把党的政治优势转化为企业发展优势

金铃

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作实效和战斗力。

30多年来，国电开远发电有限公司历经五大发电集团成立，厂网分开、关停6×300 MW机组等改革，从改革的发展进程来看，每一个关键环节和重要阶段，都离不开党建工作提供的思想政治保障；国企改革发展的每一次突破，都凝聚着国企党组织和广大共产党员的智慧和力量。党建工作始终是国企独特的政治优势，是国企核心竞争力的重要组成部分。

在电力体制改革不断深化的新形势下，随着云南电力改革的深入，除保障性、公益性、调节性的发用电计划外，其余电量均进入市场化交易，导致发电企业之间的竞争十分激烈，火电企业如何生存成为最大的现实问题。国电开远发电有限公司党委主动适应新形势，就做好企业党建工作，把党的政治优势转化为企业改革发展优势，进行了有效的实践探索。

创新发展思路

把思想理论优势转化为战略发展引领力

勇闯热电联产之路。思路决定出路，公司党委班子经过充分调研论证，主动与地方政府接洽，形成了“以电厂闲置土地为依托，引进工业园区，通过热电联产拓展生存空间”的发展思路。目前，开远市热电汽循环利用工业示范园区已有10条生产线投入生产，二期工程23条生产线正在建设。项目得到各级政府高度重视，纳入国家级蒙自经济技术开发区进行管理。

坚定不移推进“走出去”战略。不等不靠，自力更生，重点在水电、火电、电网等电力系统的运行、检修、试验等方面开辟服务市场，目前承包了河南民权、海南乐东燃料系统运维和三江口水电站运行项目，安置富余职工110人。

盘活存量增强生存能力。电力体制及医疗体制改革，导致卫生所难以生存，公司领导与卫生所班子共同研究，确定了“做实做强基本医疗业务为根本，提升临终关怀为重点、做大医护型养老服务中心为基本”的三位一体战略发展目标，重点打造关怀中心和医护型养老，并加强与地方政府沟通协调，使“临终关怀”成为面对全省的医疗服务项目，构建了新的生存平台。

打造“四强”党组织

切实把组织优势转化为发展执行力

选优配强党支部书记，把党要管党、全面从严治党落在实处。坚持“双向进入、交叉任职”的配置模式，合理设置基层党组织书记岗位；试行公推直选，通过党员推荐、组织考察、支部大会差额选举，选好党支部“领头人”；抓好“书记述职”及考核工作，把责任落在实处。

党组织建设全覆盖，在急难险重任务中发挥战斗堡垒作用。把党建工作与深化改革同谋划、同部署、同执行，在机构调整中同时调整党支部、党小组的设置，两年来共撤并基层党组织14个，新组建7个。在“走出去”发展中，坚持工作干到哪里，党组织建设就覆盖到哪里，作用就发挥到哪里。无论是河南项目部，还是海南项目部，均成立了相应的党小组。在急难险重任务中开展党员承诺、践诺活动，充分发挥了党员的带头攻坚作用。

严肃“三会一课”，过好“政治生日”，在日常工作中发挥好政治堡垒作用。以“基础组织建设年”“两学一做”为抓手，进一步修改完善“三会一课”制度，加大检查考核力度。结合实际开展好“政治生日”活动，各支部以送政治生日卡、重温入党誓词、回忆入党初心、总结成长历程等方式组织党员过“政治生日”，不断增强党性意识。开展党员责任区活动，并把责任区内的安全生产、队伍稳定等纳入党员的积分管理和考核。

抓好班子、管好人才

把队伍优势转化为发展推动力

把“沟通协作”作为班子建设的重点。坚持和完善“三分三合一渗透”的工作机制，重点是开好民主生活会和务虚会，解决思想认识上的分歧，化解工作中的误解和矛盾。突出“三重一大”的决策机制，把会前沟通、议题确定作为重中之重。制定下发了《中层干部专题会议管理办法》，明确了沟通、协调的工作要求，注重具体工作特别是重点工作的沟通协作。

把“竞争机制”作为干部建设的第一抓手。坚持公开招聘管理干部，把想干事、能干事、干成事、不出事的人才选拔到干部岗位。制定下发了《基层党支部书记公推直选选举办法》《基层工会主席公推直选选举办法》，公推直选了部分基层党支部的书记或工会主席，畅通了保障党员、员工群众民主权利的渠道。在2015年6月至9月的内部改革中，所有的中层干部、一般管理干部一律解聘，全部实行竞争上岗。

把“落实待遇”作为人才建设的根本保证。党委把落实人才待遇放在首位，积极开辟专业技术人员的晋升序列，在评选出11名公司“首席师”的基础之上，相继评选出33名“管理能手”“技能能手”“技术能手”，121名星级员工，最低补贴每月400元，最高补贴每月2 000元。

把“亮身份、带头干”作为党员队伍建设的基本要求。建立“党员示范班”和“党员责任区”79个、“党员示范岗”146个。在大修技改等中心工作中开展党员承诺、示诺、践诺活动，带动周围的员工群众共同进步，为企业发展和进步注入强劲内在动力。

在《党员目标管理》的基础上实行党员积分制，把党员发挥先锋模范作用的有关指标不断量化，并实行月度考核、季度公示、年度评议，使党员的先锋模范作用更加凸显。

注重思想文化建设

把“大政工”优势转化为发展软实力

思想教育放在前面。坚持党委中心组成员及中层干部“月学习、月提醒”制度，坚决执行党委书记党建工作述职、纪委书记工作述职，以及落实两个责任述职等考核测评制度，促进党员干部对标道德高线，守住纪律底线。思想政治工作建立“三级网络”，到车间、到班组、到人头，及时有效沟通认识、化解矛盾、理顺情绪，获云南省“思想政治工作优秀企业”称号，连续保持“全国文明单位”称号。

文化建设彰显特色。结合公司（厂）生产、经营、管理、发展实际情况，编写了独具特色的《大山文化》一书，提炼出国电“家园文化”落地生根的第三级文化子理念“10个01”，将“国电魂”具化为确保安全生产、提升经营管理、改进作风形象的文化理念，把企业文化建设工作纳入领导班子考核和干部业绩考评，纳入经营管理责任制，考核结果与奖励挂钩，得到干部员工的高度认同，获“全国企业文化突出贡献奖”。

民主管理落到深处。建立起工会主席微信、QQ群等平台，及时传递新知识、新政策、新要求。坚持职代会闭会期间的职代团组长会议。坚持每年至少一次的民主恳谈会制度，代表方就职工关心的难点、热点问题发问，行政方现场答复，达成共识。在竞争上岗、人才评选、星级员工评选等工作中，职工代表全过程交叉参与和监督，维护公平正义。多次评为“全国模范职工之家”“全心全意依靠职工办企业先进单位”。

关心关爱送到心上。针对公司实际，成立青年工作委员会及五个青年工作小组，积极开展“青年争做首席师”“青年志愿者”等活动，为青年员工成长成才搭建了平台。建立和坚持“八必访”制度，凡员工遇结婚、丧葬、受伤、生病、困难、生日、家庭矛盾、工作纠纷等，组织出面看望慰问、协调解决各种矛盾和问题，把党组织的的关怀送达每一位员工群众，增强了企业的凝聚力，保证了职工队伍的稳定。

习近平总书记强调，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。国电开远发电有限公司党委始终把加强企业党的建设作为头等大事，坚持党建工作融入中心、服务大局、进入管理、发挥作用，着力激活主体责任，强化监督责任，建立刚性制度，全面深化改革，党建工作成效显著，公司形成了自强不息、积极向上的干事创业环境，有力地保证了企业的改革发展。实践证明，党的政治优势是国有企业的“根”和“魂”，任何时候都不能丢，越是面临困难的企业，越要加强党建工作，把党的政治优势转化为企业改革发展优势，大有可为，势在必行。

（责任编辑：罗志荣）