论广播电视企业财务管理存在的问题及解决策略

文/曾刚



论广播电视企业财务管理存在的问题及解决策略

文/曾刚

摘要：随着社会经济的发展，广播电视企业逐渐走上了多元化、企业化的自主经营发展道路，财务管理工作的改进和完善变得尤为重要，本文分析了广播电视企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，以期为广播电视企业加强财务管理工作提供借鉴。

关键词：广播电视企业；财务管理；存在问题；解决策略

一、广播电视企业财务管理问题

（一）理念不成熟

目前，我国的广播电视企业的管理体制绝大部分还是照搬事业单位，某些企业在形式上实现了企业化的转变，但实质上并没有脱离事业单位的管理模式，受此影响，财务管理理念的更新速度非常缓慢，企业内部缺乏价值最大化、现金流量、市场风险意识等先进的财务管理理念，随着市场、行业竞争的愈发激烈，企业对财务管理新观念、新制度的需求越发强烈，而广播电视企业的财务管理理念还未能适应企业现代化的经营发展要求。

（二）会计处理模式不统一

对广播电视企业会计处理模式缺乏统一的规定，企业选取核算模式的随意性和主观性较强。部分企业的会计核算实现了向以权责发生制为基础的核算模式的转变，也有部分企业仍执行传统的事业单位会计核算方法，即以收付实现制为基础的会计核算模式，余下的处于转变期的部分企业，对内实行了会计核算的企业化转变，而对外提供、披露会计信息时，仍会将企业财务报表向事业单位会计报表转变。

（三）财务管理制度不完善

我国广播电视企业的财务管理体制与自身发展状况的结合度较低，没有将节目清单以及预计创收，甚至行业未来的竞争情况都未能归入财务管理的范围内，核算方面疏漏了各档节目产品的具体收入情况，诸如此类的问题严重限制了广播电视行业财务管理体制的完善。此外，行业内部的财务管理走形式化路线的问题较为严峻，例如某些企业以创收项目部门或者经济创收部门来代替核算部门，以此达到扩大自主经营权的目的，这种方式利用对微观经济的调整帮助企业的财务管理目标在宏观上得以实现，从长远的角度考虑，不利于企业实现自身的经营目标。

（四）财务风险防控机制缺失

广播电视企业的经营项目越多、资产规模越大，其面临的经营风险就越复杂，加之不同经营项目的地区差异，资金链的冗长，经营的风险愈加明显。而广播电视企业对风险的识别和控制能力普遍较弱，这不仅归咎于行业内薄弱的经营管理风险意识，也与企业内部对财务管理的重视程度不足有关，未能将其上升到关键性的战略地位。此外由于企业缺乏独立的管理控制部门，也未配备专门的工作人员，风险控制的目标也不甚明确，这些因素导致了企业财务风险管理机构的职能性不强、控制能力不足。

二、广播电视企业财务管理问题的解决策略

（一）更新理念

市场经济的快速发展和文化体制的深入改革为广播电视企业带来了新的发展契机，有利于企业在全公司范围内树立效益、市场、风险的先进观念，经营管理理念围绕着财务控制和管理展开，并将二者作为财务工作的核心环节。在此基础上，重点考核收入、成本、利润的相关财务指标及其对投资效益的影响，提高风险意识，及时防范可能发生的风险，严谨对待投资项目，慎重使用企业的各项物资财产资源，只有这样，才能使财务管理最大程度地对控制、计划、决策、预测等活动发挥积极的作用。

（二）完善现代企业制度

首先，企业必须确立有自身特色的发展战略目标，围绕这个目标企业可以全面地优化、积累、调动企业资源配置，实现特有的竞争优势。接下来，促进企业会计制度的转变，实现清晰、完整、全面的会计核算方式，平衡投入、产出比例。最后，现代企业制度要求财务考核体系必须具备科学性和完整性，来实现企业的可持续发展。

（三）实施全面预算管理

实施全面预算管理首先要求广播电视企业不断地细化预算项目，制定科学合理的定额标准来提高支出项目预算金额的准确性，预防出现铺张浪费的现象，更能阻断挪用资金的情况发生。全面的预算编制要体现企业经营的全过程，并且在执行过程中要根据企业的实际经营状况不断地对预算进行调整和修订。结合滚动预算、零基预算，针对分配财务成果、运用资金、组织收入等经营管理活动编制适合的预算，综合考虑企业的长远战略目标，有效地将各期预算衔接到一起，此外严格的考核是必不可少的，通过对全面预算执行情况的监督，促进广播电视企业实现自身的财务管理目标。

（四）加强现金流管理和内部审计

随着广播电视企业经营领域的延伸，新媒体、电视购物、动漫产业、艺人经纪等新型业务逐渐成为主流，这就要求企业的财务管理模式能强有力地控制和掌握企业的现金流量。在产业拓展的过程中，为了确保充足的资金，企业必须不断促进经营管理方式的转变，对外改善融资环境，对内增强核心竞争力，以此提高对外部资金的吸引能力，增加资金筹集的方式和渠道，保证充足的企业现金流量，并提高资金的使用效率，要特别强调对往来账款、应收账款、现金、存货等的管理，这有利于企业价值的实现和收益能力的提高。与此同时，财务人员要对现金流量表的数据充分了解，并对其进行分析和预测。此外，企业要不断加强内部审计工作，提高审计部门和审计人员的独立性，对企业各项资金的使用、分配、管理、筹集等活动实行严格有效的审计，及时发现问题、解决问题，尽最大努力减少企业的经营风险。

参考文献：

［1］徐汉秋.广电行业财务管理现状分析及对策［J］.行政事业资产与财务，2013（14）.

［2］董君玲.探析新时期如何强化广播电视行业的财务管理［J］.经济视野，2013（05）.

（作者单位：衢州广电传媒集团）