加强医院科研发展与管理对提升医院核心竞争力的影响

2017-01-20王藜篥

中国卫生产业 2017年16期

关键词：科研工作医务人员医疗

王藜篥

贵州省骨科医院科教科，贵州贵阳 550004

加强医院科研发展与管理对提升医院核心竞争力的影响

王藜篥

贵州省骨科医院科教科，贵州贵阳 550004

该研究通过加强该院科研发展与管理，加强医务人员“科教兴院”的意识，对相关医务人员普及科研知识，完善该院科研相关管理制度，建设壮大医院科技研究人才队伍，制定详细科研专项奖励政策，加强对科研经费使用的管理，加强完善科研研究信息平台，建立相应的科研合作交流平台，对院内科研工作相关资料加强管理。有效建立并完善了我院与科研发展管理相符合的对策；显著提升该院科研工作人员科研能力，明显促进该院科研工作的有序发展，显著提升医院核心竞争力。

科研；发展；管理；核心竞争力

在现代医学技术不断发展创新的局势下，陈旧的医疗技术及临床治疗活动已无法满足大环境下的医疗发展[1-2]。在新型医疗体制及社会形势下，医院作为社会构成重要的主体，不仅要满足临床日常的医疗活动要求，还需跟随时代的发展，进行一系列的医疗发展及技术创新，医院科研是医院核心竞争力的体现，提升医院医疗技术水平与核心竞争力往往离不开医院科研发展，如何保证医院科研发展的不断进步与创新，保证医院核心竞争力不断提升，是各个医院管理者极为重视的问题[3-4]。近年来，该院为缓解院内科研体制僵化，提升医务人员科研水平，适应新时代医疗发展及社会发展需求，对自身存在科研缺陷不断进行总结，制定并实施相应发展措施与计划，取得一定满意成绩。现报道如下。

1 方法

1.1 成立院内科研学术委员会及科研管理组织

近年来，该院领导对本院的科研工作高度重视，将医院科研工作作为重要医疗任务，具体措施如下：（1）根据该院科研需求，成立科研管理组织，将其作为一个重要的独立部门，一改以往的与别的业务部门挂靠的格局，及时了解并传达上级科研政策，促进医务工作人员拥有清晰明确的科研思路及目标，并对科研工作进行系统化、长期化的管理、指导及监督。（2）成立科研发展学术管理委员会，对院内科硕项目的筛选、论证、立项、申报、鉴定、奖励等工作全权负责，并就科研过程中存在的问题及遇到的困难进行讨论并提出解决方案。医院要求科研相关管理人员需具备以下几点素质：①拥有为科研临床工作服务牺牲的精神；②具有资深专业的管理知识，对科硕项目的申报、鉴定等流程了解；③具有良好的沟通及组织能力；④掌握深厚的信息资源，了解各类医学文献检索方法，拥有科研论文读写能力。

1.2 强化医务人员科研意识

对医务人员进行科研知识普及，通过医院大会、医院讲座、茶话会等宣传渠道，对医务人员进行科研工作宣传，促进每位医务人员都能有效意识到医院实施科研发展及改革对医院提升自我核心竞争力的重要意义。加强以为人员“科技兴院”的理念。通过实施“引进来，走出去”学术交流形式的研究活动，促进医务人员对相关科研活动的兴趣；对医务人员“只重视医疗，不重视科研”的错误思想进行纠正。邀请国内外资深专家级教授等对科研的相关工作实施方法进行讲解，定期开展大型科研讲座。

1.3 建立并完善科研管理制度

有序完善的科研管理制度是提升科研工作有力规范开展的重要前提，对医院院内相关科研管理制度实施规范化管理，可有效促进医院科研工作积极展开，保障医院科研水平提升，促进医院科研发展健康实施。为保证我院更规范的科研发展管理制度，本院制定如下制度：《医院科研管理办法明细》《科研成果管理条例》《科研经费使用管理详细》《科研获奖奖励相关办法》《科研实验室及仪器使用详细》《论文发表奖励明细》《科研档案管理》[5-7]等明确的制度，内容涉及范围涵盖所有科研工作相关环节，保证科研工作全程化管理有效实施，实现有章可循的科研发展。

1.4 建设科研人才队伍

医院科研人才队伍的壮大，是确保医院科研实力提升的基石。近几年来，该院不断从各高等院校及高职称的科研人员中引进人才，同时加强对该院科研骨干的培养，如开展院内多形式科研学习活动，到各国优秀科研基地进行学习深造，对各科室间的交流加强等，以开阔医院科研人员眼界，促进其科研认知水平提升，使得医院科研人才队伍得到不断成长与壮大。

1.5 加强科研课题管理

规范完善医院的科研课题申报程序，科研课题申报评审制度做到公平公开透明化，针对已立项的外科申报者实施严格的合同制度，在科研项目进行途中实施严格的监管，告知科研课题申报者必须提前申请，年底对下一年的项目申报进行组织与评议。实现申报科研项目的创新型、有效性、科学性及可行性，并进行院内公开讨论。在科研项目正式立项后，由管理委员会全程跟踪课题实施情况，科研管理部门相关管理人员可于科研实施者在科研过程中遇到困难时给予其支持与帮助。

1.6 科研奖励政策

为小有成就的科研人员给予一定研究奖励，可有效提升其积极性，采取具有针对性的个性化激励手段，在注重精神奖励的同时也注重物质奖励。院内可设立专利奖、专项奖、发表论文奖、专著奖、参与奖、科研立项奖等，同时可晋升其职位，或给予出晋升、出国深造、评选优先等奖励，通过院内讲座、大会等对获奖人员进行表彰，在生活上给予获奖人员关心支持及鼓励，激发获奖人员的科研工作责任感及荣誉感，将详细的科研奖励挂在院内网上供全体医务人员了解。此外，医院可为专项科研设立奖金，根据实际情况制定详细的奖励金额。

1.7 加强科研项目经费管理

科研的有效开展同经费支持关系密切，为更合理地利用医院有效的科研经费，可加强科研经费的审计制度及预算管理，财务科为项目负责人指定专用账户，对科研经费的具体使用情况做到严格审核，在科研人员经费申请后，将相关申请表由院长或主管进行审核，审核通过后再予以发放，确保科研经费得到最大化有效利用。

1.8 完善科研信息平台

院内建立科研发展交流合作信息化平台，及时对平台上的科研资料进行更新，利于科研人员对最新的科研资料的掌握与收集，院内可扩建图书馆，对书刊及杂志等进行严格分类并登记，对院内杂志阅读种类及书籍收藏量不断增加，并设置外文期刊、书籍阅读室，购买大量国内外文献数据库，为科研人员提供查阅资料的有效途径。此外，可加强医院与其他三甲医院、高等院校、科研院所等的交流合作，共同对高层次科研课题进行申报，进行信息技术交流，促进科研人员自主创新力的提升，促进其科研思路拓宽。

1.9 加强科研资料管理

医院科研资料包括：实验记录本、照片集、调查记录本、标本册、设计图纸、科研论文、专利、专著等。科研资料是医院科研工作实施、临床医疗研究及医学教学等重要依据。实施规范化的科研资料管理可提升医院医疗水平、科研水平及教学水平，因此严格保管科研资料极为重要。院内可为上述科研资料指定统一归档存放室，在结束科研结果鉴定后，经相关档案管理人员对其进行整理并归档，便于后期查阅。

2 结果

自2012年以来，该院经过对上述措施及管理方法的不断落实与完善，在科研工作发展方面取得一定良性进步与成果。科研项目承担以及学术论文发表均在质量上及数量上得到有效提升。自医院大力开展科研发展与管理以来，该院2012—2016年获得各级科研立项统计有35项，且呈逐年增加趋势。该院2012—2016年期刊论文发表共计600余篇。

3 小结

每位医务工作者均应将“科教兴院”作为医疗共识[8]。不断强化医院“科教兴院”意识，为医务工作人员进行相关科教知识普及，深化改革医院科研管理制度，不断建立健全医院科研管理制度，建设壮大医院科研人才队伍，对小有成就的科研人员给予相应奖励政策，加强科研经费使用的严格管理，增进与其他医疗科研机构的交流合作，对科研资料管理规范强化，可显著体提高医院科研技术水平、教学水平，保证医院科研、医疗、教学工作完美融合，协调发展，相互督促，显著提升该院核心竞争力，实现更好地为人民服务的目的[9-10]。

[1]刘平，赵峰，沈兆红，等.建立科研激励制度，提升综合医院科研水平[J].中华医学科研管理杂志，2016，29（2）：96-98，103.

[2]焦雄飞，孙国志，李子涛，等.医院信息系统集成与交换平台一体化建设方案的研究[J].中国医学装备，2016，13（8）：82-85.

[3]孟莎，单云竹，陶明玲，等.遏制科研不端行为助力医院学科发展[J].北京医学，2015，37（12）：1194-1196.

[4]王修来，马宁玲，邱原，等.新时期军区总医院经营发展理念选择[J].解放军医院管理杂志，2013，20（6）：509-510.

[5]段朝霞，王彩平，李经纬.科研薄弱型医院科研管理特点及科研管理者需具备的素质[J].中华医学科研管理杂志，2014，27（2）：195-197.

[6]任玉兰，江蓉星.中医药高校图书馆提升学科知识服务能力对策与建议中国中医药信息杂志，2013，20（4）：6-8.

[7]周建大，樊小军，阳国平，等.以“三环理论”指导医院学科建设，提升核心竞争力[J].中国现代医学杂志，2014，24（14）：104-108.

[8]张鹏俊，苗苗，许扬，等.医院科研激励机制存在的问题及策略[J].中华医学科研管理杂志，2016，29（6）：412-415.

[9]张鹏俊，冯宝华，王辰.医院学科建设的内容及策略[J].中国临床医生，2014，42（7）：25-27.

[10]韩伟，隋典鹏，杨云莉，等.推进医院科研发展提升医院核心竞争力[J].检验医学与临床，2015，12（12）：1811-1812.

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1672-5654（2017）06（a）-0126-02