民营企业发展战略的保障举措

◎周韫韬



民营企业发展战略的保障举措

◎周韫韬

（北京市昌平区工商业联合会）

新常态下，民营经济面临更大挑战，需要制定符合自身特点的发展战略。民营企业发展战略，需要组织结构、人力资源、管理体系、财务工作、企业文化等诸多方面的有效实施，保障民营企业的发展。

民营企业；发展战略；保障措施

企业发展战略是一项综合性的工作，实施过程中，需要各个部门协调、各项资源的合理调配。因此，结合民营企业特点，探索发展战略实施过程中的有关保障措施，以确保民企发展战略实现。

一、组织结构保障

组织结构是企业职能运转的基础和基本框架。企业的组织结构要与发展战略相匹配，符合企业的实际情况，为战略实施提供有力保障。规范合理的组织结构既保证岗位和部门的合理高效，又保证不重叠、不缺岗，促进企业生产经营特点不断完善。首先，民营企业应加强人力资源部门建设，完善企业的人才管理制度，实施专业化管理，健全用人的条件和制度，最大限度满足员工需求，提升员工的归属感，实现工作效率的最佳提升。其次，要避免头重脚轻的组织架构，如生产加工型企业不能只重视生产和销售，高新技术企业不能只重视技术研发等部门，应根据业务发展需要，适时调整思路和改善机构设置，保障发展战略实施。再次，要树立创新性流程再造意识，集中企业优势资源，进行机构的合理增加与合并，降低成本，提高工作效率。

二、人力资源保障

人力资源是企业最具有决定性的发展资源。民营企业要以制度为先导、以培训为手段、以考核为途径，建立人力资源管理的规范化体系。首先，企业要明确员工的总量规模和岗位分工情况，按照岗位职责落实制度要求和工作标准，将规范化工作与绩效考核紧密配合，加强员工对自身岗位的适应性，结合行业特点和经营活动进行技术指导，适时监控和改进。其次，针对各部门业务水平和要求的区别，进行规范化管理，通过统一规范对员工进行约束。再次，定期落实评比考核，从高层管理者到基层员工保证规范化的意识全面深入，使规范化管理成为企业的优良作风，促使发展战略实施。

三、管理体系保障

企业管理是企业计划、组织、领导、控制等职能的综合体现，民营企业通过完善管理体系，合理配置资源，实现企业的高效运转。首先，战略实施过程中制定详细科学的规划，为各项职能活动提供指导，如战略目标的设置要清晰准确，每年的生产和销售数据设定要留有余地，对市场占有率的要求实事求是，明确有效衡量经营的完成度，适时调整和改善企业管理经营活动。其次，做好组织职能的合理安排和调度，将研发、生产、销售、服务等环节全方位进行科学管控，实现组织内部的有序和高效运转。再次，加强管理层的控制和指挥，将职能部门的自主性和管理层的调控有机结合，在各个环节落实数据监控，密切关注企业发展情况。

四、财务工作保障

财务工作对民企发展战略至关重要。民营企业实施发展战略时，首先明确财务工作在职能活动中的重要作用，科学认识和建立严谨的财务体系，确立企业财务的指导原则，注重经营状况和财务状况结合分析，把企业利润和各项支出均衡规划，保证企业能以健康的财务实力为战略实施服务；同时，对企业资金使用和财务风险进行控制，提高对资金的科学管理能力。要培养一支优秀财务人员队伍，定期进行财务会计知识及资产管理风险教育，提高财务人员的工作能力，特别在企业转型升级过程中，对投资融资、企业扩张等工作，更离不开完善的财务管理做发展保障。

五、企业文化保障

企业文化为企业发展提供强有力的价值支撑，是企业形成具有鲜明特色的智慧结晶，保证企业不断向前发展。多数民营企业忽视企业文化建设，应以企业家的特性和经营理念塑造良好企业形象。实践证明，人治色彩浓厚，没有统一的具有深刻内涵的企业文化，无法形成员工自觉行为，难于产生企业凝聚力。民营企业应在实际工作中，将企业文化与自身实际紧密结合，避免过分空洞、雷同、形式主义等误区，大力宣传、创新载体，指导企业经营，以企业良好形象，保障发展战略顺利实施。

责任编辑：江生亮