观点摘登

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『软钉子』与『硬骨头』

现在，供给侧结构性改革、产权制度改革、企业升级转型改革等都勇于突破过去认为不可能突破的关口，解决了一些多年悬而未决的问题。但少数单位或部门虽然“门好进、脸好看”，却依然“事难办”甚至“事不办”。而对此类“软钉子”，不少人常常只能听之任之，或者碰运气。

“软钉子”不同于“硬钉子”的瞎干、蛮干和对抗，而是软磨和拖延，甚至不干，这些人干工作就像太极高手，一手的粘、拖、推、顺得心应手，事情再急，都会被化解得无影无踪，不了了之。这些“软钉子”有时候比“硬钉子”还难缠。只有把“软钉子”当成“硬骨头”来啃，通过建章立制，规范办事项目、流程、时限、责任等内容，做到事事有着落，责任到人，堵塞“慢作为”的漏洞，铲除“不作为”的借口，才能彻底拔掉“软钉子”。

“软钉子”之所以存在，主要原因就是执纪不严格，问责不落实。没有问责，责任就落实不下去。依纪依规严格追究责任，而且实行“一案双查”“一岗双责”，勇于啃“硬骨头”，既追究当事人的责任，还要追究领导干部的责任，从通报曝光到党政纪处分，乃至对一些失职渎职案件追究刑事责任，才能真正做到“在其位谋其政”，进一步增强对改革的获得感。

啃“硬骨头”，监督在群众，关键在干部，责任在领导。领导干部勇于啃“硬骨头”，往往能够以上率下，调动广大党员干部的积极性，杜绝下不为例，自觉做到“敢作为”“快作为”。同时，激发群众积极性，进一步发挥群众的监督作用，使“慢作为”“不作为”没有藏身之地，并坚决铲除其滋生蔓延的土壤，这样，“软钉子”就会越来越少，很快消失。

文/中国石油西南油气田公司成都公管中心 何永胜

安全监督员莫做“五种人”

安全监督员是企业安全生产的诊疗员、护航员、守门员，要履行好职责，担当好重任，在安全生产工作中建功立业，就应不做“五种人”。

思想过硬，不做糊涂人。“不忘初心，继续前进”。无论安全工作多么难，任务多么重，都不要忘记自己的责任担当，不忘记组织和群众的期望，敢于面对一切困难与挑战，常破患得患失“心中贼”，始终把复杂艰巨的安全生产监督责任装在心上，扛在肩上。

素质过硬，不做无能人。安全监督员必须勤奋不辍地学习业务知识和技术技能，掌握发现隐患、处置隐患的“利器”和“看家本领”，持续保持会监督、善监督的能力和水平。同时，要善于思考搞好监督工作的方法和途径，在不断总结、积累和创新中，提升监督的科学性、实效性。

作风过硬，不做懒惰人。安全监督工作需要眼观六路、耳听八方，需要立体化、全方位、全时段加强监督不放松。为此，必须在“勤”字上用功夫，勤听、勤查、勤问，勤参加班组会，勤到生产班组和作业现场监督把关，勤到危险场所和要害部位观察、巡查，确保监督的连续性、全面性。

品行过硬，不做“两面人”。安全监督员必须严格按照质量标准、制度规定、操作规程落实监督要求，不做金玉其外、败絮其中的表面文章，事事讲良心、处处讲规范、时时讲精细，坚决不搞当面一套、背后一套，口头一套、行动一套的“两面人”行为。

形象过硬，不做自私人。做好安全监督工作，必须把自己也纳入监督的视野，坚持做到规章制度带头执行，处置危险首当其冲，艰巨任务主动承担。同时，要在监督过程中不拉“小山头”、不藏“小私心”，对待不安全行为不回避、不退让，敢于拿起制度的武器予以惩戒，执行制度不折不扣、不偏不倚，以公正严明之心赢得干部群众的认可与支持。

文/中国石化江苏油田采油三厂 唐宗礼

石油通信如何逆势突围

新年伊始，通信公司就接连收到西南管道、长庆油田等多个中标通知，2016年更是超额完成生产经营任务指标，多项工作在油田公司处于领先水平。是什么原因让这个生产服务单位，在面对内外部多重压力的困境下，依然保持良好的业绩呢？

1. 创新思路 把控变量市场 作为国家高新技术企业，通信公司牢牢把住科技创新这把“敲门金钥匙”，认真分析用户需求，结合自主研发的产品，不断进行优化，为用户“量体裁衣”，制定用户满意的设计方案和服务方案。如今，通信公司已拥有自主研发的软硬件产品40余项，拥有国家知识产权67项，近3年获得省部级以上科技成果7项，这些都成为通信公司拓展市场的坚强后盾。

2. 励辛图志 开辟增量市场 作为行业信息化企业，通信公司依靠自身资源、服务等优势，借力迅猛发展的信息化和“互联网+”的东风，走出“油”门，走向社会市场，不断培育新的经济增长点。他们站稳东北方向数据传输市场，布局华东、华南数据传输市场，实现业务良性突破，市场规模持续扩大；做好新兴市场和高端市场的开发，依靠技术拉动和优质服务，拓宽市场领域。

3. 用心服务 促进油田发展 通信公司始终坚持“全力以赴保障油田生产、无微不至服务矿区居民”，进一步优化服务理念、提升服务品质，全方位提高服务保障能力。全力推进华北油田信息化建设，高水平保障华北油田生产信息网、应急通信等系统良好运行。履行智慧油田建设主力军职责，创新组织运维模式，实现采集、传输、控制、分析全系统信息化保运。不断提升矿区居民日益增长的服务需求，通过调整或升级优化，切实提升用户体验。

文/中国石油华北石油通信公司 丁健英

开民主生活会需“三要”“三不”

岁末年初，又是各单位召开年度民主生活会的高峰时期，如何开出高质量，取得实际效果，笔者认为需做到“三要”“三不”。

“三要”是：要认真学习召开单位年度民主生活会的主题内容及相关要求，结合自身的工作实际，对照检查，展开自我批评，形成领导班子及个人总结。要深入群众，广泛征求职工对单位领导班子及个人的问题、建议、意见，吸收进总结。要在会上红脸出汗，认真开展批评与自我批评，要对存在的问题，提出切实可行的措施，形成领导班子和领导干部个人整改清单，并在一定范围内公开，整改情况要接受党员、群众监督。

“三不”是：不能不充分地做好会前准备工作，做好准备杜绝会议发言随意性，是开好民主生活会的基础。会议不能成为预设的秀场，搞事先彩排，如果走过场、搞形式，会议也就成为无关痛痒一团和气的民主生活会。会议不能没有“火药味”，如果是为了“把握拿捏”好批评尺度，在参会的上级领导面前保全大家的面子，而对批评建议事先征求意见，考虑是否“上得了台面”，则是政治意识淡薄、违背组织原则的表现。

民主生活会上的批评和自我批评，必须真刀真枪、揭短亮丑，才能找准问题的根源，才能直抵内心、触及灵魂，才能把民主生活会当作剖析自己、提升自己的良好机会，确保党内政治生活的严肃性。

文/中国石油川庆钻探公司 徐忠顺 陈勇

基层骨干怎么用？

独木难成林，一个高效的组织需要大家协同作战。在基层管理单元中，如何以点带面，发挥能够带头干的骨干作用至关重要。

人尽其才用起来。基层员工各有所长，有的不善沟通，但工作认真业务娴熟，总能发现别人不注意的问题；有的沟通能力强，善于协调解决管道占压的问题。在安排工作时就尽可能地让他们发挥其长处，这样本人也有成就感，工作积极性得到提高。

情感交融动起来。以感情凝聚团队，以制度规范管理，以智慧引领方向，对待骨干同志，更要在感情上多投入。关注他们的思想波动、生活需求使其感受到组织的关心，形成相互间的信任。同样做一件事，一个人积极主动高高兴兴地去做，与其被动消极情绪抵触地去做，结果是完全不同的。

施展平台搭起来。一方面，以竞赛、比武、讲课等形式搭建展示平台，给他们创造展示和锻炼的机会；另一方面，让他们独立组织负责活动，多为集体和他人服务，指导骨干如何做得更好，增强他们的能力，树立他们的威信；同时，还要多让其他有经验的同志帮带，加强相互间的学习和借鉴。

典型宣传亮起来。亮，就是树立骨干典型。要将骨干身上的优点，工作中的亮点，在团队中多宣传，多表扬，发挥骨干的示范作用，来达到以点带面的目的，实现全面开花的目标。树立骨干严细、担当、协作的良好形象，把这些亮点树起来，激发大家正能量，向他们看齐。

在发挥骨干作用的同时，也要避免以下问题的出现：

避免“宠”。保护骨干但不能一叶障目，要尊重客观事实，坚持原则，该批评的一定要指出来，该处罚的一定不能放过，有原则的保护才是真正的关心。

不能“累”。经常会出现“他能干，都让他干”的情况，这将导致“一人干大家看”的情况发生。要合理加担，劳逸结合，目的是调动全体员工的积极性。

及时“帮”。当骨干有了错误或失误的时候，要就事论事，关心和帮助他们尽快走出低谷；当他们遇到困难和阻力时，要及时伸手，总结经验，更好地发挥骨干作用。

文/中国石油大港油田公司 韩国成 潘永红