企业思想政治工作的新着力点

邹冬梅

随着改革的不断深入，我国经济发展进入新常态，电力市场竞争更加激烈。企业应做好新常态下思想政治工作，传递正能量，确保人心不散、士气不减、队伍不乱，为企业保安全、保生存、保稳定提供强大精神动力。

树立新思维

树立互联网思维。企业领导和政工人员应树立互联网思维，主动触网、学网、懂网、用网，不断学习信息科技知识，提高信息工具应用能力，用先进手段与职工进行情感互动式交流，使工作方式由以往的显性宣传向显性宣传与隐性引导共存的状况转变。

树立平等思维。在网络空间中，人人都是发声者和传播者，都可以发表自己的观点，教育者与被教育者在信息获取与传播上处于平等地位，没有相对的所谓“中心”。所以，我们要确立平等思维，顺势而为，因势利导，才能在百花齐放、百家争鸣中争取话语权和主动权。

树立微媒介思维。碎片化的微博、微信、QQ群等微空间中，塞满海量信息，真假混杂。如果对这方面不懂，缺乏敏锐的信息感受力和分析鉴别力，必然良莠不分。因此，我们不仅自身要不断提高微媒介素养，而且要通过系统化、多途径的培训和学习，提高职工的微媒介素养，并将其作为适应新常态要求、做好思想政治工作的重要前提。

做好“五个创新”

创新组织建设。加强组织建设是做好思想政治工作的前提和基础，也是做好思想政治工作的关键。既要发挥党员干部和政工师的主力军作用，又要注重用好身边的宣传队，发挥好身边“宣传员”的作用，即开展“争做文明职工”“创建文明家庭”、争当“十佳青年”及“先优模”等活动，浓厚弘扬正气，争先创优氛围，用身边人做好身边人的思想政治工作。

创新平台载体。我们在发挥传统媒体作用的同时，注重发挥微博、微信、QQ群、微视频等作用，用好社会面上的思想宣传工作平台，重视个别心理疏导的新式平台。企业领导、政工人员与企业职工不仅要善于“面对面”，而且要善于“键对键”，用新媒体与职工互动沟通，凝聚共识，拉近距离，密切关系，集聚正能量。在平等互动中倾听职工所思、所想、所盼，推动网上网下对接。这样既可问政于职工，问需于职工，问计于职工，又可以体察职工意愿，收集舆情，及时掌握职工思想动态，增强思想政治工作的针对性。同时，充分利用这些公众平台进行思想教育，也就是通过微访谈、微话题、微讨论等载体活动，激发职工参与热情，培养职工自己的“意见领袖”，增强思想政治工作的吸引力和实效性。

创新运行机制。长期以来，企业思想政治工作任务目标是明确的，即为企业生产经营服务。但在实际运行中，落实并不理想。个中原因有思想政治工作作风飘浮问题，有企业管理工作强势，思想政治工作被边缘化问题，但根本原因，在于缺少思想政治工作运行机制的支撑。目前，一些企业正在试行的矩阵性管理模式，可以为解决企业思想政治工作有效融入管理提供参考。思想政治工作融入管理，不是代替管理，更不是干扰管理，而是支持和服务于管理。比如，开展调研，用事实和数据说话，为管理决策提供科学依据；参与管理工作的超前协调，防止不当管理引发职工情绪波动和对抗；配合管理工作进行人文关怀和心理疏导，形成同向同行的最佳效果；开展与管理工作相匹配的职工培训等。

创新方式方法。有一次，我们电力集团一家所属单位在一次新职工入厂教育课上，刚讲完传统故事，一个年轻人就提出：让职工无偿加班是违反劳动法的，无私奉献是违背经济规律的，精神力量不能当饭吃，一连串的尖锐问题使场面陷入僵局。这件事告诉我们：思想政治工作也要坚持“两分法”前进。既要践行优良传统，又要紧扣时代脉搏；既要讲立场原则，又要讲“人情世故”；既要讲灌输教育，又要讲润物无声；既要讲以理服人，又要讲以情动人；既要讲思想理论，又要讲以文化人；既要重视打通思想，又要重视理顺情绪。

创新评价形式。过去，思想政治工作缺少科学评价，对人们到底满不满意、欢不欢迎这些潜在的心理，对于各项工作在人们思想行动上的实际作用效果，缺乏科学有效的调查反馈和统计分析手段，使工作考评流于主观和形式主义。在新媒体时代，引入大数据技术，可以摆脱传统调查方式的人为痕迹和“被调查”心理，实现在工作对象最自然、最真实的状态下进行调查、分析，更加准确地了解职工思想动态和行为走向。这对思想政治工作的评估，更多建立在对人们思想行为的全面、动态、长期的评价之上，使评价考核的量化、细化和准确性成为可能。因此，当前，要重点探索形成一套适应新媒体时代考核思想政治工作的评价指标体系，列入考核内容，体现结果运用，这样才能真正使思想政治工作硬起来，强起来。

破解“两个问题”

正视“难”的问题。随着社会进步和企业发展，企业思想政治工作的环境和方法有了进一步改进，但在实际工作中，从事思想政治工作的人员普遍反映工作越来越难做。①难在环境复杂。各种思想文化交流更加频繁，大范围、深层次相互激荡与碰撞更加激烈。随着我国经济体制深刻变革，人们的思想观念发生深刻变化。②难在矛盾纠结。企业思想政治工作面临的问题形态多样、纷繁复杂，全局性与局部性相互交织，既有发展思路、方法问题，也有干部工作作风、能力的问题，不少问题牵一发而动全身。难在问题解决。一些历史遗留问题，一些企业存在很多不稳定因素，新旧矛盾交织。③难在能力不足。面对新环境，企业思想政治工作仍习惯用旧观念看新问题，对形势的变化认识不清，特别是与新媒体相关的新技能还不熟悉，常处于被动应付状态。

解决“信”的问题。受内外环境影响，不少职工对思想政治工作不信任。解决这个问题，要做到“三有”：一要有感情。要把职工当作家人和朋友，真心诚意对待他们反映的问题。感人心者，莫先乎情。你对职工付出真心真情，职工才会从情感上认可你，听得进你说的话。二要有形象。要按照“三严三实”要求，严于律己，以身作则。这样才会有公信力，号召力。三要有本事。必须提高综合能力，逢山开路，遇水搭桥，才能把企业发展好，把职工利益维护好，实现好。

（作者单位：大庆油田电力集团）

（责任编辑：胡 正）