基于新经济时代下的财务管理分析

2017-02-01杨舟

山西青年 2017年23期

关键词：财务管理时代经济

杨舟

湖南长沙同升湖实验学校，湖南长沙 410000

基于新经济时代下的财务管理分析

杨舟

湖南长沙同升湖实验学校，湖南长沙 410000

信息技术的发展，知识经济时代的到来使得经济社会的发展模式也发生了深刻的变化。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，其控制着企业的经济活动，因此如何根据新经济时代发展要求，对财务管理的内容、手段、制度等进行创新则成为当前企业内部管理的重点。本文从新经济时代下的财务管理的特点出发，探究其创新发展趋势。

新经济时代；财务管理；特点；发展趋势

在市场经济环境下，财务管理是企业内部控制的中心环节。财务管理部门通过对资金、成本、费用、利润以及分配方式的控制，能够推动企业实现预期效益以及长远发展。随着现代信息技术的不断发展以及新经济时代的到来，使得企业的财务管理发生了深刻的变化，而企业为应对市场竞争必须要结合时代要求，对传统财务管理模式进行创新。

一、新经济时代财务管理的特点

随着市场经济的不断完善，以及信息技术的创新发展，全球经济、知识经济以及互联网经济已经成为新经济时代的代名词。在新经济时代，财务管理作为控制企业经济行为的核心部分，其必然会呈现出新的特点：1.财务管理目标的多元化。在新经济时代，知识、人才、技术成为推动企业发展的重要市场资源，因此在财务管理中，企业如何实现对这些关键资源的配置，并实现效益最大化的目标成为企业经营的关键，此外，单纯的效益目标已经难以满足企业的持续发展要求，财务管理应该将员工的发展、潜在客户的挖掘、产品的创新、服务模式的完善、与政府的沟通等内容纳入到管理目标中来。2.财务管理手段的先进性。新经济时代，企业的财务管理逐渐脱离了人工会计核算的方式，实现了信息化、智能化的转变，如管理信息系统以及会计核算软件的应用使得企业的财务管理水平不断提高，此外，信息化管理手段也在一定程度上规避了人工操作的误差，让财务信息更安全、完整、可靠。3.财务管理内容的交叉性。权责分明是传统财务管理制度的基本原则，但是在新经济时代，经济活动之间的交叉性、融合性逐渐凸显，企业的财务管理在信息管理系统的推动下，也实现了横向和纵向交叉，财务管理内容的交叉加强了企业内部各部门之间的沟通与写作，更推动企业不断挖掘内部发展潜力，提高了内部资源的利用效率。

二、新经济时代下的财务管理创新发展趋势

在新经济时代，财务管理的创新发展已经成为现代企业应对市场竞争，实现持续发展的关键内容。但是在实际发展中，许多企业在财务管理中依然存在诸多的问题，如管理理念的陈旧，缺乏对知识、技术、人才等新市场资源的衡量与挖掘；管理体制的僵化，难以适应开发性的市场环境；管理手段落后，信息化财务管理方式的推进障碍重重等。针对这些问题，企业的财务管理部门应该深入研究当前经济发展特点，制定相应的发展措施，以推动财务管理创新发展。

(一)财务管理理念的创新

认识是行动的指导。在新经济时代，企业要想实现财务管理模式的创新发展，必须要在管理理念上进行转变。具体来讲，财务管理部门首先要树立以人为本的管理理念，打破传统财务管理中以资金运行为本的管理认识，将人才以及人力资源的开发作为推动企业发展的关键因素；其次，要树立动态化管理理念，利用现代信息技术完善财务管理体系，及时掌握市场信息动态，以提高企业应对市场竞争的能力；最后，树立风险意识，随着电子商务、电子货币的出现，企业的经营风险也呈现出了新特点，财务管理部门应该强化风险意识，完善风险预警系统，提高其风险防范能力。

(二)财务管理制度的创新

制度是实现企业财务管理规范化的基本保障，通过完善财务管理制度不仅能够协调企业内部各利益主体之间的关系，还能够提高企业的市场信誉，树立良好的市场形象。在新经济时代，企业要想实现财务制度的创新，一方面要完善激励机制，即改变传统的委托关系，利用员工利润提成、福利制度、管理人员股票期权等新制度调动其参与企业管理的积极性；另一方面还要完善监督制度，完善监督细节，构建多层次、多角度的监督模式，以约束企业财务管理行为。

(三)财务管理内容的创新

在新经济时代，企业财务管理内容的创新主要体现在以下两个方面：其一，融资活动的创新，在传统财务管理内容中，资金是企业融资的主要对象，而在知识经济时代，企业应该将人才、知识、技术纳入到融资范围内，通过人才引进、技术合作等方式变革融资方式，以提高企业的市场竞争能力；其二，分配活动的创新，即企业应该打破物质要素分配的单一模式，将知识技能作为分配的重要要素，加强员工职业培训，完善职业规划，从而提高员工对企业的归属感。

(四)财务管理手段的创新

在新经济时代，互联网成为推动经济发展的重要因素，因此在企业财务管理创新中，相关部门应该建立以互联网为基础的财务管理活动，推动企业进行在线财务管理，从而提高工作效率，以优化资源配置，最大限度地节约和使用管理资源，降低人工核算的误差，提高财务信息的完整性和可靠性，进而推动企业财务管理信息化、智能化进程。