企业安全生产管理存在的问题与对策分析

黄梅

摘要：企业生产安全管理是企业管理工作的重要组成部分，对企业的健康、可持续发展起着重要的影响。但现阶段，企业安全生产管理中还存在一些问题，限制了企业的良好发展。本文分析了企业安全生产管理中存在的问题，并提出具体的应对策略，旨在为企业安全生产管理提供参考。

关键词：企业；安全生产管理；问题；对策

中图分类号：X947文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-255-02

前言

在企业发展过程中，安全管理问题严重影响了企业的发展。企业在不断发展中，首先应该积极的制定科学合理的安全管理措施，积极提高企业的安全管理水平，才能减少企业在发展过程中事故和损失的出现，促进企业的持续发展。因此，积极加强企业安全管理势在必行。

1.企业安全生产管理中存在的问题

在现阶段的企业安全生产管理中存在一些问题，不利于企业的良好发展，具体表现在以下几个方面：

1.1安全意识薄弱

（1）自我保护意识薄弱

在企业的生产过程中，员工违章操作的现象比较常见，且屡禁不止。其中，多数员工在工作中过分依赖经验，认为“一直如此都没有事呢”，

心存侥幸心理。例如：在高空作业中，不按照要求正确佩戴安全帽、系安全带：在操作旋转设备时未做好“三紧”：设备未停止时直接伸手调试设备等。

（2）法规观念淡薄

在日常工作中，车间安全员、班组安全员时常抱着敷衍的态度来应对安全生产工作，在上级监管部门下达安全要求或组织召开安全管理会议时，采用照本宣科方式来传达安全要求与安全会议精神，未能与本车间、本班组实际情况相结合，导致具体要求未能落实到位。

（3）缺乏安全活动总结

参照安全生产标准化要求，班组安全管理中每月至少组织两次安全活动，强调安全活动的重要性。多数企业已按照要求开展了安全活动，但只存有记录，缺乏实质的内容，没有对其进行总结、汲取其中的经验教训，使得安全活动的开展流于形式。

1.2责任意识淡薄

现阶段，多数企业负责人安全生产责任意识淡薄。特别是个体私营企业，原有的工作环境恶劣、设备陈旧，不注重安全生产设备设施的投入，安全培训教育落实不到位，安全监督力度不够。

企业只重视生产设施建设，不重视安全设施建设，致使安全设施建设不能满足企业防范事故的需要。有的企业安全投入没有计划，不使用标准产品，不请有资质的单位施工，不搞竣工验收，不注重平时的维护保养，部分安全设施形同虚设。

安全培训教育落实不到位，主要存在以下问题：一是少数企业强调生产忙、挤不出时间参加培训；二是个别企业认为安全培训属长线工程，对培训活动积极性不高，大多被动应付：三是部分企业属于民营性质，特种作业人员流动性大，不愿意多派人参加培训。

安全监督力度不够，使得安全管理人员在工作中流于形式，采用走马观花的方式，没有履行好相应的职责

1.3安全管理知识缺乏

在基层安全管理队伍中，人员流动性较大，且招聘的工作人员工作时间较短，缺乏系统的安全理论知识和实践经验，导致在现场的安全管理中，面对问题不能给出良好的解决方案。此外，针对现场的各种不安全因素，工作人员缺乏敏锐的观察力、分析能力，导致安全事故频发。

1.4安全管理制度不完善

随着我国市场经济体制的不断完善，在市场经济体制下企业在经营过程中必须要重视企业经济效益，不断提高企业竞争能力，所以企业在经营过程中会投入大量人力物力用于降低企业生产成本、提高企业经济效益，但是对于安全管理问题却没有给予足够的重视，也没有针对这一问题构建完善的体制，使得企业安全管理工作得不到制度保障，不能有效实施。安全管理制度包括安全管理制度、激励制度和监督机制。

2.应对企业安全生产管理问题的对策

针对现阶段企业安全生产管理中存在的问题，企业需要加以重视，并采取有力的措施予以应对。具体来讲，可从以下几个方面着手：

2.1加强安全理念的转变

企业在发展过程中，相关管理人员应该具备良好的安全管理理念，要做好相应的带头作用，在经营管理过程中，将相关的安全问题放在第一位，不断加强企业的安全管理，将安全管理理念渗透到生产过程中的各个环节。另一方面，相关管理人员还要正视企业为了提高经济效益而有意缩短工期所造成的企业生产安全问题。企业应该积极设置相应的安全监督部门，加强对企业生产安全的管理。同时，还要积极的进行安全生产理念的宣传，使其深入人心，有利于安全管理工作的开展。

2.2加大安全培训力度

（1）加强领导人员的培训教育。

加强企业负责人、项目负责人等领导层人员的安全培训力度，促使其认识到安全生产管理工作的重要性，在日常企业安全生产中发挥带头作用，每项操作均严格按照安全规范来执行，最大程度上预防安全事故的发生。

（2）加强职工的安全培训。

企业在发展过程中，先要从根源上解决安全管理问题。首先应该从员工的招聘开始，加强员工选拔程序，保证员工具有良好的综合素质，能够适应企业的发展。在新员工入职以后，企业应该积极的对新员工进行培训，尤其是安全管理方面。这样不仅能够提高员工的综合素质，还能提高企业的综合管理水平。同时，还要对员工进行安全生产技术方面的培训，不断增强员工的安全意识，能够有效的避免企业生产过程中安全问题的出现，保障安全生产。

（3）注重基层安全监督人员的培训。

基层安全监督人员与生产员工最为贴近，能第一时间发现、纠正不安全因素与不安全行为。针对基层安全监督人员，一方面加强职业道德教育培训，促使他们认识到自身工作的重要性，做到为人民的生命财产安全、企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自身的安全监督职责。另一方面加强业务培训，根据企业的实际情况，开展多样化的培训工作，促使安全监督人员掌握现代安全管理办法，可以洞悉不安全因素，同时熟悉国家的相应法律法规。此外，对于新上岗人员，进行专门的培训，确保持证上岗。

2.3建立突发事故的处置体系

在企业生产中发生安全事故时，大多数由于企业缺乏良好的应急处理措施，导致事故不能在初始阶段得到良好控制，安全事故的严重性不断加重，最后出现更大的人员伤亡、经济损失。因此，企业需要不断总结以往发生的安全事故，借鉴其他企业的应急预案，综合考虑法律法规中的相关规定，在企业中建立突发事故的处置体系。在发展过程中，一旦出现相关的安全问题，企业应该第一时间加强对事故的应急处理，将相关损失降到最低。另外，企业还应该加大科技的使用，能够准确的找出问题出现的原因，积极对事故原因进行调查分析、鉴定、采取措施，不断完善对于企业生产事故的防范、处理机制，保证良好的企业效益，促进企业的持续发展。

2.4完善安全管理监督体系

（1）建立健全安全管理制度

企业在发展过程中，应该积极完善相关的安全管理制度，保证企业的发展。在制度的制定过程中，要保证安全管理制度具有一定的针对性和全面性，同时，还要建立良好的配套制度，保证企业安全管理制度能够有效落实，为企业的发展提供良好的内部条件。另一方面，企业相关安全管理制度要积极的和相关的法律法规进行结合，不仅能够保证安全管理制度具有良好的公正性、还能保证良好的落实力度。同时，企业发展还应该积极的建立完善相关的监管制度，对于员工的生产进行监督，保证其工作能够满足相应的安全需求。

（2）建立、实施EHS管理体系

目前，EHS是一种较为系统、科学的管理方法，在应用的过程中，强调事前预防、持续改进，这与企业的安全生产管理需求相符。现阶段很多企业虽有自身的安全生产管理方法，但大多未形成一个系统、科学的体系。因此，企业需要加大对EHS管理体系的宣传、教育，促使企业全体员工认识到建立实施该体系的意义，发动员工的力量，促使他们参与到EHS文件的编制过程中，力求全方位地识别、评估企业生产过程中的设备设施、作业场所的不安全因素，并给出相应的整改方案。

3.结语

安全管理对于企业经营发展有着重要意义，企业管理者必须要对这一问题加以足够的重视，要采取适当的措施不断完善企业安全管理制度，提高安全管理意识，加强安全管理培训，实现企业安全经营，这样才能进一步促进企业健康发展，维护社会稳定，为我国社会主义市场经济发展做出贡献。