脚踏实地追求卓越——记自治区劳动模范杨大武

□一师工会

脚踏实地追求卓越
——记自治区劳动模范杨大武

□一师工会

杨大武，1967年出生，一师阿拉尔新城建筑有限责任公司项目经理。2010年以来，他承建的5项工程先后荣获“AAA级国家安全生产标准化工地”称号，共有16项工程先后荣获兵团和师、市级“文明示范工地”荣誉称号，施工总产值达23亿元，上缴利润达1.96亿元。2014年被评为师劳动模范；2015年荣获兵团屯垦戍边劳动奖章；2016年被评为自治区劳动模范。

1987年，刚满20岁的杨大武随同乡来到兵团第一师六团建安公司工作，他从工人、施工员、工段长干起，一步一个脚印走到今天，成为一师新城建筑有限公司的一名技术管理方面的骨干，在阿拉尔市建筑市场不仅拥有了自己的一席之地，而且他们还以良好的市场信誉赢得了阿拉尔社会各界的一致赞誉。

质量是工程的生命，也是企业的生命。杨大武说：没有质量，一切便无从谈起，干就要干最好。对待工程，他敢为人先、永争第一，视工程质量为生命。他为了创建精品工程，建立了以项目经理为第一责任人的质量管理责任体系、以总工程师为首的质量保证体系等创优措施，建立质量监管长效机制并与各工区签订了质量包保责任状，实行责任追究制，严明奖惩措施。施工过程监控到位，每一项工程施工都处于可控状态，已完工程合格率100%，均达创优标准。

2014年，阿拉尔绿岛小区苹果苑社区服务中心综合楼施工时，杨大武发现使用的防水材料质量不合格，而此时防水施工已到了第三层，全部返工不仅会增加许多成本，而且会造成工期延误。有人劝他睁一只眼，闭一只眼算了，主体结构验收时，托人打点打点就过去了。可杨大武断然拒绝：“工程质量是事关企业能否生存的大事，要想在建筑行业站稳脚跟，靠的是过硬的质量，而不是成天想着去打点。”在他的坚持下，包工头更换了质量合格的防水材料，工程全部进行返工，确保了工程质量和进度，获得业主的好评。

杨大武带头落实以项目经理为第一责任人的质量管理责任制度，建立质量监管长效机制。他始终把创建“文明示范工地”活动作为创建安全、文明、和谐作业环境、增强企业凝聚力的大事来抓，把安全生产作为一切管理工作的“保底线”。杨大武率先在施工工地安装安全生产监控设备，依靠先进科技手段预防安全事故发生。在工地现场设置了人脸指纹识别仪，对民工上下班进行考勤管理，有效预防与民工在工资等方面的矛盾纠纷；建筑工地高层首层实现了外挑网搭设标准化样板引路，提高了工地安全生产意识，增强项目部民工安全保障力度。

材料费在工程成本中占有很大比重，降本节耗成为杨大武最为关注的问题，这让他几乎到了“抠门”的地步。对工地上的旧模板、碗扣件、钢管等废旧周转材料，杨大武都要安排专人妥善保管，不轻易图省事卖废铁处理。在工地发现一撮绑扎丝、一个螺丝钉，他也要弯腰拾起，最大限度地提高物资、机械、五金小料的重复利用率。榜样的力量是无穷的，在他言传身教的带动下，大家都在建材、小五金等的用度上克勤克俭，全公司厉行节约蔚然成风，聚沙成塔，集腋成裘，仅此一项，每年能够节约建筑工程成本10万余元。

按时兑现民工工资是凝聚人心、保障民工切身利益的有效举措，更能体现企业良心。作为公司的项目经理，他恪守诚信，对借故甚至恶意拖欠农民工工资的行为嗤之以鼻。

2013年春节前，敬宝富等20余名农民工领到了自己辛苦劳动换来的工资。可是，本该高高兴兴回家过大年的敬宝富却怎么也高兴不起来。因为他们事后知道，大家所领到的那笔工资款，是杨大武忍痛贱卖了工地的施工车辆换来的。为了保障农民工的切身利益，为维护企业信誉，农民工工资必须按时、按数目及时兑现。可是，这时候企业财务上流动资金现款不足。杨大武为了应急支付工人工资，就把那辆花了50多万元买来的红岩拖挂车仅以23万元贱卖掉，直接经济损失20多万元。

几年来，为回报社会各界对公司发展所予以的认可与支持，杨大武为地震、洪水等遭受自然灾害的单位和个人捐款累计近5万元。此外，他还捐资助学1万多元。他热心公益事业，爱心温暖人间，赢得了社会和人们的由衷称赞和颂扬。

“杰出来自平凡，平凡熔铸杰出。”面对成就和荣誉，杨大武平和中透露着十分淡然的表情，他说：“一切都成为过去，今后面临的只有责任，我将从零做起，一如既往地把事情做好，为建设美好家园尽心出力。”□

栏目责编：磊石