体培训，这就使培训枯燥无味，没有新意，缺乏针对性，职工的参与积极性不高，只是被动参与，培训效果不理想；②培训不注重互动性，职工学习兴趣不高；③职工参与培训的目的不明确，定位不准，对培训缺乏正确的态度，加上有的培训内容实用性不强，不能及时进行实践操作，这就使职工很容易就会感觉枯燥，无法达到预期的培训效果。

企业员工的培训活动是最近几年随着我国经济不断发展才新兴起来的，目前已经形成个性化的培训模式和风格。而且随着近些年来世界经济以及科学技术的不断发展，企业对于人才的要求也是越来越高，人才已经成为了企业发展的关键动力，是影响企业兴旺发达的关键因素之一。可以毫不夸张地说，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，企业只有在人才方面胜过对手，才有可能真正地赢过竞争企业。因此，企业必须重视对于人才的培训工作，以提高企业的竞争力。

这里所说的企业培训，也就是定期地组织企业员工进行学习的活动，只不过这种学习活动并不正式。总之，进行企业培训对于企业的长久发展具有重要意义，首先，它是企业进行管理活动的思想支持；其次，它有助于企业员工个人的发展；最后，它有助于企业员工之间的相互合作，共同进步。此外，进行员工培训还能够整合企业的内外资源，推动企业的良性发展。

2 个性化培训模式在企业人才培养中的重要性

随着时代的发展，对员工进行培训已经成为了企业的必然选择。随着世界经济以及科学技术的不断发展，市场环境也变得更加复杂。想要在瞬息万变的市场环境下获得长久的发展，就必须具备极强的反应能力及学习能力，企业通过员工培训可以在一定程度上提升企业的竞争力。最主要的是企业想要获得长久的发展，员工培训是其根本保证。在进行员工培训时，为了提高培训的质量，使工作人员更好地为企业的发展发挥才干，需要根据不同的岗位不同的员工采取不同的培训方法以及设计不同的培训内容。这就是人们通常所说的个性化培训。对员工进行个性化培训能够满足企业对于管理的需求，同时可以提升员工的个人思想道德素质，提升员工的敬业精神以及工作的积极性。总之，在现代社会人才培养已经成为企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业通过上岗培训不仅能有效地获得合适的人才，还能够在一定程度上降低获得人才的费用及成本，提高企业工作人员的整体质量。在未来企业的发展趋势中，人才培养将会成为至关重要的一部分。

此外，对员工进行培训也有助于企业员工的个人发展。首先，对员工进行培训能够提高员工自身的专业技能。现代社会科学技术水平高度发达，技术更新得十分快，员工只有通过不断的学习才能够跟上时代的步伐。对员工进行培训可以强化员工的知识技能，提高员工的适应能力。其次，企业对员工进行培训一方面可以增加员工的知识，另一方面可以发现员工的个人技能，发掘员工的潜在价值，提高员工的综合实力以及处理问题的能力。

3 个性化培训模式在企业人才培养中的应用

在对员工进行培训时最好使用个性化的培训方式，想要采用个性化的培训方式，首先需要了解员工的个人特点，在培训前对员工进行测试，彻底了解每位员工的个人特点以及所在岗位情况。然后根据员工的个人能力及特长有针对性地对员工进行培训，同时还可以开发员工的个人潜力，提高培训的质量。

3.1 采用多种方式提高培训的有效性

个性化培训模式要求企业根据不同员工的素质能力进行划分、归类，设置不同的培训目标、计划和内容，采取不同的培训方式，有针对性地强化企业阶梯式培训。个性化培训模式要求将传统的集体授课培训方式转变为在综合个人能力和岗位需求的基础上制定具有针对性、个性化的培训方式。加大单一培训力度，灵活采取多种培训方式，如模拟演练、案例分析、现场操作与师徒交流等，有助于培训时效性的提高。采取师傅带徒弟的培训方式，能够有效缩短人才培训的周期，获得良好的培训效果。通过师傅带徒弟的培训方式，师傅能将自己的优秀工作经验和技能传授给徒弟，实现优秀技能的有序传承。

3.2 科学分析培训需求，有针对性地制订培训计划

个性化培训模式需要在对企业员工培训需求的合理分析的基础上，根据企业岗位对员工个人知识、技能、价值观等的需求，科学制订培训计划。企业培训工作中最基本、最关键的一项工作就是培训需求分析。因此，必须提高分析意识，明白分析需求的重要性。可以使用现代职员能力评价技术对员工进行培训需求分析，不仅有助于了解企业对员工的素质要求，还能明确员工实际拥有的素质能力，通过将二者进行比较分析就能发现员工自身素质能力与岗位需求能力的差距，进而制订合理有效的培训计划。

3.3 定期对培训工作进行评价和审核，促进培训工作的顺利进行

想要准确地评价培训的效果，得要有规范的评价标准及评价流程才行。所以企业首先要建立合理的评价机制，这样可以在一定程度上提高员工参与评价的积极主动性。只有充分调动了员工的积极性，培训的效果才会显而易见。不同的企业都有其自身的特点，在制定企业评价系统时，工作人员需要根据不同的企业不同的特点采用不同的评价系统，必须保证系统的合理性。在进行陪训的过程中，企业还需要根据不同的培训目标、不同的培训人员设计合理的培训内容，培训结束后对培训结果进行分析整理，并根据培训的好坏实施相应的惩罚或者是奖励措施。除了开展培训活动外，企业还可以让有经验的老员工以收徒弟的方式单个对员工进行培训，这样才能够收到良好的效果。对培训结果进行调查时，可以采取问卷调查的方式，而且调查的频率一定要高。最后，企业还可以对调查的结果进行评比。

4 结 语

企业都有自己的培训方式，只是随着时代的发展，传统的培训方式已经不能够满足企业的发展需要了。因此，为了适应时代发展的要求，需要对传统的培训方式进行改革，找到适合时代发展要求的培训方式。目前，较为流行的就是个性化的培训方法，与传统的统一培训的方法不同，个性化培训可以根据员工的个人特点采用合适的培训方式，一定程度上提高了培训的效率，调动了员工学习的积极主动性。企业如果能够再根据培训的效果采用合理的奖惩措施，适时地对培训结果做出评级，可以使培训的结果达到事半功倍的效果。只有这样，企业才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

主要参考文献

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[2]张建国.对企业人才培养的思考[J].中国外资，2012（11）.

[3]刘敏.企业人才培养与创新机制探索[J].北京电力高等专科学校学报：社会科学版，2011（28）.