施工企业财务管理存在问题及处理措施浅议

2016-12-31张兆瑞

财会学习 2016年3期

关键词：施工企业财务管理措施

文/张兆瑞

施工企业财务管理存在问题及处理措施浅议

文/张兆瑞

摘要：市场经济的快速发展，使得建筑行业逐渐步入微利时代，越来越多的建筑企业面临着赢利、调控、财务管理以及经营状况方面的问题，所以急需降低成本费用，并且提高经营管理的水平。本文就目前施工企业财务管理中存在的问题，针对性的提出措施解决问题。

关键词：施工企业；财务管理；问题；措施

一、当前施工企业在财务管理方面存在的主要问题

（一）缺乏财务管理观念

施工任务的接单、进展状况以及工程质量都是施工企业重点关注的对象，认为生产是施工企业的关键所在，没有认识到财务管理在企业中的重要性，片面的认为生产决定经济效益，财务管理并不能起到多少作用。因为管理层缺乏财务管理的观念，无法充分认识到财务管理的综合性。

（二）缺乏健全财务管理体制

健全的财务管理规章制度才能够有效约束财务行为，想要提高财务管理水平，就需要构建健全的财务管理规章制度。尽管很多施工企业都具有自己的财务管理办法，但是因为内容不够丰富，只注重成本费用支出审批程序等较为基础的会计工作，没有充分体现预算、收入、资产的管理以及财务分析，导致部分施工企业因为权力集中于企业管理层，使得财务监督形同虚设。

（三）企业因为融资困难导致缺乏足够的周转资金

因为业主经常拖欠工程款，所以施工企业的债务不断上升，资产负债率不断上升，越来越多的银行拒绝贷款给施工企业。而且因为国家法律法规以及企业经济效益都会影响吸纳股权投资，所以施工企业融资很难通过外部股权融资解决。并且当前施工企业的利润率普遍太低，企业对于资金需求远高于税后利润，所以很多施工企业都面临无法上市融资又无法获得银行贷款的状况。

（四）没有统一的资金管理

流动频繁、高度分散是施工企业的特点，这就使得施工企业自身资金也处于分散状态，对于资金的筹集、调配和使用效率都大打折扣。从一个角度拉看，很多施工企业存在多头开户情况，大量资金处于闲置状态；从另个角度来看，很多企业却经常因为无法筹集到急需的小金额资金而纠结。很多施工企业旗下的内部单位在自身业绩较好的时候总是希望可以逃离来自总部的监督和控制，但是当业绩较差时候第一时间就要向总部寻求资金的援助。施工企业无法统一管理资金，尽管接单很多新工程，但却一直逃不掉资金严重短缺的情况。

（五）无法切实控制项目成本

施工企业效益源自项目施工，所以企业的经济效益直接决定于项目的成本管理。很多施工企业在最近几年开始快速大规模扩张，但是与之对应的是管理水平依然处于较低级别。施工企业对于成本的控制措施的制定和实施太过简单和表面化，基本都只是按照以往的经验来进行成本计划的编制以及目标的制定，却没有重点关注工程的施工现场、施工条件和合同的工期要求，从而不得不面临成本核算、设计变更以及工程索赔方面的问题，间接降低了企业的经济效益。

二、针对施工企业存在问题的处理措施

（一）将财务管理回归企业核心

施工企业的资金运作全过程都依赖于财务管理的决策、计划以及控制。企业的整个管理过程都离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心，控制着企业的运营。所以财务管理目标与企业的总目标需要保持一致。所以施工企业的的各层级领导都需要明确财务管理是企业管理的核心，并且在日常工作中主动引导公司各部门构建完善的财务管理体系，辅以不断创新，最终提高施工企业的财务管理水平。

（二）构建全面的财务管理制度

财务管理属于企业管理中的重要环节，但是在我国的企业管理中财务管理也一直是最薄弱的部分。企业只有加强财务管理工作，才能够更具有竞争力，才能够确保财务管理深入到企业生产运营的各个环节和角落，确保企业拥有事前、事中和时候的全方位多角度的财务管理控制体系，要确保财务管理观念不断创新和借助数字化信息技术等现代措施对企业的落后的业务流程以及运营模式的改善同步进行。确保基于效率和成本来对企业的财务管理水平进行全面的提高，从而提高企业在行业中的竞争力。

（三）通过推动银企合作为资金来源提供保障

施工企业需要加强对自身的建设，并且树立良好信誉，从而促进与银行深度合作。企业循环发展离不开银行的贷款，企业只有合理对自有资金和借入资金比例进行控制才能够将资金结构稳定在最佳状态，并且获得更高的收益，这些都离不开银行的支持，所以施工企业需要维护好自设的信誉，以求可以与银行保持长期稳定的合作关系。

（四）提高施工企业内部资金的利用效率

施工企业的年度和月度的资金收支计划需要按照严格按照施工计划进行编制。目前绝大部分施工企业都已经认识到了统一管理资金的重要性，通过对资金的统一管理，可以将企业的资金利用效率显著提升，尽可能避免资金的闲置；此外，也可以对企业内各部门的经营运作进行有效监督。确保各部门行为规范、安全和高效。

（五）注重对项目成本管理进行强化

施工企业生产和管理都是为工程项目服务，工程项目也是施工企业经济效益的基础。所以施工企业需要对施工现场的的管理机制进行健全完善，保障工程项目的成本管理工作；对工程项目的成本管理责任进行落实，为工程项目的预算、财务、材料、质量、安全以及工程技术都设立专项部门或者专项人员，真正意义上的实现对工程项目的成本控制，以求最终获得尽可能大的经济效益。