分析电力工程管理的强化措施及流程优化

杨庆

摘 要：電力工程建设是我国推进经济建设的基础保障，其是一项庞大且系统的工程，其中既包括电能的生产，又包括电能的储存及运输，无论哪一环节出现了问题，都会直接影响整个工程的顺利开展，因此对电力工程管理流程的强化和改进显得尤为必要，只有电力工程管理水平得到提高才能有效保证电力企业的健康、可持续发展。

关键词：电力工程 管理 问题 强化措施 流程优化

1、电力工程管理中存在的一些问题

（1）电力工程的监管机制有待完善

一般来说，电力企业与其他国有 企业的差别不大，企业机制涉及方面较广，牵涉 内容较多，细节性管理工 作难以顺利开展。大多数企业采用的都是属地化 管理方式，对使用权进行无限转移，导致监管机制在企 业项目中的效果得不到发挥，最终造成相关项目的经济效益 以及质量得不到保障。

（2）管理流程有待优化

从管理流程的角度来说，在进行电力工程施工建设时，相关管理人员并没有及时有效的在工程前期完成检验工作，缺乏与有关部门之间的沟通、交流，以致于在遇到问题时无法第一时间有效的解决；在进行工程结算的环节时，相关人员并没有严格的根据合同内容来，存在一定的漏洞；各个部门之间的职责不够明确，经常 出现交叉管理的现象，导致电力工程管理流程变得相对混乱。

（3）对电力工程项目的管控有待加强

在电力工程的施工过程中，一部分电力工程管理人员 以及部门技术人员对工程的投资了解的不够深入，合同管 理意识也有待进一步提升，致使很多电力工程项目的投资成本居高不 下，无法及时有效的控制造价成本，导致工程造价预算不能发挥其应有的作用。

2、电力工程管理的强化措施及流程优化

（1）加强电力工程管理工作队伍的建设

要想实现电力工程管理水平的提升，那么加强工作队伍建设就是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，企业应加强对外部人才的引进，吸收、掌握更多现代化管理技术，提升队伍的整体素质水平，从而为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。

（2）强化质量管理

在电力工程的施工管理中，相关管理人员意识会直接影响工程的质量管理，因此，施工单位应结合电力工程的实际情况，积极提高管理人员的质量管理意识。

1）加强电力工程项目管理工作的宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，促使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。

2）定期开展质量管理学习活动。施工单位应结合质量管理的开展情况及电力工程的施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，明确质量管理内容及管理范围，促使相关人员抓住质量管理的重点与难点环节；印制电力工程项目管理学习手册，发到每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。

3）做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真聆听质量管理人员的汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。

（3）完善相关管理制度，制定应急预案

在电力工程的施工过程中，要想确保工程的顺利完工，就需高度重视工程的管理工作。因此，在今后的工程管理中，电力企业需不断完善相关规章制度及机制，严格 规范施工流程，促使施工人员能够按照规范标准进行施工，明确自身的责任，提高工程的施工质量。同时，还需制定应急预案，施工单位对危险环节、危险源等做好应急预案并制定管控措施，要将安全落实到具体的人和区域，确保全面提升应急能力。

（4）控制投资成本

在电力工程项目施工中，要严格控制工程项目的核算。项目的核算包括项目管理层的核算和具体施工作业核算，在工程建设过程中需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量减少资料的消耗。例如，敷设低压地埋线路前，首先应根据低压负荷情况选择导线截面、导线型号和供电半径。对于超过供电半径的线路可以通过转移负荷、增加导线截面等方法来降低线损； 线路在架设安装工程中应尽量减少导线接头，因接头处接触电阻大使电能损耗增大。地地埋线万一出现接头要加以绝缘处理，以严防漏电。只有采取科学有效的设备管理方法，才能保证设备在运行过程中高效率地运行。

（5）强化思路，改进管理流程

在完成电 力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等 向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应 该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最 终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合 作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的 数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采 购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现 问题双方必须及时进行协商，对 于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平 的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安 全顺利地进行。

（6）实行进度管理

第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。

（7）提升工程管理人员专业素质

为保障施工质量，在工程技术管理中，应对施工人员的专业素质进行有效的提升，项目负责人可通过定期或者不定期的举办专业素质培训的方式，来提升工作人员的专业素质。企业可为员工创造技术交流的机会，通过促进员工进行自主学习，进而从根本上解决施工人员素质和能力问题。同时，在内部建立公平的奖惩制度，提升相关人员的积极性和主动性，形成营造良好的工作环境和上升空间，从而为整体工程的施工质量提供一定的保障。

（8）优化合约管理，健全管理制度

合约管理作为工程管理的核心，其在电力工程的施工管理中起着至关重要的作用。但在实际当中，部分电力工程对于合同中的定价、计价、分担风险和质量标准细节约定，均无法满足项目的复杂性需求。因此，施工单位应建立合约管理体系，加大对合约制定方面的投入精力，可参考 FIDIC 合同条件加以借鉴，总结符合企业自身环境和特点来完善修正，形成 PDCA 良性循环，确保更加顺利的进行电力工程的施工管理。

（9）加强电力工程管理过程的监管力度

电力工程技术管理工作质量的提升离不开有效的监管予以保证，所以电力企业必须要加强对电力工程管理工作的监管力度，结合管理中的实际情况和实际需求，制定详细完善严谨的监管制度，确保监管工作可在管理工作中全面开展并落实；针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，从而采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。

3、结语

综上，电力企业想要有效提升其工程的管理水平，就需积极引进新的管理理念及体系，不断优化健全相关管理制度，合理配置资源，增强企业的综合实力。

参考文献

[1] 金如梅.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 通讯世界，2016，12：132.

[2] 谢向军.电力工程施工质量影响因素及其控制策略[J].商业故事，2017（16）：69.