土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施

杨天福

摘要：随着社会经济的快速发展，为土木工程数量的增长奠定了坚实的基础，但与此同时也是一些深埋于土木工程施工管理中存在的问题被暴露出来。本文就基于此，对土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施进行相关论述，并以此从根本上提升土木工程总体质量及施工效率，以供参考。

关键词：土木工程施工管理；存在问题；解决措施

中图分类号：TU18.4 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0051-01

前言：

在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，各领域对土木工程安全性及稳定性的需求也在日趋提升当中，而土木工程施工管理作为施工重要基础环节之一，不仅能够保障相关工作人员的人身安全及经济利益，同时也为施工企业实现自身经济利益最大化的发展目标发挥出了积极促进的作用，因此为从根本上发挥出土木工程管理工作的积极作用，相关管理人员也应在日常管理工作中积极总结经验，吸取教训，探索出一条能够提升土木工程施工管理有效性的路径来。

1 土木工程施工管理过程中存在的问题分析

1.1 忽视工程质量的重要性

就当前土木工程施工管理现状来看，存在着忽视工程质量重要性的问题，为数不少的施工单位过于重视自身的经济利益，从而对施工材料以及施工技术等方面所存在的质量问题视而不见，非法分包工程项目，以至于无法充分满足建设方以及有关部门对土木工程量的要求，对土木工程后期的投入使用造成了严重不利的影响。

1.2 缺乏完备的土木工程施工管理机制

在现阶段的土木工程施工管理过程中，还存在着缺乏完备的土木工程施工管理机制的问题，导致土木工程施工期间存在着大量的风险性[1]。不仅如此，由于相对于其他工程项目相比，土木工程具有涉及工种多、人数大、施工环境复杂等特征，因此一旦缺乏对土木工程施工期间的有效管理而出现事故，不仅会对施工单位造成严重的经济损失，更会滞后整个地区间的发展进程。

1.3 施工人员专业技能薄弱

由于土木工程施工阶段需要有大量人力物力，因此同样也为土木工程施工人力资源管理工作带来了一定难度。与此同时，在实际施工过程中，同时也存在着基层施工人员专业技能与职业素养方面较为薄弱的问题，为数不少的员工缺乏对安全施工及规范化操作重要性的认知，导致在实际建设过程中经常会出现因人员操作方式不当而引起的施工事故的发生，对当地土木工程建设造成了严重的不利影响。

1.4 缺乏与监理部门的密切联系

在土木工程施工过程中，监理部门肩负起实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面重任，以从根本上保障土木工程的有序開展[2]。但由于现阶段土木工程施工管理与监理部门之间缺乏密切的联系，使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此，由于监理部门自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术，因此使得土木工程质量难以得到切实的保障。

2 提升土木工程施工管理有效性的具体措施

2.1 注重土木工程施工管理

为切实提升土木工程施工阶段的质量，现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障，严守工程质量的重要性原则，并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去[3]。不仅如此，在对工程施工阶段进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理部门进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守国家及有关部门针对土木工程施工质量管理所颁布的相关法律法规，将土木工程质量管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。

2.2 细化量化土木工程施工管理内容

2.2.1 施工材料管理

在土木工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对土木工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场[4]。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合土木工程项目的具体要求，严格监管配置的过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对土木工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本，并在保证材料质量的情况下将材料成本以及污染程度控制在一定范围之内，提升土木工程中的经济效益及生态效益。

2.2.2 施工设备管理

在现阶段的土木工程施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对土木工程施工的效率与质量起到了直接的影响，故当前土木工程管理人员就应注重对施工设施的定期维护，以切实提升其自身运行过程中的高效性。与此同时，对施工人员设备操作技能进行定期的考核，使其能够正确操作此设备，降低设备故障发生几率。

2.2.3 施工工艺管理

为进一步提升土木工程施工过程中的质量与效率，管理人员还应在原有基础上加强对土木工程施工工艺的管理，结合项目具体情况，适当引进先进的施工技术与管理理念，合理制定出施工的具体流程，针对土木工程施工各种影响因素，有效预见在施工过程中的风险性，并制定出相应的风险转移及控制措施，从而保障土木工程施工的顺利进行。

2.2.4 施工场地管理

在对土木工程施工现场进行管理的过程中，管理人员也要将工作的重点放在施工现场的地质勘测上，针对施工现场内部地质环境、水文条件、周围建筑等因素制定出相应的解决措施，以有效降低的土木工程施工期间的风险性

2.2.5 施工文件管理

在土木工程施工过程中不仅涉及大量的施工技术与设备，同时也涵盖了种类繁多的施工文件。因此负责土木工程施工管理的工作人员同时也要注重对此类施工文件的管理，严格规范施工图纸的绘制与施工组织设计阶段，并结合土木工程施工过程中招投标部门以及预算部门的工作现状，制定出一套完善的管理体系。

2.3 提升施工人员专业技能及职业素养

优质的人力资源配置是企业的第一生产力，因此在对土木工程进行管理时，相关管理部门还需做好培养施工工人员工专业技能与职业素养的工作，定期在员工中间开展业绩考核等活动，并在原有的基础上将工程中责任制加以细化与量化，力争在基层员工群体中营造出的一种积极向上的工作氛围，并以此构建其一支具有高素质的施工队伍，保障土木工程的顺利建设。

2.4 密切联系监理部门

为充分发挥出监理部门的积极作用，现阶段在土木工程建设期间同时也要注重加强部门单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善，以此提升其自身的执行力度，注重对监理部门整体工作流程的监管，使其能够为日后土木工程的顺利建设起到的推动作用。

3 总结

总而言之，相对于建设工程而言，土木工程具有设计工种多，施工时间长等特征，因此这就需要相关管理部门能够结合当前社会发展对土木工程质量及效率的要求，对原有管理机制及管理细节进行进一步的完善、优化与修订，并以此从根本上提升管理水平，降低施工事故的发生几率，促使建设企业在同行业竞争日益激烈的背景下，利于不败之地，从而提升工程施工工期的经济效益。

参考文献

[1]李慧. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 门窗，2016，（11）：166.

[2]王宁. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 建材与装饰，2017（06）：175-176.

[3]韩飞. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 低碳世界，2017（17）：154-155.

[4]王占领. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 科技风，2016（11）：168-169.