应收账款风险的成因及控制对策

刘旭青+李珂

[摘 要]能源公司在经济发展中扮演着非常重要的角色，但近几年来能源企业面临困境，其中应收账款就出现了很大问题。本文以神华集团为例分析了应收账款对企业的影响，并提出企业应当把应收账款控制在适度的范围内从而降低企业风险的措施。

[关键词]能源企业；应收账款；控制；风险

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.004

[中图分类号]F272；F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-000-02

在市场经济的大环境下，市场竞争因供求关系变得更加激烈，企业不得不采取信用方式来达到扩大销售和提高市场占有率的目的。应收账款已成为各个企业普遍存在的问题，它使一方企业存货减少实现销售，同时另一方企业暂时缓解了资金压力问题，实现互利共赢。但是其消极影响却日益突显，企业的市场占有率上去了，也达到了稳固销售、库存减少的目的，但是实际利润却下降了，机会成本和坏账损失等费用紧随而来。适度的应收账款确实有利于企业的发展，然而这个度却是不容易把控的。

1 应收账款的相关理论

1.1 应收账款的概念

应收账款指的是企业由于销售商品、提供服务等日常生产经营活动，应向购买方收取而尚未收取的款项，形成的债权关系。其中包括应该向购货单位收取的价款、税款、运杂费及现金折扣等款项总和。

应收账款产生的原因有两点，其中最根本的原因就是商业竞争。市场已经转变为买方市场，竞争激烈。许多企业都采取了各种各样吸引客户的方式，当然赊销无疑会让不少客户心动，即由商业竞争产生的商业信用。但是销售和收款可能会有一定的时间间隔，这就是确认收入和实际收款之间产生的时间差引起的应收账款，它只是应收账款的一小部分内容，不属于商业信用。

1.2 应收账款的特点

①应收账款是客观存在的，在市场经济的大环境下，应收账款是每个企业无可避免的必然存在，属于客观存在的财务问题。②应收账款具有等价性，对于提供给外单位的商品和劳务都是按照实际发生金额记账，无论对方以什么方式偿还都必须与账面价值画上等号。③应收账款具有回收性，回收是赊销方的一种权利，不得用非法手段剥夺卖方的回收权。④应收账款具有一定的风险，这是由于应收账款的收回仅仅依靠着债务方的财务、信用状况是否良好，企业手中只是一些单据，并未拥有实际可以制约对方的有力武器，应收账款能否收回对于赊销企业来说势很被动的。

2 应收账款的利与弊

2.1 应收账款对企业的积极影响

①促使企业提高产品和服务的质量。一个企业如果敢于去赊销产品和服务采用先收货后付钱的这种销售方式，那么企业对于自己生产的产品和提供的劳务在质量上是需要有把握的。②打开销路，提高市场份额占有率。当今社会市场的竞争日趋白热化，除了提高企业产品和服务的质量以外，销售的方式方法也尤为关键，赊销已经成为企业必不可少的销售手段。③降低企业的库存量，减少库存管理支出。当库存量巨大时相应的管理费用便会增加，一定会压缩企业的利润，这与企业的生产目的背道而驰，那么赊销则是解决这一问题的上上策，先将库存卖出去再收回欠款，节约了库存管理的费用又实现了销售，一举两得。

2.2 应收账款对企业的消极影响

①应收账款的增加促使企业表面利润的增加，根据现行会计的规章制度，实现收入时就应该去缴纳增值税、消费税、营业税、教育费附加以及城市维护建设税等税款。②应收账款使企业总成本在增加，有些欠款公司会故意延长偿还期限，导致坏账风险加剧带来一系列因应收账款而产生的成本，例如机会成本、管理成本、收账成本等。③应收账款容易让企业经营管理人员产生错觉，盲目自信地制订超出企业实际能力和规模的规划方案，最终因企业资金上的短缺，导致决策失败使企业受到损失，对于企业未来的长久发展和实现企业终极目标都是十分不利的。④应收账款对企业资金链条整体流转不利，从赊销企业的角度来看，这种模式不能够使企业因为实现销售及时使现金回流，反倒因为销售商品和服务而产生的税费以及其他代垫费用需要企业自己的资金支出，非但没有现金流量的流入反而流出了。而企业应收账款的回收是具有很大的不确定性，这全然依赖于赊购企业的经营状况和信誉程度等，对于整个企业资金流转造成麻烦。⑤坏账损失是由于无法收回被欠账款而产生的，应收账款的产生导致企业坏账损失的风险增加。坏账损失属于变动成本，它与应收账款的数量是呈正相关的，一个企业应收账款的数额越小坏账损失才能尽可能的小，相反，坏账损失会越大。想要避免坏账损失风险，应收款就应该接近零，赊销就会产生风险。

3 神华集团案例分析

3.1 神华集团概况

神华集团的总部设立在北京，于1995年9月成立，是一家以生产销售煤炭，供应电力热力以及煤制油、煤化工产品，进行相关港口、铁路等行业领域的投资管理为主营业务的综合能源大企业。神华集团是世界上最大的煤炭经销商之一，在我国属于规模最大、现代化程度最高的煤炭企业。现在已经有58个煤矿煤炭生产地，每一年的产量超过4亿吨，总资产达到5 400亿元，员工多达20万余人，有多家直接控股、影响重大的公司。

然而从近些年来的数据可以看出，许多小型的能源企业已经濒临倒闭，整个产业的盈利能力都在缩水，神华集团拥有比较稳固的根基才能在整体不如意下保持领先。但是对于神华集团这样经营情况尚且良好的企业来说，各个方面的不利因素都对其存在着不小的冲击。为挽回销售上的不足，减少大量库存，神华集团也采取赊销方式提供产品和服务，使其存在应收账款问题。

3.2 神华集团应收账款存在的风险

（1）虚增公司业绩。神华集团采用的是权责发生制，即当期发生了销售无论款项是否已经收回都计收入，神华集团的应收账款占了营业收入很大一部分，赊销行为不但计收入还减少库存降低这部分的费用，使收入虚增表面利润增加，但是企业实际上并没有现金的流入，这在很大程度上夸大了企业的经营成果。

（2）应收账款占用企业大量的流动金额。由于市场的竞争日益激烈，神华集团以信用方式销售的销售额巨大，应收账款占了营业收入很大一部分，商品发出不能同时收回款项，还要为销售行为支付大量的税金，不但没有现金流入反倒要为此流出资金，占用了大数额的流动资金，严重影响企业资金的流动性。

（3）增加企业的各项成本，应收账款的产生，首先给神华集团带来的是机会成本的增加，其次是管理成本，这对企业资金回流再次投入生产经营产生阻碍，不利于神华集团的发展。

3.3 控制神华集团应收账款风险的对策

（1）降低成本，稳固销售。能源市场低迷尤其是煤炭行业，在未来的一段时间内市场环境不会有太大的改变，在面对不利的外界环境时，应尽可能地去降低成本，以低价方式代替赊销方式，尽可能地现销并将销售量稳固住。

（2）及时调整账面价值，保证账实相符，准确地掌握企业的财务状况及经营情况。

（3）加强对应收账款的催收。神华集团的应收账款账龄绝大多是在一年期以内但数额却很大，因此必须重视催收，确保企业的资金安全，防止呆账、坏账的产生。

（4）完善企业客户的信用档案，严格管理应收账款。对于神华集团来说应收账款无法避免，但应收账款的风险确实可以规避的，健全客户信用档案并及时更新，做好应收账款的日常管理工作，尽可能避免财务风险的发生。

（5）做好企业内部管理。面对应收账款的激增，防微杜渐，严格管理企业内部确保应收账款的及时收回。

4 结 语

研究应收账款是具有实际意义的，怎样能手握这把双刃剑将其发挥到位，使之既能提高市场占有率打开销路，又能合理控制风险使之促进企业更好发展。应收账款问题是我国许多企业都面临的难题，有效地控制应收账款风险在一定程度上是能帮助企业解决销售的后顾之忧，但绝不是在纵容无止境的赊销。企业必须足够了解自身，把握应收账款的度，使其在企业所能承受的范围之内，然后再制定合理的制度并根据实际情况进行完善和及时修正，严格管理，随时关注，将应收账款风险由大化小由小转无，保证企业快速、健康发展。

主要参考文献

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