EPC工程总承包模式下的成本控制研究

毛邓

摘要：现如今，在很多大中型工程施工中，EPC工程总承包模式已经逐渐得到推广和应用。工程总承包商为了降低项目建设成本，提高市场竞争力，必须加强成本控制。对此，本文首先对EPC工程总承包模式进行了介绍，然后对EPC工程总承包模式的成本控制要点进行了详细探究，以期提升EPC施工合同管理的合理性与经济性。

关键词：工程总承包模式 成本 控制

一、引言

在工程项目建设中，成本控制至关重要，在EPC工程总承包模式下，总承包方需要对工程项目建设全过程负责，而工程项目施工工期比较长，施工成本控制容易受到很多因素的影响，因此，加强EPC工程总承包模式成本控制至关重要。

二、EPC工程总承包模式概述

EPC工程总承包模式指的是总承包公司在业主委托下，根据合同中的相关规定对工程项目设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包。在EPC工程总承包模式实际应用中，总承包公司需要认真履行项目合同中的各项规定，采用部分承包模式对各个施工项目进行有效管理，确保整个项目能够在规定时间内完成。在EPC工程总承包模式下，通过加强成本控制和管理，有利于保证工程项目顺利进行，有效提升工程经济效益。EPC工程总承包模式组织关系比较简单，工程设计、招投标以及施工便捷，因此有利于对工程建设成本进行控制，提高企业经济效益。

三、EPC工程总承包模式的成本控制要点

（一）切实做好总承包报价工作

在EPC工程总承包模式下，首先需要做好工程报价工作，制定科学合理的报价机制，并明确报价操作流程，这样才能有效保证工程造价的科学性和合理性，为工程成本控制打下基础。工程项目报价工作涉及很多内容，而且注意事项也比较复杂，因此，必须确定切实可行的成本决策流程，然后对工程建设各个方面进行全面、细致的分析，明确工程建设各个环节的基本需求，组织各个施工环节相关人员参与总承包报价工作中，使其在工程项目报价决策中能够充分表达自己的意见，然后综合考虑各个因素，确定工程项目报价，这样才能够有效避免出现漏报或者是错报的问题，提升工程项目报价水平。

（二）合同分包阶段成本控制

在工程项目施工阶段，工程建设方需要明确掌握EPC工程总承包模式的具体应用方式，然后加强工程项目分包管理。分包对于EPC工程合同的经济性能够直接产生十分巨大的影响，因此，首先需要做好总承包工程前期准备工作，然后结合合同费控部门中的规范进行合同分包管理。管理人员首先需要结合标段，做好工程分包工作，确保合同的合理性，具体主要包括施工分包招标、分包费用目标、标底预估以及标底预估等等。在采购分包招标中，需要明确以下两点：加强采购费用控制。成本控制管理人员在对采购费用进行分解时，首先需要确定单台设备的费用，从细微处加强控制，根据总承包工程所在的材料价格进行控制，尽量减少误差；签订采购合同。合同费控部门需要签订配合分包合同，并且对分包合同加强检查，将设备、材料所需费用控制在合理范围内，然后由管理人员结合采购部门工作内容进行成本管理。

（三）项目设计阶段成本控制

项目建设的基础是设计方案，工程项目设计会直接影响这个项目建设成本，因此，为了加强工程建设成本控制，必须优化工程设计方案，加强项目投资控制，具体而言，需要注意以下几点：合理选择设计单位。采用招标或方案竞选的方式，平等竞争选择设计单位，避免设计市场垄断，能够为工程建设体选出经济适用的设计方案；加强设计变更管理。在工程项目设计中，不可避免的会出现设计变更，设计变更是优化设计方案、纠正设计失误的有效方法。项目不同建设阶段的设计变更，所造成的经济损失也是不同的，通常情况下，设计变更越早，则所造成的损失越少。因此，应该尽量将设计变更控制在工程项目设计初期；推广应用限额设计方式。在EPC总承包模式下，工程投资成本不能超过工程项目承包范围概算，因此，应该尽量在保证工程功能的基础上，根据工程项目设计方案以及投资估算，严格控制项目设计方案。

（四）施工阶段成本控制

在EPC总承包模式下，工程项目施工环节成本控制至关重要，具体而言，在工程项目施工阶段，需要做到以下几点：加强招投标环节成本控制。工程项目周投标环节成本控制的目标是确定施工分包单位，合理选择施工单位，对于加强工程项目成本控制具有十分重要的意义。EPC总承包方在对施工单位进行选择适，必须确保符合规范和标准，在符合施工需求的基础上，对各个施工单位的实际能力进行比较分析，尽量选择报价低、施工水平较高的施工单位；加强合同管理。在EPC总承包模式下，还需要加强工程项目合同管理，在工程项目的实施过程中，项目合同文件中的很多规定都与经济因素有一定的关联，因此，必须加强项目合同规范化管理，保障成本控制的高效性，确保双方对于合同的履行效果；加强工程项目施工变更管理。在工程项目建设过程中，由于受到施工环境、施工条件等因素的影响，可能会出现施工变更问题，对此，在EPC总承包模式下，还应该加强施工变更管理。有些施工变更需要消耗大量施工材料，而这就会导致工程建设成本增加，对此，需要加强管理。对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节，需要结合合同中的相关规定执行，并规范合同双方责任，尽量降低施工变更所造成的经济损失。

四、结束语

综上所述，现如今，工程项目建设数量越来越多，EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用。在EPC工程总承包模式下，首先需要结合工程实际情况情况做好报价决策工作，然后加强工程设计阶段、分包阶段以及施工阶段成本控制，这样才能保障工程项目建设经济效益。

参考文献：

[1]刘伟，李小波.浅议工程总承包（EPC）模式下的成本控制[J].四川建材，2009，35（5）：232-234

[2]薛宝辉.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].山西建筑，2012，38（3）：256-258

[3]李维芳.浅析EPC工程总承包的成本、进度及质量控制[J].安徽建筑，2012，19（5）：186-186