传统媒体如何在转型中重构人才优势

吴文静

传统媒体如何在转型中重构人才优势

吴文静

转型中的传统媒体人应树立互联网思维，在转型中提升复合营销的能力，既要多才，也要专才。传统媒体需要补充新型人才，打造全媒体人才培育发展体系。

传统媒体；转型；人才

近年来，传统媒体纷纷转型，向网站、手机APP、微信公众号等新媒体领域开拓，但成功的范例不多。究其原因，一方面，不少传统媒体只是把新媒体视作内容生产快速、多向传播的手段和途径，并没有从思维方式、流程再造和运营模式上适应新媒体。另一方面，传统媒体在转型中存在着短板，尤其是人才短板。

从生存环境看，新媒体和传统媒体的差异，决定了两者的人才有着诸多不同。首先，在市场竞争中应运而生的新媒体，有着灵敏的市场嗅觉、灵活的管理体制，其人才更加遵循市场规律，把握和引导受众需求的能力更为突出，以市场需求为主导的创新意识更强；传统媒体承担着主流宣传和舆论引导的职责，其人才具有更强的政治意识、大局意识、责任意识，在内容生产的采编功底上更加扎实。介于体制与市场之间，传统媒体人在竞争中会有更多的顾虑和牵绊，自主创新动力不足，开拓精神欠佳，受众意识不强。

未来的媒体之争，归根结底还是人才之争。媒体的融合发展，最核心的是人的融合，最关键的是人的转变。

一、转型中的传统媒体需要什么样的人才？

与传统媒体的定时传播相比，自媒体、新媒体全天24小时不间断的传播优势较为明显。在传播效率相对落伍的形势下，传统媒体人是停留在传统领域，还是力争在新媒体领域一拼高下？

以一条朋友圈自媒体发布的消息为例，传统媒体记者发现后会主动联系核实，赶往现场采访。采访完后立即写稿编辑，经审核后播出或刊登。传统媒体的微博、微信公众号也将审核后的消息推送出去，只是这个消息在信息时代可能已经是旧闻了。而网站、新闻客户端在联系核实后可能会第一时间转发简讯，赶到现场后，在现场边采访边发送图片新闻和短视频消息，附带文字说明。传统媒体的传播速度落后于新媒体。

长期以来，传统的传播方式带给人的思维定势，在一定程度上影响着传统媒体的新媒体发展。传统媒体人需要突破思维定势。

其一，树立互联网思维。

充分发挥新媒体以及广播“短平快”和互动便捷的特点，继续做强传统媒体的内容生产，形成新媒体与传统媒体互动相通、互补互促的发展格局。

其二，传统媒体人应在转型中提升复合营销的能力。

在任何时代，内容都不会失去价值，如今内容的价值定位发生了改变。过去，传统媒体的内容和运营是分开的，彼此相对独立、互不干涉。多元化互动式的新媒体传播形式，是媒体未来发展趋势。新媒体时代，内容与运营应互通相融，符合受众的需求，这就需要传统媒体人既要会内容生产，也要擅于将内容变现为价值，具备复合营销的能力。

其三，传统媒体需要大量新型人才。

由于移动互联网的带动，媒体呈现出从跨行业向全产业发展的趋势。这种变化对媒体所需人才的结构和种类产生了直接的影响，媒体人才已大大突破传统单一采编人才的范畴，数据处理工程师、产品经理、UI设计师等新岗位、新媒体技术开发及系统维护人才、新媒体设计和音视频制作人才不断涌现。

其四，传统媒体人既要多才，更要专业。

2015年10月，网络视频主播papi酱因一系列原创短视频走红。在短视频里，papi酱展示了中央戏剧学院优等生的影视专业知识、出众的选题设计能力，以及对草根受众需求的准确把握能力。

在斗鱼TV 、哔哩哔哩直播、YY直播、映客手机直播平台等新媒体中，涌现了许多游戏、体育、动漫人气主播，其共同特点是，凭借某一领域的专业性拥有了超高人气。

面对新媒体强劲有力的对手，传统媒体人不仅要熟练采写编播，熟悉移动应用和网络软件，更重要的是在“专”字上下功夫，在内容层面成为专才，具有钻研某一领域的硬功夫，努力成为专家型媒体人。

二、打造全媒体人才培育发展体系

传统媒体的转型，可从人才转型切入。有过互联网公司经历的媒体人，能够更深刻地理解互联网世界的运行逻辑。但目前大多数传统媒体在薪酬、平台发展上，都难以具备吸引一流人才的竞争力。高校的理论教学也落后于新媒体的发展速度，从高校毕业生中引进全媒体人才，似乎也解不了近渴。

最为务实可行的做法，是自我培养。

建立以新媒体、全媒体为主导的培训考核机制，以机制趋动人才的转型。对具备传统的广播、文字采写、电视编辑单一技能的人才，进行全媒体多技能的培训，以适应全媒体发展对复合型人才的需求。在顶层设计和制度安排上向全媒体人才倾斜，通过优化完善考核办法，留住现有采编、经营团队；对比较紧缺的网络技术人才，可以通过多渠道的招聘，有针对性地引进。

发展新媒体项目，促进全媒体人才队伍建设。

近年来，常州广播电视台加大了项目引人育才的力度，先后开办了《双城记》新栏目、“壹传播”微信公众号，以及“吾爱米”海淘电商平台等，推动了一批年轻人向“媒体+旅游”“媒体+电商”转型。

创新人才测评体系，促进全媒体人才快速成长。新型人才观，已经不再把“一旦拥有、享用终身”的学历、职称当作主要衡量标准，而是因地制宜、实事求是：有的人今天是人才，明天可能就不是人才；在甲地不是人才，在乙地可能就是人才。在媒体竞争加剧的形势下，传统媒体有限的职务晋升通道，已经难以充分激发全媒体人才创新创业的热情。唯学历的用人标准，也难以建立起多层次、人尽其才的人才队伍。应切实加强全媒体人才的测评考核体系，帮助全媒体人才脱颖而出、施展才华，打造一支既有专业新闻素养，又懂新媒体传播运营，还具有互联网思维和实践能力的复合型人才队伍。

（作者单位：常州广播电视台）