建筑企业成本管理存在的问题及对策

俞勇琴

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中，项目成本管理是重中之重，对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程，在进行项目工程成本管理过程中，建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本，还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性，明确成本管理的职责，进而加强对项目工程资金的管理，从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性，对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析，最终针对问题提出解决对策，以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；对策

随着我国市场经济飞速发展，国内建筑行业日益规范化，市场竞争也随之日益激烈，作为自主经营实体的建筑企业，正面临着如何进行企业内部改革以及转型建立科学经营管理体系以及培养核心竞争力等方面的问题。而这一系列问题都是与企业盈利能力密切相关的，建筑企业对于施工成本的管理，能够有效的提高企业收益，实现降低企业成本的目的。如何提高建筑企业自身的竞争力已经成为每个建筑企业所要面临的重要问题。

一、建筑企业成本管理的重要性

（一）获得竞争优势，降低企业成本

建筑企业成本管理是评估该企业竞争力的重要方面，当今，国内建筑市场蓬勃发展，市场竞争也在加剧，而在市场竞争中主要是产品质量以及产品价格的竞争，最终表现为建筑企业之间生产成本的竞争。建筑企业如果能够有效开展成本管理，可以在建筑市场竞争中占据优势，促进企业健康稳定发展。对于成本的管理，是对建筑企业成本进行评估计算，在此基础之上，考虑市场的综合因素，确定建筑企业产品的最终价格，可以有效降低成本，使建筑企业实现利益最大化。

（二）强化企业管理，提高企业运行效率

加强建筑企业对于成本的管理，能够很好的控制成本，为企业带来良好的经济效益，同时在进行成本管理过程中，能够发现企业在整个经营管理过程中存在的问题，能够有力推动建筑企业的可持续发展。成本管理直接影响到建筑企业的盈利，若成本管理不好，则会制约企业的发展，在激烈的市场竞争中，成本管理在企业日常发展中起着十分重要的作用，树立对成本严格控制的意识，能够提高企业整体的运行效率，进而为企业经营节约投资成本，不断提高企业的整体经济效益。

（三）有效提高企业利益

企业成本管理是建筑企业项目工程管理中的一个重要组成部分，建筑企业对于成本管理工作的有效实施是建筑企业提升自身经济效益的关键。完善建筑企业管理体系，不仅能够保证项目工程的整体质量，还能够实现项目工程利益的最大化，成本管理能够有效保证建筑企业经济效益的最大化。

二、建筑企业成本管理存在的问题

（一）缺乏科学合理的成本管理理念

由于建筑行业是从传统的计划经济发展而来，自身带有局限性，在企业内部缺乏科学的成本管理理念，很多企业轻视成本管理，导致建筑企业在成本管理过程中缺乏科学的、系统的、规范的管理体制，进而使得建筑企业成本管理仅仅局限于成本降低的层次，没有形成科学、系统的成本目标体系。建筑企业在成本管理过程中未成立专门的成本管理部门，导致企业的成本管理与实际施工管理存在严重脱节的现象，各职能部门不能有效落实企业对于成本管理的目标。

（二）未形成一套完善的成本管理体制

建筑企业没有能够形成一套完善的成本管理体制，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作，造成企业关于成本的管理仅仅是财务部门的事情，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中，最终使企业成本管理效果不佳。

（三）企业成本管理方法不科学

企业对于成本的管理依赖于财务管理部门，但是财务部门对于成本管理的实施效果却不明显，究其根本是缺乏科学的管理方法，科学先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务管理部门对于企业项目建设施工的各项成本进行科学有效的分析整理，对于经营环节中的成本消化不能做到清晰地掌控和分析，进而无法获得企业的成本效益，使企业成本管理的目标不能得到落实。除此之外，建筑企业成本管理方法相对单一，同时成本管理的信息化水平普遍偏低，使得企业成本的相关数据信息不能得到有效的处理和分析共享，造成企业的成本管理与财务核算出现脱节现象，进而为建筑企业的经营管理带来严重的风险。

（四）成本分析缺失或流于形式

当前，建筑企业关于成本管理的理念存在非常大的偏差，企业对于建筑施工项目成本的管理多数是由会计以及核算员负责，成本管理和监督都是由企业的财务人员进行落实，忽视成本管理的责任，进行合理的成本分析是企业能够进一步降低建筑施工项目成本的有效途径之一。但是在建筑行业，普遍存在的是企业缺乏科学、有效、具体的成本分析以及总结，即使进行总结和分析，也是没有目的性和具体性的内容。导致企业在许多实际施工中获得的宝贵经验不能得到有效传承，资源遭到浪费，尤其是关于施工项目成本估算以及报价策略。长此以往，关于施工项目的成本分析形同虚设，建筑企业在日后的施工项目中无法得到参照。

三、建筑企业加强成本管理的对策建议

（一）加强企业成本管理意识

加强建筑企业成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的前提也是思想保障。加强企业成本管理意识可以从以下三个方面开展：首先加强建筑企业管理层对于加强企业成本管理的意识，提高建筑企业领导层对于企业成本管理的重视程度，并在企业各部门开展企业成本管理目的及意义的宣传教育；其次应当在企业内部落实企业成本管理的相关制度，促进建筑企业将成本管理落实到企业经营管理的每个具体环节，加强对建筑施工人员、财务人员以及项目管理人员的教育培训，促进企业成本管理理念的有效推广；最后应当重视建筑企业成本管理过程中各个职能部门之间的协同合作，企业成本管理是一个非常复杂的过程，必须通过加强企业内部各个职能部门将责任和义务落到实处，才能确保企业成本管理目标的得到落实，进而促进企业效益的提升。

（二）建立完善的成本管理体制

首先建立建筑企业成本管理相关制度，建筑企业成本管理水平的提升离不开各种制度保障，因此需要在企业内部建立完善科学的成本管理制度，促进建筑企业成本管理目标的确定和实施，进而推动企业成本管理的执行效果，避免出现企业成本管理流于形式的现象；其次需要加强建筑企业项目成本核算体系的建设，建筑企业应当在项目施工过程中对于工人、材料以及机械设备等方面的耗费加强成本核算，在保障工程施工质量以及工期的基础之上，加强企业成本核算的管理；最后企业需要根据自身的实际情况，建立一套适合自身发展的成本控制体系，并在建筑企业内部设置专门的企业成本管理部门，制定科学合理的成本预算计划，编制预算报表，将企业成本预算执行落到实处，实现企业对于成本控制的最终目标。

（三）做好项目成本精细化管理

在整个施工项目进行过程中，许多环节都需要进行成本控制，因此需要做好项目成本的精细化管理，做好成本全过程管理。首先在建筑施工的准备阶段，原材料以及半成品的选择直接关系到整个工程的最终质量，因此需要对其进行严格管理，在物资进入施工现场前对其进行实物检查，保证规格型号以及质量。对于水泥需要根据相关标准进行试验，对于玻璃钢筋等易碎易变性的物资，在运输和堆放过程中都应当进行严格监控，避免出现损坏造成资源浪费，提高成本。其次在施工过程中，应当严格按照施工图纸进行施工，在特殊情况下，设计虽符合要求，但是施工难度大，需要在保证质量和成本的基础上，对图纸进行改进，保证最优方案实施的同时节约施工成本，降低施工难度。除此之外还应当针对工程竣工阶段成本的控制进行核算，包括财务成本、决算数以及材料价格和数量是否正确，在核算准确无误后，进行汇报。

（四）加强施工过程中的控制和分析

对于建筑业来讲，成本控制是建筑施工项目成本管理的核心之一，对于成本的控制应当是以事后施工费用的核算分析为重点，逐步转变为事前施工成本控制，对建筑成本进行有效的成本预算和比较，并且在整个建筑施工过程中，不断加大人力、物力、财力等方面的投入，因此在建筑施工过程中可能会遇到各种不确定因素，这些不确定因素对于项目的实施会产生一定的影响，如何利用成本核算以及其他相关资料的分析，全面了解项目施工过程中成本的变化情况，及时发现和组织各种资源浪费，有效控制成本在计划中执行，并且充分认识和掌握成本的变化规律，才能全面的系统的进行成本分析，获得更加有效的信息，进而降低施工成本。

四、结论

我国建筑企业在实施项目成本管理时，时常难以实现预期效果，在管理过程中存在许多问题，究其根本原因，主要是来源于成本核算环节，我国大部分建筑企业在项目施工过程中并没有建立健全有关项目成本核算的管理体制，或是体制不具有明确性和目的性，缺乏系统性，使得项目的成本预算和计划缺乏数据参考。因此，建筑企业应从施工前成本的预测以及成本计划、事中成本控制和成本核算、事后成本分析以及成本考核等六个环节加强项目成本管理，提高建筑企业的竞争力。

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（作者单位：江苏南通三建集团股份有限公司）